近年来，受经济规律和全球经济下行压力的双重影响，增速放缓成为我国经济发展的新常态，转型升级成为新常态下企业发展的必然选择。相对于国有企业，处于技术变革、全球竞争、经济转型、产业升级交错过程中的中小民营企业面临着更多的环境动荡性、复杂性和不确定性，如何成功实现转型升级以适应复杂多变的外部环境，推动企业可持续健康发展已成为我国中小民营企业成长亟待解决的重大课题。

东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的最高质量奖，由市政府批准、表彰或奖励，授予在东莞市登记注册，质量管理成效显著，产品和服务、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位，对东莞市经济社会发展做出卓越贡献的组织。本书汇编了2020 年以来获得东莞市政府质量奖或被评为东莞市导入卓越绩效管理优秀单位的 16 家组织的质量管理模式，并进行了梳理和总结，助力组织提升管理水平与核心竞争力，实现观念变革和管理创新，提升经营质量和综合绩效，为更多的组织走上高质量发展道路提供一定参考、启

本书属于国有企业市场营销方面的著作, 主要由企业市场营销相关理论、国有企业相关理论、国有企业进入市场的基本条件、国有企业模拟民营企业市场营销模式、现代数字化国有企业市场营销创新模式以及基于多元背景下国有企业市场营销的创新模式组成, 重点对国有企业市场营销的创新模式进行研究, 本书的出版对于研究国有企业及市场营销方面的专家、学者以及相关读者具有一定的学习、借鉴价值。

本书系统总结和梳理了科技创业投资的价值观、方法论和实务。本书从国内创业投资行业的演进历史出发，对比中外创业投资机构特征，深入探讨资管新规和注册制带来的市场变化，分析创业投资在中国的特色与创新，以及未来中国创业投资的发展趋势；从生产力解放和社会需求满足两个价值角度，具体分析了当前科技创业投资的行业选择及逻辑；详细阐述如何通过研究发现“好行业”，如何使用量化和非量化的指标来发现“好公司”，如何针对不同类别的企业来判定“好价格”。

"本书以中国特色社会主义市场经济理论为依据，以党的二十大精神作为编写前提，编写内容具有很强的思想性、战略性、前瞻性、指导性，以现代管理的系统理论和方法为指导，以过去五年中国取得的重大成就和新时代十年的伟大变革为案例，阐述现代企业管理的基本思想、原理和未来的发展趋势。本书共10个模块，每个模块都配有动画、微课、教学视频等动态资源，结合1+X快递运营管理等级证书，以企业行政管理工作岗位为依据设置任务，融入社会主义核心价值观、工匠精神等课程思政元素，是一门产教融合、校企协同、多校联动的岗课赛证融合的课

劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。劳动关系是否和谐，事关广大职工切身利益和企业健康发展，事关经济发展与社会和谐。本书对2021—2022年的企业劳动关系状况进行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状和发展趋势，并就劳动关系热点问题进行专门的研究分析，为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高。

实体企业金融化的后果是什么？金融化的财务风险有哪些？治理对策中哪些是最重要的和有效的？本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导，既开展实证研究，又配合案例分析，全面、系统地解答上述问题。除此之外，本书还重点关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响，并配备足够的案例。同时，本书对实体企业金融化的财务风险进行可视化展示。由于金融化的研究需要从企业财务报表上获取数据，而报表项目又是金融工具会计核算的结果，所以，从事这个

“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

“合规是企业的生命线”，“金税四期”启动后，各监管部门之间信息共享和核查的通道更加通畅，税务部门利用企业信息联网核查系统对各纳税主体的涉税情况监控更加全面。
本书针对合规管理的重点领域“财务税收”，依据企业要“健全完善财务内部控制体系，严格执行财务事项操作和审批流程，严守财经纪律，强化依法纳税意识，严格遵守税收法律政策”的监管要求，分析了企业财税合规的操作要领，阐释了企业如何突破设立期、运营期、退出期的财税合规现实困境，并对税务稽查重点与风险控制要点进行示例详解。
本书基于案例，从

本书立足于当前的家族企业现实情况和家族与企业的关系，结合作者在亚太市场(印度、中国、日本、韩国)积累的实践案例和经验，针对软性问题、硬性问题、企业结构问题三类内部冲突，以及外部合作冲突，提供了一套帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏企业商业价值的冲突，最终实现基业长青的新方法论。