这本书《美国中小企业企业文化与商业模式研究------对话美国杰出企业家》则从美国本土选取了另外七家中小型的企业作为研究对象，并以访谈的形式与企业CEO们进行了交流，以实证分析的方式研究了他们公司的商业模式、企业文化以及各自的管理经验。我们这样做的目的在于通过前者解析美国大型和特大型公司的企业文化与商业模式，通过后者解析美国中型和小型公司的企业文化与商业模式，如此就可以立体地和全面地为中国的企业家和企业管理者们比较全面地介绍美国大、中、小型企业的企业文化建设与管理经验，以为他们提供有实用价值的借鉴与参考。
《企业文化与商业模式研究——对话美国中小企业家》是《美国杰出公司企业文化研究》的姐妹篇。在《美国杰出公司企业文化研究》一书当中选取美国顶级的十家企业作为研究对象，重点分析这些企业之所以能够兴旺发达、持续成功的重要原因及其在企业文化管理方面的独特设计。而本书则从美国本土选取了另外七家中小型的企业作为研究对象，并以访谈的形式与企业首席执行官（chiefexecutiveofficer.CEO）进行了交流，以实证分析的方式研究其所在公司的商业模式、企业文化以及各自的管理经验。本书的目的在于通过前者解析美国大型和特大型公司的企业文化与商业模式，通过后者解析美国中型和小型公司的企业文化与商业模式，如此就可以立体地和全面地为中国的企业家和企业管理者比较全面地介绍美国大型、中型、小型企业的企业文化建设与管理经验，以便于为他们提供有实用价值的借鉴与参考。同时，借此我们还想传达这样一个信息，即无论是中型企业还是小型企业都可以把企业文化运用好，都可以把企业文化体系建设好。美国的企业是这样，中国的企业也是这样。在国内，青岛鑫光正公司就是一个例子，因为特别重视企业文化建设与管理，所以公司的事业越做越大，直至变成了上市公司。
《美国杰出公司企业文化研究》和《企业文化与商业模式研究——对话美国中小企业家》同时还是计划当中的“西方英语系大国杰出公司企业文化研究系列”之八本书当中的两本，另外六本书尚未出版。正如上段所述，写作这样一个系列丛书的目的就是要为中国的企业家和企业的管理者立体地和全面地介绍西方以英语为母语的大国与它们的大型、中型、小型企业的企业文化建设与管理经验，以便于从中找到可以利用、借鉴与参考的方法和理论。
同步于访谈企业家，作者还在美国与众多研究企业文化与人力资源管理的学者进行了面对面的交流，这种交流以及在《企业文化与绩效管理及其互动影响研究》一书当中所建立的分析框架为本书提供了理论基础，使本书研究具有可以借鉴的理论意义。
此外，本书虽然研究了七个典型的企业，但是在本书的研究过程中访谈的企业家远不止七个，只不过其公司不是非常小的公司，就是刚成立的公司，所收集到的资料不足以支撑一章的写作，所以就没有在本书中将它们写出来。但这并不是说他们不够优秀，也不表示他们的公司没有特点，其中有一家公司是专门研究房屋建筑材料的，据估计用其所研究的建筑材料和建筑方法建设的普通民居可以供人居住500年，很是厉害。
第1章 Othot公司的商业模式与企业文化
1．1 企业与企业家情况介绍
1．2 Othot公司的企业文化
1．3 Andy Hannah理解的企业文化
1．4 一种商业模式
1．5 两种关键技术
1．6 三个主要市场
1．7 未来发展方向
第2章 美食公园餐饮公司的企业文化与商业模式
2．1 企业情况介绍与企业使命和企业愿景
2．2 企业品牌介绍与企业经营理念
2．3 企业的价值观
2．4 平等的员工发展理念
2．5 公司的发展特色
2．6 农场资源
第3章 JJ GUMBERG公司的企业文化与商业模式
3．1 JJ GUMBERG公司的企业发展与现任CEO的情况介绍
3．2 JJ GUMBERG公司的主要业务和商业模式
3．3 JJ GUMBERG公司的企业发展理念和核心价值观
3．4 JJ GUMBERG公司的企业文化
3．5 JJ GUMBERG印度公司
3．6 公司CEO对于中美两国企业文化的个人看法
第4章 Campos公司的商业模式与企业文化
4．1 杰出的女性领导人
4．2 Campos公司的企业使命与工作理念
4．3 Campos公司的企业家谈企业家的经验和绩效管理对于企业文化的影响
4．4 Campos公司的主要业务和商业模式
第5章 路桥资本公司的企业文化与商业模式
5．1 路桥资本公司的由来与发展
5．2 路桥资本公司的企业使命与企业愿景
5．3 路桥资本公司的企业文化与绩效管理
5．4 路桥资本公司的企业发展战略
5．5 路桥资本公司的主要业务和商业模式
第6章 国际维度发展公司的商业模式与企业文化
6．1 国际维度发展公司的创始人及其发展历史
6．2 国际维度发展公司的企业使命、企业愿景和企业优势
6．3 国际维度发展公司的企业家文化和企业文化
6．4 国际维度发展公司的企业价值观
6．5 国际维度发展公司的主要业务和商业模式之一：绩效管理和实施
6．6 国际维度发展公司的主要业务和商业模式之二：选拔领导者
6．7 国际维度发展公司的主要业务和商业模式之三：领导力发展
6．8 国际维度发展公司的主要业务和商业模式之四：继承性管理
第7章 双H房地产服务公司的企业文化与商业模式
7．1 双H房地产服务公司的企业情况与三代“双H”企业家介绍
7．2 双H房地产服务公司的企业使命、企业愿景和企业价值观
7．3 双H房地产服务公司的经营特色
7．4 双H房地产服务公司的主要业务和商业模式
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