本书共9章，主要内容如下：首先，介绍AIGC发展简史以及核心概念、技术场景。其次，结合项目管理的核心事项，阐述AIGC技术是如何赋能项目经理的，即项目经理如何通过构建数字工具协同体系，在智能技术的加持下提升职业竞争力。再次，结合实践介绍常用数字工具中的AI功能，包括智能地处理和分析数据、快速撰写文案、进行项目演示、进行项目复盘等，引领读者迈入AI时代的职业变革阶段。最后，解析AIGC技术的未来动态，说明我们应该如何面对AI时代。

本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书基于最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，并与其知识体系保持一致。本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准，确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标准。本书引入了新的项目集管理绩效域——合作，并将其与重新组织的内容相结合，以便于阅读、理解和使用本书的方法。本书旨在为各类组织提供强大的工具，以适用于各种项目集交付方法。

本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行，以及基于风险的治理策略，本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和变更工作的本质进行定制的指导。本书也是一本学习项目集管理的教材，它以实践为导向，通过案例和示例，说明如何应用项目集管理的原则，并克服在跨组织边界工作时可能出现的差距和阻力

本书结合了创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业面临的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而实现可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的最佳教材。

随着数字化应用场景的拓展、辐射范围的扩大及数字技术向行业应用场景的渗透融合，数字化转型触角不断伸向各行业和各领域。项目作为人流、物流、资金流、信息流、商流和价值流承载及交汇流通的核心节点，成为企业提升治理水平、提质增效、推动产业创新发展、打造数字化生态的主战场。本书正是顺应数字经济时代的发展要求，理论结合实践，对数字化转型的项目管理应用进行系统阐述。本书适合企业项目管理实践中的项目经理和项目管理数字化转型从业人士阅读。

本书不仅关注当前项目管理的实践，更着眼于数字化时代的发展趋势，提出了适应未来需求的项目管理新思维，从"道、法、术、器，四个层面解析项目管理，提供了多维度的视角和全面的解决方案。 书中融合了项目管理的理论知识与实际应用，通过91个实战场景，将理论转化为可操作的策略和方法，特别强调AI在项目管理中的应用，提出了创新的AI万能提问公式，并展示了A1如何赋能项目管理的各个环节。 通过具体的案例分析，读者可以直观地了解AI在项目管理中的实际应用， 以及如何解决项目管理中的痛点问题。 无论是项目管理新手还

项目经理场景技能专门针对项目经理在项目具体场景中的管理需求训练实战技能，以”场景+技能”形式向实践中的交付项目经理提供技能”索引”，在保证体系完整性和内容结构化的前提下，重点阐述交付项目的3大环节、12个场景及映射的40项技能点，以场景为着力点、以预期效果为目的、以实用至上为导向针对性强化场景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事项。本书分为3篇12章，以项目阶段为篇，以阶段中的具体场景为章，一个场景对应一个章节，按照项目交付的时间轴依次展开，在具体章节(场景)详细阐述项目经理应

本书由世界权威专家撰写，在第4版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如爱立信、西门子、通用汽车等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了变革应对、混合项目管理、数字化转型等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨

在VUCA时代背景下，本书深入探讨项目管理的本质，洞察人性、组织和团队管理的精髓，助力读者提升认知的深度、广度和精微度，并在具体的项目管理中实现知行合一。本书主要介绍了项目管理的发展和在VUCA时代下的特征、项目组织与高效沟通、项目管理的逻辑，项目管理的关键、项目经理的修炼之道等内容。本书融合作者14年的项目管理研究与教学经验，结合大量行业优秀实践案例和来自企事业单位从事项目管理和工程管理工作专业人士的实战经验和感悟，内容由浅入深，提纲挈领，案例真实生动，具有很强的感染力和实践指导性。本书

在项目经理的日常工作中，经常要识别和解决复杂问题，本书通过分步的指导为项目经理提供了专业的建议，并给出了有效领导项目团队和授权团队进行决策的方法。本书的视角独特，从问题和决策的角度为项目经理提供了专家建议，而不是过程组、项目生命周期等角度，能够帮助项目经理与团队成员和干系人进行清晰有效的沟通，解决项目中遇到的实际问题，快速做出必要的决策，从而推动项目成功。