近些年来，转型升级一直是中国政府调整经济结构、促进发展的主题，作为经济转型升级立足点的企业转型升级问题也就成为了学术界关注的热点。本书综合运用文献研究、理论分析、专家咨询、实地访谈以及案例分析等方法，基于技术创新和价值创新理论，深入分析了技术创新和价值创新之间的关系，探讨了技术创新和价值创新作用于企业转型升级的机制，解析了技术创新与价值创新之间的耦合关系并从二者的耦合关系出发揭示了企业转型升级的路径类型，剖析了企业转型升级路径选择背后的支配机制，并提出了促进企业转型升级的策略。研究成果为企业管理

黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。
在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。
企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：
◎保持敏锐的观察力：时刻保持对外部环境的敏感

本书共九章，内容包括：内部控制的发展、内部控制基本理论、内部控制环境、风险评估、内部控制的基本方法、信息与沟通、内部监督、内部控制评价、内部控制审计。

从工业经济时代进入数字经济时代，所有企业面临的**挑战是如何进行数字化转型。本书比较全面地研究了中国企业数字化转型的状况、动因和影响。基于2002~2020年中国A股上市公司的大样本计量分析和深入的案例研究，本书得到如下重要结论：第一，中国企业数字化转型程度总体上不断提高，并且服务业的企业数字化转型程度高于制造业，制造业高于农业；第二，企业董事长和首席执行官的个人特征会影响企业数字化转型程度；第三，企业数字化转型显著改善了企业的市场绩效，促进了企业内部的共同富裕，减少了企业的经济政策不确定性感知

本书将通过解读最新国家层面数字化转型发展思路（包括中国"互联网+”，欧洲工业4.0，美国互联网、重归制造业发展策略，日韩数字化服务发展策略，拉非国家信息化发展策略），深入洞察互联网行业、电信行业、金融保险业、制造业、汽车行业、医疗保健业、教育培训业、政府公共服务的最新行业趋势，以及各行业对互联网化和数字化转型的需求，精准解析云计算、移动互联网、大数据、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技术发展对不同行业的影响。 本书准确定位企业数字化转型要点，综合规划企业数字化转型之路（重构最佳体验基

《企业数字化转型全攻略》立足于为读者提供实用知识，通过9章的内容，系统地讲述理解企业数字化转型的本质、企业如何下数字化转型的决心、一份企业数字化转型的“作战地图”、真正做到“以用户为中心”、企业数字化转型过程中的效率革命、数字化转型与企业商业模式创新、以数据驱动企业发展的核心、企业决策的数字化转型、协同办公系统对企业数字化转型的工具支撑等知识点。通过阅读本书，读者将能熟练掌握企业数字化转型的相关知识及实战技巧，对工作能力的提升及企业管理思维的拓展均大有裨益。
《企业数字化转型全攻略》适合对

当前，数字化、网络化、智能化成为经济社会的发展趋势，在此背景下，数据资源化、数据资产化、数据要素化更加凸显。本书从数据资产管理的共性问题和面向领域的数据资产管理两个维度展开，较为系统全面地介绍了数据资产管理的基础理论、方法和应用。
本书可作为高等院校相关专业的本科生和研究生的教材，也可作为从事大数据分析的相关技术人员、管理人员的参考书，还可作为相关专业资格考试、研究生入学考试的参考书。

本书基于作者 30 余年军品、民品系统集成产品研发管理、企业员工成长管理、企业运营管理的实战经验编写而成，讲述了以逻辑思维学习训练为基础的员工成长管理体系，并重点对如何提升员工能力进行了阐述。本书主要内容包括员工成长管理体系综述、职场立身处世、职场工作处事、逻辑思维导论、逻辑初级入门、逻辑思维方法、逻辑思维种类、管理能力进阶、数字化管理能力、训练课程与数字化运营支持等。 本书可供研发制造型企业、研究院所、高等院校等相关人员学习参考。

《员工招聘与培训实操从入门到精通》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。
《员工招聘与培训实操从入门到精通》共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定

企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此本书增加了战