企业信息安全体系建设是为了保护企业的信息资产和确保其信息安全而构建的一系列组织和管理措施，旨在建立一个全面、系统、可持续的信息安全管理框架，以应对不断变化的威胁和风险。 本书通过四部分（安全基础知识、安全管理知识、安全技术知识和安全运营知识）介绍企业信息安全体系建设的相关知识，涉及安全理论、可信计算、信息安全体系、组织与策略、需求与规划、风险管理、合规与认证、人员管理与安全意识培训、访问控制与身份管理、物理环境安全、安全域边界、安全计算环境、应用安全防护、数据安全保护、确认安全防护目标、保持防护

本书以企业知识的特征和作用为切入点，提出并界定了企业知识状态的构成；从核心能力和技术能力的角度分析了技术核心能力的知识本质，详细阐述了企业知识状态与企业技术核心能力形成的关系。在此基础上，分析了构成知识状态的五个知识属性与技术核心能力间的关系，明晰了技术核心能力不同阶段所需的企业知识状态，并进一步明确了通过知识状态实现技术核心能力提升的具体方式。采用结构方程模型分别进行了五个知识属性对技术核心能力单独影响的检验，同时综合所有变量，进行整体模型的实证数据分析。结合实证结论与我国实际情况，构建了提升

本书作者在第一版的基础上，结合近期理论学习及实践总结，新增一些内容，对第一版中的一些知识和观点进行了更新。全书主体内容可分为七部分：第一辑人才管理新思维，主要包括数字化时代的人才供应链打造、重新定义人才管理的传统与未来等；第二辑高管进阶之路，主要包括职业经理人要做好四个角色、现代企业高管最重要的五种能力等；第三辑HR 蜕变策略，主要包括如何避免成为一个油腻的猥琐 HR等，第四辑揭秘人才招聘，主要包括企业选聘高管要重点考察的三个基本点等；第五辑人才激励之道，主要包括保证员工正确做事的五大思维

这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。
领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。
在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。
麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑

随着创新驱动发展战略深入实施，双元创新成为创业企业的竞争之道，但“小而弱”的创业企业受制于“合法性”约束，资源往往难以从外部市场获取，其成长本源应回归企业内部。然而，既有关于创业企业资源有限的惯性认知往往掩盖了其冗余存在的事实，事实上，冗余资源不仅表现为资源在“数量上的不断累积”，同时也体现为“使用效率的非最优化”。尤其在当前我国经济制度转型发展的关键时期，一方面，双创战略推动市场重心不断向创业企业倾斜，创业企业资源约束的固有态势得到了极大缓解，为冗余资源的累积创造了条件；另一方面，转

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究，又有微观实操的图书。作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中，全书力求理论联系实际，易懂易行，文笔风趣幽默、贴近现实，可读性非常强。

本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。

本书核心概念以XMBOK为主题，英文全称是eXperience Management Body of Knowledge，中文意思是体验管理的知识体系。该知识体系集理念、工具与方法为一体，是体验管理所需的知识内容、能力进阶的概括性描述。将分别从项目层面（体验管理知识体系影响到单个项目组，帮助项目组站在客户体验视角去提升产品和服务质量）、系统层面（体验管理知识体系影响到多个项目群，帮助项目群有能力做整体的体验规划和评估体系构建）、文化层面（体验管理知识体系影响到了企业文化，帮助公司从战略

本书在梳理了财务共享与财务共享模式、财务共享中心构建的必要性分析、财务共享中心构建面临的挑战基础上，进一步分析了财务共享中心构建风险与财务共享中心优化关键因素，并结合海尔集团与美的集团的财务共享案例得出公司财务共享有效运行的启示，着重从业财融合、内部控制以及区块链技术应用方面分析了公司财务共享有效运行的机制，并在此基础上提出了公司财务共享运行与优化建议，为公司财务共享运行与优化提供有益的理论借鉴。

随着时间推移，众多民营企业、民间资本家族进入传承交班的高峰期，《决策之道（第9辑）》特此聚焦企业与家族传承话题，推出专题：传承中的“命、病、痛”——传什么？怎么承？探讨传承的历史、社会、经济等宏观背景，发掘正和岛上的传承范畴典型企业家代表，解析企业与家族的传承典型案例，对话传承领域的专家与研究者，推介传承方面的经典书籍与专业机构，从各个维度入手，全面、综合、系统地为企业与家族的传承把脉、开方。
      光远薪传创始人范博宏团队用案例和研究介绍了传承