本书融合了具有前瞻性和战略性的世界级的企业管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍商业组织协同发展10s模型，帮助企业构建基于"商业组织10S协同模型”的协同战略，与其他企业进行"协同”合作，企业内部各子系统之间也彼此协作配合，打破信息"孤岛”，达到各种要素之间相互作用增强的效果，最终立足于激烈竞争的市场环境当中，获得长远发展。

徐晓冬先生 博士、教授、中智大学创始人、中央企业智库副理事长、中国国际智力合作有限公司副总经理。曾经在省和中央机关从事大案要案查处、法规制定、政策研究、文件起草、干部培训工作。长期致力于制度建设、国家与企业治理、国有企业改革、金融风险管理的研究，发表了一系列文章，出版了多部著作，并创建了"国家与组织治理10S协同模型”。

目　　录
导　　言 / 001
热点问题——为什么大多数商业组织的归宿是崩溃或衰败 / 001
向死而生——30年探寻商业组织崩溃或衰败背后的失败逻辑和认知框架的心路历程 / 005
协同治理：打造卓越商业组织的治理框架与底层逻辑的“驾驶舱智慧” / 010
第一部分　终极问题与心智模式的觉醒 / 017
第一章　升维——重新定义伟大企业与三个终极问题的回答 / 018
协同还是雪崩：“雪山型商业组织”的命运与内在逻辑 / 018
三个终极问题的回答 / 023
重新定义 / 024
第二章　心智模式的觉醒 / 027
熵增与麦克斯韦妖 / 028
生物世界的混沌与秩序 / 031
序参量的奥秘 / 034
企业存活的“负熵”逻辑与协同思维 / 036
第二部分　新的框架与底层逻辑：组织治理10S协同模型 / 039
第三章　未来商业组织的演化图谱 / 041
当赫尔曼·哈肯遇上管理学 / 041
协同：商业组织的底层管理逻辑 / 044
组织的进化路径：走向协同 / 049
组织协同治理的核心是组织和人 / 051
第四章　用“10S协同模型”系统研究通用电气的辉煌与黯然 / 056
“世界第一魔咒”：GE已经奄奄一息，我预言在悬崖边的 下一个是苹果 / 056
平行轨道上的序参量 / 062
“轮胎螺母什么时候松动了” / 064
第三部分　以改变世界的价值观给世界留下印记 / 077
第五章　“认识你自己” / 079关于价值观的迷思 / 080
黏合剂、排异反应与免疫系统 / 083
第六章　在礼崩乐坏的时代坚守诗与远方 / 087
理想主义者的理想还在吗 / 088“聪明人”的海市蜃楼 / 093
坚持不作恶究竟有多难 / 096
第七章　价值观的选择、营销与协同成长 / 099
从“独善其身”到“兼济天下” / 099
所有选择都是价值观的选择 / 102
战场中的价值观营销大师 / 104
第八章　以价值满足创造客户满意 / 113“
激情+满足感=快乐” / 114
零距离的“美” / 115
第九章　IBM：共同价值的建立、传承、重塑与战略转型 / 125
教派式的企业文化 / 126
共同价值的原则性管理 / 132
第四部分　在航行中成为洞察趋势方向的战略舵手 / 143
第十章　战略洞察 / 145在陀螺梦境中保持清醒 / 145
看似无关的“有关” / 147最振奋人心的战略描述 / 149
第十一章　“危机丛生”的商业环境 / 153
相互被裹挟的商业环境和战略 / 153
不协同，即失败 / 155
第十二章　跳出规模陷阱 / 159
大有大的难处 / 159
第十三章　变化中的抉择 / 166
不安世界里的坚定 / 167
由外而内的战略选择 / 168
贝佐斯的21封致股东信：商业长期主义 / 172
第十四章　ofo：盛极而衰的“领跑者” / 179
第一个吃螃蟹的人 / 180资本追捧的宠儿 / 181
饕餮盛宴后的杯盘狼藉 / 183
资本市场的红与黑 / 189
第五部分　众人拾柴火焰高——设计伟大商业模式与打造制度型组织 / 191
第十五章　商业模式与制度的颠覆与变革 / 194
变革与创新商业模式 / 194
善于学习，变革企业制度 / 201
第十六章　未来的组织进化：自组织 / 207
打造开放、扁平化的组织架构 / 208
组织进化：齿轮时代的终结 / 214
重构人与组织的关系：从雇佣到联盟 / 216
第十七章　激活组织协同的密码 / 220
X理论与Y理论下的人性与管理 / 220
个体价值崛起时代的员工激励 / 222
合伙人制度与协同效应 / 228
第十八章　7-ELEVEn：从“巷口经济”到“零售帝国” / 237
价值引擎：站在客户的立场上思考 / 238
竞争引擎：区域扩张、物流改革、单品管理三大战略 / 242
增长引擎：赋能平台 / 248
7-ELEVEn的10S协同 / 253
结语 / 257
参考文献 / 261