本书分为两部分，第一部分收录了截至2023年12月31日财政部制定(或修订)并发布的《企业会计准则准则——基本准则》和《企业会计准则第1——存货》等42项具体准则的原文。第二部分收录了企业会计准则解释第1-17号。由于多项准则曾进行过修订，为避免混淆，本书为每项准则和准则解释标注了发布年份和发布文号，方便读者查阅。

随着国民经济的快速发展，顾客需求个性化程度逐步加强。为了适应这种变化，企业在其生产环节部分采用或全部采用按订单生产模式。对于采用按订单生产模式的企业，它一方面面临有限的生产能力，一方面面临动态的顾客需求，同时难以通过提前库存产品满足顾客的动态需求，因此企业此时面临的主要问题在于如何将有限的生产能力与顾客动态需求进行匹配。实践证明：有效的生产排序与调度策略能提高企业生产能力的利用率，同时有效的交货期(窗口)问询决策可以对顾客需求进行动态调整。因此，采用按订单生产模式的企业在其运营系统常需

本书内容包括六个部分，第一部分为企业内部控制基本规范；第二部分为企业内部控制应用指引，分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号；第三部分为企业内部控制评价指引；第四部分为企业内部控制审计指引；第五部分为企业内部控制配套指引解读；第六部分为企业内部控制相关法规，包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号等。

本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行剖析，并引用了大量的相关案例进行分析，可帮助上市公司和大、中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理、优化，建立起健全的内部控制体系。

本书整理和收录了截至2023年12月31日财政部制定并发布的1-42项企业会计准则应用指南，另外，本书还收录了财政部制定并发布的《企业会计准则解释》第1-17号。本书在前版基础上增加了财政部新发布的《企业会计准则实施问答》。

本书从重塑社会治理主体框架、明确企业在社会治理结构中的角色定位入手，研究企业嵌入社会治理的运行机制、制度设计和具体实施步骤。本书按照“理论演绎－实证分析－问题解决”的技术路线，将历次社会治理转型与企业社会责任管理变革，置于政府、企业与社会之多维互构关系的场域中加以认知，并运用社会嵌入理论思想、协同思想、共生思想和治理思想，分析社会治理结构中企业的“嵌入－脱嵌－再嵌入”过程及客观原因，探讨企业以负责人方式嵌入的合理性和可行性，阐明社会治理结构中企业社会嵌入的机制，通过企业嵌入社会治理实践

1.详细提供企业碳中和路径2.将企业划分为化石能源、工业、建筑、交通运输四大板块并对各板块可持续发展思路作具体阐述3.提出企业低碳发展"三步走”思路：碳核查、碳减排、碳抵消4.从战略规划、组织运营、风险管控三个层面阐述企业的绿色与ESG 发展路径5.介绍企业视角下的碳交易路径，阐明企业通过碳交易实现碳中和转型的具体机制以企业低碳转型路径与ESG管理方法为核心，借助碳金融工具，帮助企业从基础认知一步步加深对“ 低碳转型”“气候风险”“ESG 管理”的理解。分析四大行业，帮助企业本地发展寻求碳减排“

本书通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书，读者可以对任正非的商业思想有全面而深刻的认识。

在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。
平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。
对于传统企业来说，企业决策者

编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为发展中国现代化企业，需要怎么样的外部环境和内部要求？企业家作为企业的核心，应该具备哪些精神？应该抓哪些关键？怎样科学地组织各种生产要素，并高效地运营企业？企业应如何妥善处