本书基于利益相关者理论、资源基础理论、信息不对称理论和声誉理论等，对企业社会责任的风险治理效应，包括企业社会责任对企业经营风险、财务风险和会计信息风险的影响进行了理论分析和实证检验，并基于中国的制度背景，进一步分析了以市场化进程为代表的正式制度和以社会信任为代表的非正式制度对企业社会责任风险治理效应的外部边界调节效应。
本书在对国内外相关文献梳理基础上, 基于对外直接投资的基本理论和研究方法, 首先对资源型企业海外并购的现状进行了全面分析, 并总结分析出当前资源型企业海外并购的动因、特点以及存在的问题; 进而运用事件研究法和模糊层次分析法分别对资源型企业海外并购的短期绩效和长期绩效进行评价分析; 再而, 采用模糊综合评价法建立资源型企业海外并购风险评价指标体系, 综合分析我国资源型企业海外并购过程中面临的风险, 并且通过基于在险价值的因子分析模型对资源型企业海外并购风险大小进行定量测度分析。
本书共分为六章，第一章为数字经济概述，主要就数字经济的概念与内涵、数字经济的发展演变趋势、数字经济的基本特征、数字经济的影响与变革四个方面展开论述；第二章为数字经济的技术应用，主要围绕互联网发展、云计算、人工智能、区块链、物联网、大数据六个方面展开论述；第三章为数字经济下的产业变革，依次介绍了数字经济下制造业的变革、数字经济下金融业的变革、数字经济下零售业的变革、数字经济下物流业的变革、数字经济下医疗行业的变革五个方面的内容；第四章为数字化企业的创新型战略，分为四部分内容，依次是数字化企业的商业
本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结，将互联网项目管理的精华和实践分享给读者，助力互联网项目管理从业者以此书为开端踏上项目管理的精进之路。本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心打磨，为期望持续精进的从业者们提供一份难得的进阶指引。全书共5章，包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。
本书构建了“企业家精神对创业者机会识别能力的影响过程及作用机理”的研究模型，模型涵盖以下几个具体问题：第一，企业家精神维度结构。第二，企业家精神与创业机会识别的关系。第三，企业家精神在先验知识与创业机会识别之间的中介作用。第四，企业生命周期在企业家精神与创业机会识别关系中的调节作用。基于以上问题，本书的主要研究内容包括如下几个方面：第一，采用文献研究法。对创业机会识别、企业家精神、先验知识、企业生命周期等本书主要研究变量的国内外相关研究成果进行回顾及总结，给出企业家精神维度结构假设模型
本书是国家社科一般项目 (中国老字号时尚化的机理、路径与对策研究) 的结项成果。研究目的是解决中国老字号在保持传承的基础上如何进行时尚化创新的问题。基于共性理论和案例分析论证了老字号的品牌传承与时尚特性可以共存, 基于社会表征理论、消费者融入理论、品牌仪式理论和幸福感理论, 构建了品牌传承到消费者融入的路径, 阐释了老字号品牌到时尚的理论构想, 从文化涵化与文化融合的角度, 对东西方文化载体的老字号品牌和时尚品牌的融合进行了论证。指出东西方文化能够融合发展, 老字号可以在保持传承的基础
本书系统全面讲解了ISO 37301:2021标准的要求以及合规管理体系建设的过程，回答了企业普遍关心的问题，纠正了标准理解和实施过程存在的偏差，使企业可以通过合规管理体系建设和认证来防控合规风险、证实和提升企业合规管理水平。
本书主要有以下特点:
本书是畅销教材《CEO公司治理》的最新版本，主要针对MBA、EMBA和其他专业的研究生读者。本书以治理和管理相统一的系统论观点，介绍了公司治理模式与企业活力、董事会在公司治理中有效运作和战略性参与的具体思路及建议、保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等，着重阐述公司治理与企业的激励和约束机制以及竞争优势的内在紧密关联机理。此外还介绍了公司治理的评价、独立董事、外部治理机制以及其他利益相关者等前沿内容。 在编写方式上，本书注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将
本书以与公司紧密相关的法律概念为切口，介绍了创始人在创业初期和启动融资后掌握公司控制权的股权架构设计和制度设计。紧接着本书介绍了投资人的类型、融资的基本流程，并详细阐述了投资交易文件的全部核心条款，例如融资谈判中最为关心的回购权、领售权、优先清算权以及其他股东优先权利条款，以协助创业者和高管更了解融资流程和谈判实务。关于股权激励和全面注册制上市板块的选择，也是创业者和公司高管较为关心的问题，本书亦在后面章节进行了系统介绍。
《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。《智慧变革》理论结合实际，旨在为数字化转型的从业者尤其是企业高管提供易上手、便借鉴的实践指南
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