近年来，中国企业跨国并购迎来了新的发展机遇。尤其是我国民营企业的迅速发展，促使其积极开拓海外市场，而民营企业的投资也更加多元化，重视对海外核心技术、品牌等的获取，使企业逐渐步入全球产业价值链的前端，进而促进企业创新能力的提高。我国政策的大力扶持也激发了我国企业进行海外投资的活力，加快了企业“走出去”的步伐。本书的特点在于拓展了跨国并购视角拓展，丰富了跨国并购的实证研究，丰富了对不同类型制度距离的研究。

本书将科学所引发的自由意志危机论作为出发点，以当代西方心灵哲学的自由意志理论成果为轴，旨在从心灵哲学、行动哲学的视角批判性地重构自由意志理论，以应对自由意志危机论，推进自由意志的心灵哲学研究。本书由七章构成。前两章简要地说明了研究的出发点、必要性，具体分析并阐释了自由意志危机论的内容和实质。第三章以自主性现象学为轴，通过对自主性经验和自主感的心灵哲学解剖揭露意志怀疑论的片面性，以此解构意志怀疑论。第四章到第七章以相容性问题为基本范式，具体讨论了自由意志的内涵、本质、构成及其在实践中的能

本书讲解了绩效定量与定性考核的20个标准，回答了绩效考核实操中令考核者头痛的20个问题。这些考核标准的建立，让绩效考核工作者有标可依、有标可参、有标可用，解决了其在绩效考核具体执行中遇到的一些问题。本书适合企业管理人员（如人力资源管理人员及企业培训管理人员等）和高校管理专业师生使用。

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，

风险承担水平代表的是企业结合业务所需的资源，通过预见积极的结果， 从而做出明智的决策并发展新业务的能力，是企业实现持续发展的关键因素。而高管团队（Top Management Team，TMT）作为企业最重要的决策机构，是公司治理的核心机制，高管团队的构成直接影响着企业决策的质量。因此高管团队的构成对企业风险承担会产生怎样的影响是一个非常重要的问题。本书基于断裂带等理论，以沪深A股制造业企业为研究样本，着重分析了高管团队关系属性和任务属性两种断裂带在企业风险承担决策过程中的影响机制，结

本书囊括了信营风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。

 数字战略是企业进行数字化转型、用数字驱动企业运营的指引。企业首先应当将数字化转型上升到企业经营战略的高度，参透数字时代的本质，把握数字时代的发展机遇，并在理解数字化转型意义的基础上，针对数字战略进行一系列布局，从管理机制、过程监督、执行评价和保障体系等多个层面建立完善的企业数字化发展战略体系，这便为企业的数字化转型打下了良好的基础。
数字组织变革是数字化战略实施的支撑，技术的发展带来了商业环境的改变，而商业环境的改变驱使企业必须采取行动来适应环境的变化，因此，数字组织成为适应环境改

我们正在见证一场极具创新性的变革，没有跟上发展潮流的企业逐渐被淘汰，新一批现代企业茁壮成长。而引发这场变革的原因，正是数字化转型。很多企业对数字化转型的理解过于片面，认为数字化转型就是用机器或技术代替人力，在错误观念的影响下，企业很难推动数字化转型真正落地。
《企业数字化转型：组织变革与创新赋能》致力于帮助企业更高效地完成数字化转型，在介绍数字化转型由来和本质的同时，还深入分析了数字化转型的方法和技巧，以及对企业的影响、给企业带来的价值。另外，本书还解读了大量数字化转型成功案例，推荐了一些

本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diver

本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。