放眼全球，那些成功企业的领导者们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索*实践；他们借力自己公司以外的其他领导者，加速公司成长。简而言之，CEO和企业领导者们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球领先的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的群体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体操作指南。

林菲，曾任宝马大学学习发展产品负责人、英特尔公司领导力发展高级经理、英特尔研究院BP Lead、 IBM亚太区领导力发展及组织发展顾问经理。现为CCL领导力发展教练、Ken Blenchard 领导力发展教练。秦瑛,从事教育培训行业十余年。在行动学习众多流派中，她与国际上常见几种流派的代表人物都有过接触，并参与其中一些行动学习国际项目中国部分的设计与实施，2010年成为中国大陆第一位获得“国际行动学习协会WIAL”认证的行动学习教练。她对中小企业决策者参与的EBO式行动学习项目经验丰富，在行动学习项目的跨界学习方面有着独到经验。陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，也是领越领导力高级认证导师，是一位受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。 利昂·夏皮罗（Leon Shapiro）

2013—2016年担任伟事达全球（Vistage Worldwide）CEO。伟事达是全球领先的私董会组织，专为CEO、企业主以及重要的高层管理人员服务。夏皮罗先生现任伟事达执行董事会的成员，也是顾问董事会公司的负责人。
利奥·伯特利（Leo Bottary）在伟事达担任副总裁，负责伟事达全球同伴优势项目（Peer Advantage for Vistage Worldwide），他主持的思想领导力项目正是有关企业领导者同伴优势的。伯特利先生同时在Seton Hall大学担任客座教授，教授战略沟通与领导力文学硕士课程，在此课程中，他带领了一些在线学习团队。

目录
好评如潮 ................................................................................................. IX
推荐序一 001 组开张啦！/ 张伟俊 ................................................ XVI
推荐序二 借助同伴之力明道 / 王鹂 .......................................... XXIII
推荐序三 我在伟事达001 组的5 年体会 / 陈劲松 ............... XXVIII
推荐序四 摆脱高处之孤独 / 里奇·卡尔嘉德 ........................... XXX
导读 互联时代更需要私董会 / 陈文芳 ................................... XXXIV
前言 你无须独自面对 .................................................................. XLVII

第1 部分 复杂世界里同伴的影响
第1 章 你是个不需要同伴的领导者吗 ............................................... 2
身居高位的孤独 ....................................................................... 3
CEO 如何互相学习 .................................................................. 4
借力同伴，另辟蹊径 ............................................................... 5
实践社区，托起成功 ............................................................... 8
大师头脑小组，优势组合 ..................................................... 10
千禧一代，凝聚同伴 ............................................................. 11
同伴参与框架 ......................................................................... 12
同伴优势是高阶同伴影响 ..................................................... 15
第2 章 同伴影响的普遍性 ................................................................. 17
同伴影响始于年幼 ................................................................. 19
同伴影响与自信 ..................................................................... 21
同伴影响与责任 ..................................................................... 21
同伴影响与学习 ..................................................................... 22
同伴影响与战略 ..................................................................... 24
同伴影响与信任 ..................................................................... 25
同伴影响的潜移默化 ............................................................. 26
同伴影响与跨文化 ................................................................. 29
同伴影响与口碑 ..................................................................... 30
同伴影响与文化力 ................................................................. 31
同伴支持 ................................................................................. 33
第3 章 通往同伴优势之路 ................................................................. 35
联系：发挥同伴优势 ............................................................. 36
社交：同伴参与规则 ............................................................. 39
优化：畅通交流，追求完美 ................................................. 44
加速：增长见识，助力成长 ................................................. 48
同伴优势：为什么它有效 ..................................................... 51
如何创造同伴优势 ................................................................. 53

第2 部分 同伴优势的五大因素
第4 章 选择合适的同伴 ..................................................................... 58
共享重要价值 ......................................................................... 58
共享信念 ................................................................................. 67
共享目标 ................................................................................. 68
你在合适的组中吗 ................................................................. 69
给予和获得 ............................................................................. 70
第5 章 创造安全的环境 ..................................................................... 73
克服原始积习 ......................................................................... 74
小组规则 ................................................................................. 76
入组的价值 ............................................................................. 80
基于信任的安全感 ................................................................. 81
示弱的回报 ............................................................................. 83
敞开心扉 ................................................................................. 85
犯错导致的后果 ..................................................................... 85
第6 章 借力总教 ................................................................................. 89
总教引导的作用 ..................................................................... 90
私董会的领导力是什么样的 ................................................. 92
公仆式领导力 ......................................................................... 93
做个优秀的聆听者 ................................................................. 96
高效提问与热烈对话 ............................................................. 96
得出你自己的结论 ................................................................. 97
建立关系 ................................................................................. 98
对工作保有激情 ..................................................................... 99
架构小组领导力 ................................................................... 100
强化小组规则 ....................................................................... 103
营造学习氛围 ....................................................................... 104
激发创新的乐趣 ................................................................... 105
第7 章 培养有价值的互动 ............................................................... 107
有价值的互动 ....................................................................... 108
有技巧的讨论 ....................................................................... 109
蓝色天使的飞后复盘 ........................................................... 110
海豹突击队的事后反思 ....................................................... 111
CEO 问题处理流程 .............................................................. 114
其他问题处理流程 ............................................................... 120
流程的四个维度 ................................................................... 121
第8 章 承担责任 ............................................................................... 124
责任的真正含义是什么 ....................................................... 125
为什么CEO 需要承担更多责任 ......................................... 127
当责任涉及私事时 ............................................................... 130
责任文化：督促 ................................................................... 131
责任文化：积极 ................................................................... 134
传承 ....................................................................................... 137

第3 部分 用同伴优势来引领
第9 章 个人成长优势 ....................................................................... 142
成长机制化 ........................................................................... 144
让渡指挥与控制 ................................................................... 148
收获自信 ............................................................................... 149
分担痛苦 ............................................................................... 150
成长为行家里手 ................................................................... 151
学会信任 ............................................................................... 152
做一个好队友 ....................................................................... 154
培植勇气 ............................................................................... 155
接班人问题 ...........................................................................