创新团队作为科技创新的载体，已成为引领创新、实现创新发展的中坚力量，加强团队管理、充分发挥创新团队在建设新型国家战略中的积极作用，无论是对实现强国战略还是对促进地区发展步伐都有重要的意义。因此，《界面管理视角下创新团队复杂系统运行机制研究》基于界面管理视角，在复杂系统决策、行为科学、群组决策理论的指导下，深刻解析了创新团队复杂系统运行机制的构成，对其适应性学习机制、界面系统运行机制、协同管理机制予以深入探索，以期为创新团队的内在运行机理研究以及推动界面管理从分散走向集成提供可以借鉴的理论成果，为促进创新团队的管理实践提供有价值的探索与建议。
《界面管理视角下创新团队复杂系统运行机制研究》理论联系实际，对推动创新团队的理论发展具有重要意义，也可为创新团队的可持续发展与管理决策提供借鉴与参考。
目前国内经济发展处于增速换挡、结构调整的叠加阶段，全面深化改革，建设创新型国家成为时代发展的主旋律，十八届五中全会上通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中，党中央提出深入实施创新驱动发展战略，充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用，加强基础研究，强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；推进有特色高水平大学和科研院所建设，鼓励企业开展基础性前沿创新研究，重视颠覆性技术创新；实施一批国家重大科技项目，在重大创新领域组建一批国家实验室，积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程。从国家战略导向层面来看，创新不仅处于国家发展全局的核心位置，也已然成为深化改革、引领发展的第一动力。而创新团队作为科技创新的载体，研究国内外科技发展趋势、促进科技创新与社会经济发展的深度融合、发挥创新人才与机构在推动科技创新方面的优势，正逐步成为引领创新、实现创新发展的中坚力量。因此，深入研究创新团队复杂系统结构，探究各类要素运行规律，从系统整体层面构建创新团队运行机制，既是创新团队理论研究发展的需要，又是创新团队管理实践发展的需要。
本书从界面管理视角深刻解析创新团队复杂系统运行机制的构成，对其适应性学习机制、三大界面子系统（资源配置、自主管理、共享沟通）运行机制、协同管理机制分别予以深入探索，不仅开辟了基于界面管理对创新团队运行机制进行研究的新视角，还完整地提出了有关界面系统优化整合评价决策的理论及模型，具有理论创新、方法模型创新与方法应用创新性。
本书由昆明理工大学谢晖主编，段万春、孙永河担任副主编，由刘建平、韩玮、许成磊、陈升麒、曹勤伟、杜凤娇协助编著。
在编写过程中，作者参阅和引用了国内外诸多学者的研究成果，在此向他们表示真诚的感谢和敬意。同时，书稿的完成依托了段万春承担的国家自然科学基金项目“基于界面管理的创新团队和谐管理机制构建研究（71263031）”及其带领的“云南省组织行为与复杂行为决策创新团队建设项目（2014cx05）”，向段万春教授致以最诚挚的谢意。对于本书中的疏漏或不当之处，敬请各位专家和广大读者予以批评指正。
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第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．3 相关研究综述与最新进展分析
1．3．1 关于创新团队概念特征的综述与进展分析
1．3．2 关于创新团队运行机制的综述与进展分析
1．4 研究内容与结构安排
第2章 相关理论基础及启示
2．1 界面管理理论
2．1．1 界面管理基础理论
2．1．2 界面管理理论的应用
2．1．3 启示
2．2 复杂系统理论
2．2．1 复杂性科学的起源
2．2．2 系统复杂性及复杂系统
2．2．3 几种复杂性理论及研究方法
2．2．4 启示
2．3 本章小结
第3章 创新团队复杂系统构成与系统分析
3．1 界面的内涵
3．2 创新团队界面形成机理
3．3 创新团队复杂系统构成
3．3．1 创新团队界面分类
3．3．2 创新团队系统构成
3．4 创新团队复杂系统宏观特性与基本特征分析
3．4．1 宏观特性分析
3．4．2 基本特征分析
3．5 本章小结
第4章 创新团队复杂系统适应性学习机制
4．1 创新团队单主体学习
4．1．1 单主体内部学习模型
4．1．2 单主体学习过程
4．2 创新团队多主体学习
4．2．1 多主体学习方式
4．2．2 多主体学习的涌现效应
4．3 多主体学习的NK模型与适应性景观
4．3．1 NK模型与适应度景观
4．3．2 创新团队学习能力
4．3．3 创新团队适应性景观NK模型的建立与分析
4．3．4 创新团队适应性景观NK模型对系统演化的启示
4．4 适应性学习机制的启示
4．5 本章小结
第5章 创新团队资源配置界面系统运行机制
5．1 创新团队资源配置相关概述
5．1．1 创新团队资源概述
5．1．2 创新团队资源配置概述
5．1．3 资源配置界面系统运行机理模型
5．2 创新团队资源配置界面系统的分类辨识
5．2．1 人才资源配置类界面辨识
5．2．2 资金资源配置类界面辨识
5．2．3 实物资源配置类界面辨识
5．2．4 知识资源配置类界面辨识
5．3 创新团队资源配置界面系统的优化决策模型
5．3．1 优化决策方法选择
5．3．2 系统结构分析
5．3．3 优化决策模型
5．4 案例应用
5．5 管理启示
5．6 本章小结
第6章 创新团队自主管理与共享沟通界面系统运行机制
6．1 创新团队自主管理与共享沟通界面形成
6．2 创新团队自主管理界面的分类辨识
6．2．1 文化建设类界面辨识
6．2．2 团队激励类界面辨识
6．2．3 管理制度类界面辨识
6．3 创新团队共享沟通界面的分类辨识
6．3．1 信息共享类界面辨识
6．3．2 沟通管理类界面辨识
6．3．3 冲突管理类界面辨识
6．4 创新团队自主管理与共享沟通界面系统优化决策模型
6．4．1 界面融合度
6．4．2 决策方法选择
6．4．3 决策模型
6．5 案例应用
6．6 管理启示
6．7 本章小结
第7章 创新团队复杂系统界面协同机制
7．1 协同机制及协同度
7．2 创新团队界面系统协同的整体概念模型
7．2．1 总体思路
7．2．2 整体概念模型
7．2．3 协同实施路径
7．3 协同度模型构建
7．3．1 相关定义
7．3．2 创新团队界面系统序参量有序度权重的确定
7．3．3 创新团队界面系统协同度模型步骤
7．4 案例应用
7．5 管理启示
7．6 本章小结
第8章 结论与展望
8．1 结论
8．2 展望
参考文献
致谢
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