本书从本体论视角、企业和顾客的整合视角、生态视角等多视角探索了.上述问题，对山东省国有企业品牌创建和山东省装备制造品牌升级进行了路径探索和对策研究;构建了品牌本体特征模型，将之运用于服务品牌竞争力形成机理的理论研究和实证分析，研究结论对培育强大服务品牌提供了多方面管理启示。改革开放以来,我国已发展成为世界第二大经济体，然而品牌竞争力却处于相对弱势地位。在2021年度Interbrand世界品牌100强榜单上,美国品牌占据半壁江山，我国仅有华为-家上榜。本书作者认为，突破中国企业的品牌困局，

《产品经理修炼之路》立足于作者团队十余年的真实职业经历，讲述了产品经理的入门方法、转行历程、适应过程、职场进阶、自我突破等话题，通过自身的故事，为整个行业的未来从业者抛砖引玉，提供从事产品经理的宝贵经验。同时，书中还提炼了每位作者在不同阶段的锦囊，总结了职场发展的方法，帮助不同阶段的读者获取适合自己的职场突破方法论。

当今在企业文化领域，占主导地位的是美国的个人主义模式和日本的集体主义模式，它们都与企业的基本属性不符，企业是从事商品生产和交换的经济组织，具有二重性。本书通过对企业文化模式的比较研究，提出了中国企业文化的互体主义模式，《易经》系辞传中说：“一阴一阳之谓道”，阴阳两种力量在企业中互相感应产生企业文化场，对内表现为企业成员的事缘伦理和事缘崇拜，对外表现为企业的互利交换。在企业文化实践层面，现代社会绝大多数人都要进入企业参加工作，本书以企业组织为载体复兴中华文化，以中华文化为导向提升企业管理

当今时代，数据作为新型生产要素已经成为推动企业转型升级和高质量发展的新引擎。数据安 全关系企业的核心利益，对于数据的有效保护和合法利用成为企业不可忽视的重要问题。本书系统化、实例化地介绍了企业数据安 全防护的具体实践。 本书适合企业网络安 全和数据安 全管理者、安 全运维技术人员、信息化建设部门的管理人员和技术人员阅读，还可供高等院校、研究机构的专业技术人员阅读和参考。

书共分为九个章节。从财务管理概论，财务管理价值理念，财务指标分析评价，筹资管理， 财务务预测与资本结构决策，营运资金管理，投资管理，营业收入管理，利润分配管理进行分析与研究。
本书可作为本科非金融类专业和专科财会类专业主干课程教材，对于企业财务管理工作也有一定的应用价值。

本书按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。将教材内容分成10个具体任务单元，组成完整的企业文化课程体系。本书既贯彻了开放教育与高职理念，又注意了教材理论完整性，较好地实现了教材理论“必需、够用”的要求。本书内容新颖，通俗易懂，案例贴近学生，生动有趣，注重理论联系实际，各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的理解。

本书贯彻落实“二十大”精神，坚持立德树人，以学生为中心，融入课程思政元素，培养学生实践能力和创新能力，提升人才培养质量；践行深化产教融合教育理念，跟踪行业企业新技术发展并与厦门网中网有限公司合作共建教材，积极探索协同育人模式；以EVC管理会计实战平台为蓝本，涵盖课程大纲所有知识点，按照实验指导书的体例编写。本书分为五大部分：第一部分是课程导读，介绍课程目标、课程内容、学习方法；第二部分是团队组建，介绍如何组建团队以及企业战略规划；第三部分是认识EVC，从可行性分析、投融资管理、成本管理、营

本书以财报和企业经营之间关系为视角, 引导读者循序渐进去学习如何运用会计系统产生的定量数据来解读和掌握公司的经营。本书共10章, 1至5章为第一个模块“入门基础篇”, 主要介绍如何读懂财报: 在了解财报分析背景的基础上, 按照资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四张报表的架构阐述如何解读报表的数据, 由此让读者掌握财报分析的骨架与脉络。6至10章为第二个模块“深化应用篇”, 主要剖析如何解读和掌握企业经营: 首先梳理企业经营活动和报表数据的勾稽关系, 在此基础上深入讲解如何

本书侧重于学生对知识的综合运用，结合了管理学、财务管理学、市场营销学、会计学、生产运作管理、物流管理学等方面的知识，从沙盘模拟本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法；还在经营管理分析部分讲解了企业经营战略的重要性及如何进行有效的竞争，可有效控制沙盘模拟课程讲授中的控制缺失现象。

本书的核心是在战略背景下如何处理运营管理问题，设计与实施运营战略。全书共12章：第1章为运营管理导论；第2章至第4章为设计运营战略，包括战略运营管理、服务运营管理、创新；第5章至第1 0章为实施运营战略，包括供应管理，库存管理、MRP、ERP和JIT，流程变革管理，人力资源和战略运营管理， 做得更好——管理并提高质量，能力和调度管理；第11、12为展望战略运营管理，包括可持续性、运营管理的未来。本书适合高等学校经济管理类本科生和MBA学生使用，也适合企业管理者阅读参考。