人们普遍认为战略管理对企业的发展尤为重要，然而，在如何进行战略管理方面，却总有各种各样的实践困惑。在企业管理和管理咨询的实践中，作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外，还需要充分考虑自身的具体情境。在对上市公司进行实证分析时，作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。为了介绍如何在实践中运用这些观点，本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织，采用专业化经营-多元化经营一重新聚焦并循环成长的结构，归纳了不同情境下的典型战

本书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题, 揭示企业增长的底层逻辑, 梳理出40多个经典的商业案例--从企业长青树到行业新秀, 从互联网巨头到“网红店”新IP, 从百年老店到品牌黑马, 涵盖华为、阿里巴巴、优衣库、喜茶等诸多品牌案例……这些企业的增长动力来自何方? 它们如何在愈发激烈的商业竞争中把握核心竞争力, 创造“生长奇迹”? 它们又如何面对经营挑战, 在产业共同体中实现价值共赢。

本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。

基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。

工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。

实战篇：详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例。

本书从新时代商业环境出发，紧随市场热点，如分布式自治组织（distributed autonomous
organization，DAO）、非同质化通证（non-fungible token，NFT）、元宇宙、Web 3.0 、资产
数字化、反垄断、要素市场化配置等，以企业数字化转型为核心，以区块链等数字化技术
为基本点，以场景为基本面，勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势，以及其对企业
经营管理的影响，提出了数字化时代企业数字化转型的新策略和分布

本书依据高层梯队理论、委托－代理理论和技术创新理论，从企业文化和精细化管理角度出发，以“高管团队创新意识影响创新绩效”为研究思路构建相关模型，聚焦企业绩效的持续增长，提出概念模型和研究假设。

本书共四篇十六章，内容涉及：顶层设计：你是否了解商业模式、分类：优秀商业模式大盘点、成本控制：深入挖掘内部潜力、对内融资：引进资本助力企业发展等。

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕品牌设计与规划、品牌维护与价值这个中心，探讨了如何建设和运营企业的品牌，给出了打造品牌的方法和技巧。该书作者从事中小企业品牌规划设计工作近20年，相关经验丰富，对企业品牌建设实际比较了解，熟悉企业和企业家的痛点与需求，同时也让自己的书稿更具针对性和指导性。全书共由八章组成，分别是说透品牌的前因后果、带你走出品牌的误区、每个企业都可以成就品牌、品牌营销背后的驱动力、品牌自我诊断六问法、品牌快速崛起的超级法门、打造品牌的终极思维、品牌从0到1的蜕变过程，比较

本书本书比较全面、系统地阐述了质量管理的理论及其相关技术和方法，并通过案例来进行融会贯通，以使读者能学以致用。具体设计如下：第一章质量管理概述是质量管理的导论，从不同角度认识质量和质量管理，解读质量管理专家的相关思想、理论；第二章国际质量标准认证与全球质量奖、第三章质量管理体系的建立与运行这两章介绍两种质量管理评估与评价的方式方法；第四章质量设计与保证、第五章可靠性工程基础、第六章试验设计与田口方法这三章阐述朱兰三部曲中的质量计划；第七章质量控制与实施、第八章质量管理统计方法这两章介绍朱兰

《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括：企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。
本书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理，解决在5S管理推进过程中各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场5S管理模式，从而为企业不断发展壮大夯实管理基础，结合现场5S管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深入分析当前企业推行5S

本书作者通过抽丝剥茧的方式揭开数字员工的神秘面纱, 从数字员工的概念、发展趋势、主流技术、应用价值等角度展开详细的介绍, 并针对各行业数字化转型中面临的挑战, 结合行业最佳实践案例, 介绍数字员工应如何规划、落地、运营, 以及如何规避各阶段的显性问题和隐性问题, 同时, 介绍了如何打造组织数字员工自主、可持续的创新驱动力。