本书以《企业会计准则》为出发点，深入解读1项基本准则、40项具体准则的重要规定，立足于会计实务操作处理，精选了500多个案例，以案例为载体深入披露企业会计准则的条文规定，重点介绍了会计科目的使用规则、经济业务的账务处理以及会计报表的编制，体现了新旧条文的修订变化、重点事项以及对企业的影响。

不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

本书以我国非金融企业不良资产业务模式为研究对象，主要遵循理论与实践相结合的原则，从非金融企业不良资产的概念入手，外延至对业务模式的深入探讨，并研究具体业务如何开展和实施，同时对现有的典型非金融企业不良资产业务案例进行研究和分析。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更

本书选题基于全球经济持续向绿色低碳转型的背景下，统一在推动低碳转型、绿色环保及新能源技术革新等内容展开写作。作为有责任有担当的头部企业，统一将自己多年来的发展历程及未来行业发展趋势等，以图书的形式为行业树立标杆，在国内外进行企业价值理念的宣传推广。本书内容分为三部分：一是历史发展篇，统一从2003年至2023年如何成为国产前三强润滑油公司，引领民族品牌建设。二是低碳战略篇，以统一五年低碳战略实践史2019年至2023年为核心，详细解码企业如何走出一条低碳之路。为业界提供一个近距离观察、

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展和对经济社会各个领域的日益渗透，数字经济已经成为世界经济高质量发展的新引擎。在数字经济时代下，企业可以依靠数字化资源这个新型生产要素和价值共创这条重要路径来实现转型升级。本书运用案例研究方法，以“特性—路径—结果”为逻辑框架，以无数字化基因企业(晨光生物)、半数字化基因企业(海尔)和天生数字化基因企业(小米)为研究对象，深入探讨数字化资源促进企业转型升级的过程机理。本书具体分为三部分研究内容：一是揭示不同类型企业的数字化资源内涵，并

本书主要探究平台企业价值共创的影响因素，通过对相关背景及文献的梳理，初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式，同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系，以期为价值共创的相关研究作补充，并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提供一定的借鉴参考，为相关部门制定相关政策提供理论参考，从而激发企业的发展活力。在理论上可以丰富战略联盟、盈利模式、生态系统以及价值共创的相关研究，补充生态系统作为中介的相

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大大提高了利润率，积累了稳定的客户。无论你是几个人小团队作战

本书认同卡茨提出的管理人员应具备概念技能，人际技能及技术技能的观点，并在此基础上提出概念技能及人际技能的分级标准，以及相应的开发方法。管理人员应具备何种技能，应如何开发，著述颇多，本书认为管理技能的具体种类虽多，但都可以归结到这三项核心技能上来，如何开发也是如此。本书从管理的本质、管理知识的特性及个人技能的成长机理出发，探讨管理人员核心技能构成及其开发，有助于丰富企业管理人员开发的理论研究，也有助于提高企业管理人才开发活动的效率。