慈善事业管理在理论层面涉及政治、哲学、法律、道德等,在实践层面涉及经济、管理等的核心问题,慈善管理相关研究有利于帮助读者梳理学习慈善管理系统知识,提高慈善管理实践能力。本书集知识模块、案例分析、复习思考题于一体,对重难点知识进行拓展,有助于读者详细了解慈善管理相关研究、掌握慈善管理核心能力、增强“学”与“干”的相互促进能力。 本书适合科研工作者、相关院校师生、政府机关和慈善领域相关工作人员使用。
蒸汽机的发明,揭开了人类走向现代社会的序幕,然而在全球化、数字化、后工业化的晚期现代社会狂飙突进的同时,金融危机、经济危机、环境危机如影随形,反全球化、民粹化甚嚣尘上,这迫使人们反思,我们是否走在正确的道路上?著名社会理论家莱克维茨和罗萨教授共同给出了他们的社会诊断与药方。莱克维茨认为当下的人和物都面临极为激烈的竞争,不得不追求花样翻新的创新。独异性社会的典型特征是“人有我优、人优我特、人特我精”。激烈竞争的后果是少数人赢者通吃,多数人苦苦挣扎。罗萨认为刚性的增长逻辑导致社会的不断加速,
数字连接给了每个人连接世界的机会,也让人们的社交从此不同。运用数字媒介,理论上,一个人可以与世界上的其他任何人建立联系。即使如此,人们的社交关系依然只有四类:家庭关系、朋友关系、工作关系、生活关系。当然,每一类关系都有着异常复杂的维度。删繁就简,《重构关系:数字社交的本质》在每一类关系中选择了四类典型场景,用案例呈现场景,在场景中捋出案例内含的社交关系重构,探讨数字社交带来的社会关系革命——从个体围绕社会的社交转向个体汇聚关系的社交。
沟通是人们工作、学习、生活中不可或缺的一部分,人生的经历“过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”沟通是生活中永远不过时的话题,也是一个永远需要学习的内容。本书以大学生人际沟通为主干,以沟通心理理论为枝,结合校园不同对象的沟通案例,为读者奉献一本理论结合实践、德育结合心育的书籍。本书分为八章,从人际沟通的概述开始对沟通的概念内涵、类型模式和价值意义进行了论述,在此基础上对沟通的内在心理过程进行了剖析,然后在阐述沟通障碍的基础上,从大学生亲子沟通、师生沟通、朋辈沟通、职场沟通等四个方面提
独异才是王牌,不凡方获推崇,普遍标准之物没有吸引力。过着平凡日子的普通人被看作千篇一律的面孔。万事万物的新准则,就是品位不凡、人生精彩的“真”主体,还有那些无可替代的货品、文化活动、社团和城市。晚现代是独异性的狂欢。
史上注意力最短的时代已经来临,当你开口说话,对方在三句话的短短时间内,就决定了对你的评价。本书针对“如何跟领导开口谈加薪”“犯了错,如何让领导迅速消气”“如何挖出客户说不清楚的需求”等常见情境,指点三大“关键句”,让再啰嗦的领导、再难搞的客户、再烦人的同事,都能变成你的好伙伴!
是否会说不以及如何说不决定了我们的生活质量 学会拒绝,是我们一生中需要学会的至关重要技能
这本名为《突破型谈判(进阶篇):学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判三部曲它开始于《谈判力:哈佛大学突破型谈判术》,接着是《突破型谈判:如何搞定难缠的人》,*后是这本书。《谈判力:哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议;《突破型谈判:如何搞定难缠的人》的重点在另一方,克服他们的反对和阻碍合作产生的困难,让对手无法说不,;《突破型谈判(进阶篇):
本书主要从传播学、心理学、公关管理学和计算机技术与科学等学科融合出发,提出了新的舆论学研究范式:第一章主要从当前信息传播环境的变化入手,探讨了网络舆论发生元场域的变化,为全书提供了逻辑起点和锚定价值;第二章至第五章从信息-情绪-关系-集群四个维度展开,探讨网络舆论的传播及背后的规律机制,构建了全新的大舆论观范式;第六章则从国家治理与舆论引导上研究了治理范式的转型,具有研究范式创新上的意义。
爱上一个人不难,难的是如何跟相爱的人相处。爱是一门学问,并非天生就会,也是需要后天学习的。 本书作者总结了20多年婚恋咨询案例经验,以认知行为理论为框架和基础,强调从“第三只眼”来看待自我和亲密关系这一特殊的人际关系,通过自我对话和内部思维语言的方式来改变认知、情绪和行为,从而达到自我成长和改善亲密关系的目标。 书中涉及自我觉察、自我修炼、关系修复、关系互动、爱情保鲜、影响对方六大层面的36项爱商提升自助训练,以应对亲密关系中因沟通不畅、家务分工出现分歧、财务困境、情感平淡、误解
本书可以帮助你很好地应对那些在工作中会把你逼疯的人——横行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜欢抱怨的人。灵活运用书中大量的对话示例、技巧,可以帮助你保持冷静,摆脱糟糕的处境。通过理解难以相处的人的动机和行为,你可以学会避免冲突,减少尴尬,并保持自己的良好品行。第五版提供了一些实用的方法和技巧,能帮助你有效地应对不利局势,其中包括应对难搞的客户,对付网络上不好相处的人,收服办公室里横行霸道的同事,以及应付逼疯你的老板。新内容包括在家办公应遵守的规则,应对在线会议挑战的建议,以及在工