本书主要内容包括项目管理概述、项目可行性分析、项目计划管理、项目采购与招投标管理、项目范围管理、项日人力资源管理、项目成本核算管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目收尾。全书架构根据项目管理流程顺序编排，尽量完整地体现项目管理的全过程和项目管理的主要内容。本书系统地介绍了项目管理的知识和实际操作方法，每章都设计了本章理论的实施与应用方法，以充分实现理论联系实际的效果。每章从案例分析人手，引出相关的理论和方法，提出问题，解决问题。全书采用基于典型工作任务法，对每章涉及的项目管理内容进行工作任务分解和工作任务分配与描述，以便读者了解项目管理的工作过程和工作内容，更好地组织实施项目管理。
本书可作为应用型本科院校和高职高专院校教材，也可作为从事与项目管理相关工作的管理人员、工程技术人员、研究人员的参考资料。
前言
人类已进入信息社会，信息技术的发展和经济全球化，使得项目管理的理论和方法被广泛传播。如今，各行各业都在采用项目管理方法管理项目，无论是航天行业、IT行业，还是传统的制造业、建筑业、服务业都在使用项目管理的方法管理项目，而且效果显著，很多行业甚至已离不开项目管理，否则整个项目将无法进行。
项目管理作为一门学科，具有很强的理论性，并形成了完整的体系。项目管理包含了工程学原理和管理学原理，融合了现代信息技术，将信息技术应用于项目管理，更多地强调数据处理和分析，实现量化管理。通过计算机处理、网络传输、数据库
目录
前言
第1章项目管理概述1
11内容提要1
12案例分析1
13项目管理发展状况4
14项目的定义及主要
特征5
15项目管理的定义及主要
特征6
16项目管理的主要内容6
17项目角色构成18
18项目生命周期18
19项目管理基本流程19
110项目管理组织结构20
111本章小结22
复习思考题23
第2章项目可行性分析24
21内容提要24
22案例分析24
23项目可行性分析概念
与主要任务26
24项目可行性分析的
阶段划分28
25项目可行性分析的目的
新书资讯