作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方

本书从股权制度、思维和观念的转变，到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权，再到融资退出与激励，合伙人制度、股权思维、顶层设计、资本规划，到股权分配、控制权、股权融资方法、股权激励，再到并购重组、上市之路和市值管理，从观点到实战，全面解读企业股权顶层设计的问题。

流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。

本书就是针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述，期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。

本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计之道及总体的方法论；中层管理者、流程专业人员及业务专家，建议完整阅读，做到流程设计高度与深度的结合。

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本书以通俗浅显的语言描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，第1章导论;第⒉章文化、跨文化与跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理论;第4章跨文化沟通与谈判;第5章跨文化团队建设;第6章跨文化管理的方法与实践;第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析。丰富有趣的案例贯穿全书，进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性。每章前均有教学目标与教学要求，便于读者掌握学习重点;有导入案例和点评，让读者带着问题进入学习，从而加深对内容的理解;各章末有小结和复习思考题，便于读者加深对本章重点问题的理解。

阿米巴 合伙制的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。阿米巴 合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为平台内部创业。本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施阿米巴

本书分为三个部分：从“提升认知”出发，进而探究OKR“有效落地”的举措，最后提供组织团队“加速进化”的策略，旨在呈现一张清晰的OKR实践地图，帮助团队领导者全面理解OKR如何有效落地，把握正确的方向，利用每个阶段的业务突破来有效支撑整体战略的达成，加速个人领导力的提升及团队的进化，打造高效执行、灵活应变的团队，助力企业实现新质增长。

在大数据时代，企业财务管理和风险管控变得更加重要和复杂。大数据技术为企业提供了更多的数据来源和分析工具，使得企业能够更加准确地进行财务管理和风险管控。基于此，本书以“大数据时代下企业财务管理与风险管控”为题，首先引入企业财务管理与风险概述和细则为全书做好铺垫

构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提

本书结合真实商业周期理论、行业轮动理论以及财务危机爆发的路径理论，将梯度提升模型引入财务危机预警领域，并采用综合指数法、矩阵定位法和面板数据方法，沿着“理论分析—指标构建—实证研究——防控路径和化解策略选择”的研究思路，探讨基于梯度提升模型的企业财务危机动态预警系统。该系统集财务危机的判断、监测、预测和定位功能于一体，能够为企业预防财务危机，改善自身财务状况提供决策支持。本书还提出了财务危机的全程应对策略，包括财务危机潜伏期的“事前”防控路径和财务危机爆发期的“事后”化解策略，并实证检

本书旨在探讨财务管理领域的新兴趋势和实践，以适应当今快速变化的商业环境带来的挑战，并为未来的财务管理提供指导和参考。本书涵盖了财务管理理论与实践演变、数字化技术与财务管理创新、可持续发展与财务管理实践、全球化与国际财务管理挑战、金融安全与风险管理实践、战略财务管理与企业发展、财务分析与绩效评估体系、人力资源管理与财务效益关系、行业特定财务管理实践及未来财务管理趋势与展望。每章均详细探讨了相关主题，旨在为财务管理从业者、学者和学生提供全面的理论指导和实践参考。本书旨在引导读者深入了解财务