《生产现场优化管理》论述了5S管理的基本内涵和要求，共分为七个情景，主要内容有：生产现场诊断与评价、车间生产现场整理、车间生产现场整顿、车间生产现场清扫、车间生产现场清洁、车间生产现场标准化管理、车间生产现场优化管理。《生产现场优化管理》可读性强，理沦实践紧密相结合，内容翔实而丰富，对现场操作具有指导意义。书中辅以生产现场实例和大量例题，以期引起学生浓厚的学习兴趣，体现了高职教育的特点。
    《生产现场优化管理》可作为高等职业学院技能型人才培养的教材，也可以作为有关工程技术人员的参考用书。

前言
情景一  生产现场诊断与评价
[学习目标]
[知识准备]
一、5S绪论（资讯）
二、5S的前期准备
三、生产现场诊断和评价
[任务实施]
一、现场评价与诊断的方法（决策）
二、现场评价与考察的具体活动安排（计划）
三、现场诊断与评价的步骤及工作内容（实施）
四、诊断流程与报告的检查和评估（检查和评估）
小结
案例一
案例二
习题

情景二  车间生产现场整理
[学习目标]
[知识准备]
一、整理（资讯）
二、处理非必需品
[任务实施]
一、生产现场整理方法（决策）
二、整理活动推行方案
三、整理活动安排表（计划）
四、现场整理的步骤与内容（实施）
五、现场检查与评估（检查和评估）
小结
案例一
案例二
习题

情景三  车间生产现场整顿
[学习目标]
[知识准备]
一、整顿（资讯）
二、工具类整顿
三、材料的整顿
四、在制品的整顿
五、仓库的整顿
[任务实施]
一、整顿活动推行方案（决策）
二、整顿的活动安排（计划）
三、现场整顿活动的步骤与内容（实施）
四、现场检查和评估（检查和评估）
小结
案例一
案例二
习题

情景四  车间生产现场清扫
[学习目标]
[知识准备]
一、清扫的定义（资讯）
二、清扫的要点
三、清扫的目的
四、清扫准备
五、清扫实施步骤
六、清扫作业要点和方法
七、清扫的注意事项
[任务实施]
一、生产现场清扫方法（决策）
二、生产现场清扫的活动安排（计划）
三、生产现场清扫的步骤与内容（实施）
四、生产现场检查和评估（检查和评估）
小结
……
情景五  车间生产现场清洁
情景六  车间生产现场标准化管理
情景七  车间生产现场优化管理