本书从建立优势（积极向上的人）、个人使命和愿景（积极的目标）、精力管理（积极的过程）、成功VS幸福（积极的地点）四个角度入手，为读者提供了成为更快乐、更有启发性的领导者的多种方法。微软欧洲公司前董事长扬·穆赫菲特将他在领导阶层工作多年的经验教训转变为“如何为忙碌的管理人员提供指南”，将积极心理学与领导力结合，构造出“积极领导力4P模型”，带领读者探索如何消除压力和消极情绪，重新发现更好的自己，发挥自身优势，并成为鼓舞人心的领导者。

本书分理论篇、拓展篇和实践篇，共三篇十章，主要内容将专业理论与拓展实训融合起来，系统地阐述了团队精神和拓展训练的理论，并将团队精神的思政要素融入拓展项目中，达到润物无声的思政教育目的。

本书共六章, 第1章绪论, 交代了研究背景、研究意义、研究方法及研究创新点; 第2章相关文献回顾与评述, 通过文献综述阐述了研究次专著的作用及价值; 第3章理论分析与研究假设, 通过理论分析就假设研究等方法进行论证; 第4章研究设计, 通过设计模型来进一步分析; 第5章实证分析, 通过另一种方法多角度进行阐释; 第6章研究结论、启示与展望, 通过前面的研究得出结论, 总结启示以及对外来的展望。

在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。

股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起共识、共创、共担、共享的企业文化。

书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。

本教材在传统招聘管理的教材上，践行课程思政的要求，在每一章都添加了我国选人用人的名言或者案例，生动诠释了中国人的用人智慧。此外，在落实新文科建设当中，添加了新兴技术在招聘中的应用这一章节，把最新的大数据测评技术和VR技术在招聘中的应用写到了教材里，让学生们可以了解和掌握招聘前沿动态和发展。本书共有十章，分别为：员工招聘管理概述、招聘前的准备、招聘计划的制定及发布、简历筛选、笔试测评、面试测评、背景调查、员工录用管理、招聘评估、新兴技术在招聘中的应用。

本书通过应用网络关系、动态能力两大理论，从网络关系静态属性到网络关系动态行为剖析新创企业动态能力形成的前提条件积累过程及其释放机理。本书以艺术第三城的新创艺术机构以及此类机构中的艺术家为研究对象，从个体和组织层面对艺术家和新创艺术机构进行调研。研究发现：新创企业的网络关系行为是其释放动态能力的关键。在网络关系行为与环境适应过程中，新创企业实现动态能力由外至内释放的前提条件积累；在网络关系行为与环境能动过程中，新创企业实现由内至外释放动态能力。本研究有助网络关系和动态能力理论研究的发展，

当前，零售企业已经进入一个从以产品为中心转为以消费者为主导的转型期，无论线上还是线下，零售企业都在面临着时代的考验。在新零售时代，企业该如何进行运营？如何进行品牌营销？

对于新零售企业来说，品牌与产品都是一种具有影响力、光芒四射的价值载体，就像两道交汇于一处的同心光束，深刻影响企业的发展。本书聚焦新零售时代下的企业运营和品牌营销，讲述新时代背景下企业需要掌握的新方法。通过阅读本书，读者可以转变品牌思维，以新思维下的新方法助力企业长远发展。

本书共8章，包括文献综述、高管权利与内部控制有效性的理论分析、企业内部控制有效性的测度研究、高管权利与内部控制有效性的实证研究等内容。

当前，在经济环境、政策环境的支持下，创业已成大势所趋。在这种情况下，越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于千军万马过独木桥，其中的坎坷重重。基于创业者的这个"痛点”，本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解，并提出了一些行之有效的解决方法。 本书既讲述了很多方法论知识，又融入了大量经典案例，在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说，本书是一本不错的实践指导书。

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转