过去,企业实施数字化转型时往往需要花费高额成本才能拥有一套适用的数字化系统;而零代码开发平台的兴起,让企业有机会以较低成本自己搭建数字化系统。本书聚焦零代码开发这一新模式,重点介绍企业如何使用零代码开发平台搭建系统,并分享了不同行业用户的实战案例,提出了“全民开发”这一企业自助式开发的新概念——无论是IT专业人员,还是不懂代码的业务人员和管理人员,都可以在零代码开发平台上搭建应用,将这些小微应用组成应用矩阵,使其最终演化为功能丰富的企业数字化系统。
本书较为深入地研究了数字孪生技术及企业数字化变革的发展。在阐述数字孪生基本知识的基础上,以数字孪生的基本规律、五维模型和基础架构为切入点,阐述了数字孪生的企业数字化变革及应用,对智慧城市、智慧企业建设及其面临的挑战和发展进行了分析。不仅探讨了数字孪生的独特之处,还分析了数字孪生带来的积极作用与现实意义。同时,结合创新性典型案例,给出了数字孪生系统的应用范畴和实施参考,为国内外企业实施数字孪生技术及数字化变革发展提供了有益的参考。 本书可供企业数字化转型实施人员,从事智能制造、智能建造、智慧
企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业,而是从数字化企业进化为产业级数字化平台,成为产业链的领导者。这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作,也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作,它将为企业数字化转型打开新格局。 本书主要内容分为三个部分上篇 向内构建数字化企业(第1~3章)本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景(几乎能覆盖所有企业类型),梳理出智能供应链、数字化采
本书以企业管理的基本项目为线索, 在分析研究企业管理理论的基础上, 从企业战略管理及其信息化发展、人力资源管理及其信息化发展、供应链与物流管理的信息化发展、市场营销管理及其信息化发展、企业财务管理及其信息化发展等角度, 对现代企业管理在信息化背景下的发展和创新进行了研究。指出了企业管理信息化发展是提高企业管理的效率和水平, 实现资源的优化配置, 进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
你准备好迎接物联网革命了吗?从开始的智能家居、智能设备、智能装配线,到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市,物联网从诞生到现在,由于关键技术实现了突破,即将进入大爆发时代。本书由物联网战略研究专家撰写,先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的,然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例,最后对物联网发展的前景进行了预测。全书忠实地记录了目前正在发生的变化,解释了企业如何利用物联网技术优化供应链、最大限度地
《决策之道(第6辑)》围绕“新时期企业家的新方位”展开,“专题”的文章从经济学家、企业家各类人群的角度出发,深入学习二十大精神;内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。“案例”中,以菲尼克斯为例发掘企业在新时期的实践,以社企投资论坛中的企业案例展现企业如何兼顾社会效益。“洞见”展现华为高级顾问田涛老师关于周期的思考沉淀。
本书以企业采购工作的过程为导向,系统阐述了企业采购业务的理论和实践。全书共六章内容,分别是采购与采购部门、采购计划与预算、供应商开发与选择、采购谈判与合同签订、采购订单跟踪、招标采购。每章内容详细介绍了采购的相关知识、操作方法,并给出了每一步采购工作中需要的表格等,本章小结之后还有完全针对教材的大量练习题。题型包括单项选择题、多项选择题、判断题和实践训练题等。 本书可以作为高等职业院校采购管理、物流管理、供应链管理专业的教材, 也可以作为企业中从事采购业务的专业人员的参考用书。
全书基本覆盖了运营管理的主要中心环节,全书在阐述运营管理的基本的概念的基础上,从运营管理、运营战略、设计、计划与控制、供应网络、质量计划与控制6个专题介绍运营管理的具体内容,全书共有60多个案例,包括运营管理理论的新发展,例如:运营策略,交互式设计、即时管理、供应再造、运营测度以及TPM。为加深学生在流程设计、质量、供应链管理等关键领域对经济、政治、文化的理解,各个案例后还附有思考题。本书适合大学本科管理专业教学需要,也可作为企业经营管理实践的案头工具。
书针对我国制造型企业普遍存在的生产运作系统价值创造能力不强、产出效率不高等共性问题,从打造企业高效价值流的角度提出了精益生产运作系统规划设计方法。本书共10章,内容包括价值流分析概论、精益生产运作系统概述、产品图样分解与BOM编制、产品生产工艺设计、设备精益化选型与设施精益化布置、标准工时制定、物料消耗定额制定、PFMEA设计、作业SOP与检验SOP设计、生产运作系统运行效果评价与改进。本书为制造型企业开展精益生产运作系统规划设计提供了参考模型。本书可供产品研发、工艺设计、生产管理、智能
运营管理不仅是企业高层管理者的责任,更是中层管理者的责任。不论什么样的企业,只有通过对价值流的构建、执行与完善,才能实现企业各层管理者对效率和效益的一致性认知。本书可以帮助企业管理者,明白价值流理念在企业运营管理中的价值,清晰定义企业各个业务部门的存在价值,并利用价值流理念准确构建企业的运营管理体系。价值流存在于企业的每个业务部门,我们需要发现它、掌握它、应用它,并持续提升各个业务部门的资源准备度和能力准备度,从而为企业最终价值的实现,发挥各个业务部门的作用。