“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

自WTO在全球倡导贸易便利化以来，中国不仅积极参与全球贸易便利化行动，致力于削减这类贸易非效率问题，而且还在国内大力推进贸易便利化改革，这极大地提高了中国贸易便利化水平。但是在中国贸易便利化水平提高的同时，中国企业出口绩效却并未达到理想状态，尤其是经济发展进入新常态后，企业出口盈利能力下降，其产品的出口竞争力较低。为实现出口可持续增长，亟需进一步激发企业出口潜力，为此2018年7月国务院办公厅转发商务部等部门推出的《关于扩大进口促进对外贸易平衡发展的意见》中明确提出应该扩大进口支持国内产业

“合规是企业的生命线”，“金税四期”启动后，各监管部门之间信息共享和核查的通道更加通畅，税务部门利用企业信息联网核查系统对各纳税主体的涉税情况监控更加全面。
本书针对合规管理的重点领域“财务税收”，依据企业要“健全完善财务内部控制体系，严格执行财务事项操作和审批流程，严守财经纪律，强化依法纳税意识，严格遵守税收法律政策”的监管要求，分析了企业财税合规的操作要领，阐释了企业如何突破设立期、运营期、退出期的财税合规现实困境，并对税务稽查重点与风险控制要点进行示例详解。
本书基于案例，从

本书内容:数字化情境下出现的新的商业现象,与工业化时代企业所遵循的底层的商业逻辑有所不同,需要寻找新的理论基础来对新现象加以解释。此外,商业模式数字化路径与价值创造之间的关系,已有研究并未形成统一定论,大多数文献采用描述性概念框架和单案例研究来加以探讨,需要更多的实证证据对二者的关系做进一步的检验。鉴于此,本书旨在回答:商业模式数字化的具体路径有哪些,其创造价值的作用机理是什么,以及与价值创造间存在怎样的关系。

对企业异质性的重视是近年来经济学各领域发展的重要推动力之一，正在给宏观经济、产业经济、国际贸易、金融等各个经济学领域注入全新的活力。本书提出企业生产率、企业成本加成率和企业产能利用率等重要企业异质性的结构估计方法。这些方法同时考虑企业在投入和产出两方面的异质性，而且不需要使用详细的产品产量、质量特征甚至企业层面价格的数据，具有广泛的应用性。本书借助中国工业企业数据和全国税收调查数据这些大样本微观数据库，运用这些新方法估计了中国制造业和服务业各行业的企业生产率、企业成本加成率和企业产能利

本书立足于当前的家族企业现实情况和家族与企业的关系，结合作者在亚太市场(印度、中国、日本、韩国)积累的实践案例和经验，针对软性问题、硬性问题、企业结构问题三类内部冲突，以及外部合作冲突，提供了一套帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏企业商业价值的冲突，最终实现基业长青的新方法论。

这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后，你会忍不住感慨：“原来把能力转化成财富这么简单？” 简单举几个书中的例子： →原来经营一间年入百万的个体工作室，比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱，只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营，就有可能挣到钱。 →原来新手可以用20%的时间从0分做到80分，这是超级个体们的共识。 →原来个人起步*容易的生意是中高端市场的生意。 →原来聚焦不是只做一件事，而是在一段时间内只做好一件事。 ……

随着数字经济的崛起和营商环境的改变，想要获得传统商业环境中企业之间那般稳定、牢靠的合作关系变得愈发困难：
◎很多被证明无往不利的传统商业模式正在失效；
◎对业务开展的路径依赖将企业一步步拖入深渊；
◎大企业病严重影响工作效率，让客户资源不断流失并逐渐陷入枯竭；
◎以往商务合作洽谈中的陈词滥调再也无法打动今天的客户。
因此，找到客源，精准匹配与企业业务相契合的客户，与客户建立良好的关系，维护好客户关系才是保证企业发展长青的基石。这就需要众多志向高远的商务人士

全球独角兽企业500强蓝皮书已连续出版两部，分别对2019年、2020年独角兽企业发展情况做出总结，本书会延续前两部的风格，对2021年独角兽企业发展进行总结。本书内容共分为四部分。第一部分为独角兽企业成长理论，介绍了独角兽企业的性质及发展情况，分析了独角兽企业市场环境；第二部分为研究报告，详细地对2021全球独角兽企业500强、2021中国隐形独角兽500强进行报告，对北京、青岛、合肥的创新生态与独角兽企业成长进行研究；第三部分为科技金融政策，列出具体政策，阐述政策对独角兽企业的帮助

本书作者均是麦肯锡分公司的资深董事，他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则（四大基石）——价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、最佳所有者原则，并通过一些实际案例来阐述这些原则的具体应用情况。这四大基石不仅可以防止高管做出破坏价值创造的战略、财务和经营决策，而且可以鼓励高管、董事会和投资者制定有胆识的可以创造持久公司价值的决策。本书可以成为改善高管规划战略、制定决策以及建立下一批领导班子的催化剂和具体指导原则。