如何在顾客心智中为你的产品创造更好的认知？
成为一个品类的领导者。

如何成为一个品类的领导者？
创造一个新品类。

里斯战略定位咨询全球CEO张云花费15年的时间，为上百家不同行业、不同属性、不同体量的企业提供了深度、长期的战略咨询服务，从中总结出一套简单实用、卓有成效的战略思维和方法里斯品类创新思维模型，助力企业打造品类之王。

里斯品类创新思维模型分为五个步骤，环环相扣，缺一不可。
发现: 品类创新五大方向和新品类三大

本书关注的核心议题是法律如何规制不同类型的电子支付交易产生的风险，主要问题可概括为：（1）电子支付市场及其创新带来了何种风险；（2）如何评价我国既有的电子支付规制路径；（3）类型化视角下如何从整体上优化电子支付规制结构以便实现效率与安全的平衡。 本书按照付款人完成货币价值转移的时间与其获得产品或服务对价的时间存在的偏离，将电子支付划分为预付、即付与延付三种业务类型。在每一类型之下，再选择具有代表性的支付工具和服务进行详细分析，关注该类支付业务的法律属性、交易风险、规制措施等方面，针对行政监管与司

本书共设计9个教学项目，分别为电子商务与物流管理、电子商务采购管理、电子商务仓储管理、电子商务运输与配送管理、电子商务物流信息管理、电子商务与第三方物流、电子商务与供应链管理、电子商务物流成本管理和跨境电商物流管理。

在经过10年对温商实地观察和系统研究的基础上，作者认为温州人的独特社会网络和企业家集群是温商群体形成的两个关键因素。社会网络帮助温州商人群体快速集群，集群又促进温商网络的演化。但相对封闭的社会网络既是促进温商低成本集群的积极因素，也是阻碍其创新的无形制约。网络和集群既是初期温商快速发展的有力推手，也是以后温州金融危机产生发展的内在根源。而这两个因素也是可以同样解释浙商和中国高速增长到新常态经济现象的转型。

本书共十三章节, 大致可分为三个部分。第一部分为商务谈判原理, 主要介绍商务谈判的基本内涵及相关理论, 包括第一章和第二章; 第二部分为商务谈判实务与操作, 主要介绍商务谈判的内容、建立谈判团队、谈判各阶段准备、讨价还价和签订合同等, 包括第三至第九章; 第三部分为商务谈判技巧, 主要介绍谈判沟通与语言技巧、谈判各阶段的策略运用、涉外谈判中的礼仪和习俗, 包括第十至第十三章。本书基本覆盖了商务谈判实践各环节内容, 深入浅出、案例丰富, 遵循“学以致用”的原则。在内容处理上注重理论与实践

本书以电子商务运营岗位工作流程为主线，以淘宝 天猫平台为例，引入平台规则、行业技术标准、企业工作案例等，结合1+X网店运营推广（中级）考纲，开发课证融合的项目式教材，满足学生多层次、多元化的学习需求。本书包括七个项目：网店规划、商品运营、店铺装修、店铺日常运营、营销活

为反映上海WTO事务咨询中心学术性研究工作的全貌，中心研究部每年编辑出版一辑《贸易投资评论》，以论文集的形式出版。2022年的主题为“全球经贸规则重构与供应链调整”。本辑《贸易投资评论》由13篇论文组成，一部分是近期国内学者的科研成果，另一部分是上海WTO事务咨询中心各业务部门的学术性研究成果。书稿所研究的主题多为中观或微观领域，具体而深入；研究方法多样，有定量研究、定性研究、案例研究、比较研究等，丰富了研究的层次感。

本书是美国辛辛那提大学的安德森教授、斯威尼教授, 罗切斯特理工学院的威廉斯教授和来自其他四位教授等七人再度合作的结晶。第14版在保留了以前版本的叙述风格和可读性的基础上, 对内容进行了一些修订, 对个别章节做了更为合理的调整, 并更新了一定数量的习题。应用性强是本书的一大特色。特别地, 作者精心设计了“方法”“应用”和“补充练习”三种题型, 并设计了起到提示、总结和建议作用的“注释和评论”, 都体现出本书的实用特点。

本书以供应链视角审视零售行业的变革，剖析传统零售供应链的问题与挑战；提出数字时代对供应链管理能力的新要求，讨论如何通过数字技术和大数据分析进行供应链的优化与创新，以及如何通过流程再造来设计和实施全渠道供应链；通过案例演示如何通过消费互联网与工业互联网融合，形成消费者与制造商直接链接的C2M模式。
本书还描述了在新冠肺炎疫情冲击下零售供应链的挑战及一些企业的创新实践，并提出3R供应链的概念及打造3R供应链的建议。