本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯·麦肯锡、科特勒、威廉·贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。

1.第yi次看到这本书稿时，我为作者具有如此庞杂的知识储备感到吃惊。书中用例300余个，涉及古今中外、历史文化、企业经营故事的方方面面，看似杂乱，但均围绕这企业经营的话题，读起来常常有醍醐灌顶之感。
2.这本书具有一定的战略高度，适合有一定管理经验的企业人士阅读。
3.很认同作者强调的这句话：企业家如果失去了初心，企业战略就会失去根本。
4.书中描绘，企业家的成功有3层境界：
（1）攻入无人区，达到已知的边界，独上高楼，望尽天涯路；
（2）走出无人区，获得新认知，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；
（3）天天无人区，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
华为公司就是这样一家企业。

　　辛波斯卡说：“当我说‘未来’，第一个字便已成为过去；当我说‘寂静’，我便打碎了寂静；当我说‘无’，我已无中生出了有。” 
　　究竟哪个是我们的初心？过去、现在、未来？还是无，或者有？规则之内，还是规则之外？ 
　　从当下迁徙到未来，从寂静迁徙到生动，从无迁徙到了有，……我们经常困惑于迁徙的下一站在哪儿。因为迁徙，人们主动采取和展开一系列的交互行为，形成了战略。人们寄望于掌控迁徙进程，把握胜算，或是提高生存几率与质量，赢取战略目标。 
　　迁徙发生在我们身边的每一刻，我们期望洞见迁徙的大潮，把握战略的方向，回归自己的初心。 
　　最大的红利是迁徙，所谓“人生得一康波足矣”即是。但是，缺乏战略 
　　认知者，十个康波也不能得其一；认知，是一切战略的核心。 
　　许多聪明的家庭主妇和彼得·林奇这样伟大的投资者一样，选择从身边的事物来发现变迁的潮流。气候、制度、科技、宗教、人口乃至星象这样有趣的事物，都驱动着迁徙的发生；就商业的迁徙而言，技术几乎是最重要的因素。迁徙意味着结构的巨大变化，新旧结构的更替有时可能需要长达数百年之久，但通常十分迅速，钱德勒以他顶级的睿智，预见到基于各种结构必然诞生速度经济。 
　　大迁徙之下，人与人之间由“熟”转“生”，大移民时代已经到来，效率成倍提升，善念成为一切战略的出发点，定位是第一命题，增长是第二命题。 
　　代际的进化与迁徙，具有温情脉脉和振奋人心的一面；然而迁徙的另一面总是伴随着强者对弱者的劫掠与无情替代，有时是整个生态系统的覆灭与新生。无论哪种迁徙，连接贯穿始终。 
　　是非，善恶，爱恨，多少成败在人心。就纯粹的方法论来说，战略无善恶；但就交换的动机和目标而论，战略有善恶。 
　　快慢，前后，缓急，多少功业寄春秋。快是一种能力，慢是一种修炼，安排秩序等级是高级的战略素养和能力。 
　　学步、健步、登顶，多少汗血铸潮流。战略永远在思考和解决从0到1的生存问题，但也要有引领迁徙大潮的格局和视野。 
　　战略，镌刻人性灰度、时间长度、空间广度；将帅之道，在大迁徙中随机应变，惟快、惟心、惟一。 
　　一切皆规则，在时空里，安静聆听。 
　　陈晓贫 
　　2019年·深圳 

陈晓贫，华为公司业财融合整体方案核心设计者与主要建设者之一。成功设计了华为BG和产品线、全球地区部、全球服务业务、全球重大项目、华为大学的五大业财融合管理体系；参与设计全球供应链体系（含制造）的业财融合建设；参与并见证了华为年营收总额从 200 亿元至3600 亿元的十年高质量增长；曾任上海交通大学、中山大学（岭南学院）、世纪名家讲堂、福建电视台经济频道、兴业证券投教基地（***）专家讲师，南京财经大学会计专业硕士导师；著有《中国制造：使命分担构筑中国制造软实力》一书。

第一章初心 
第一节一念之间 
第二节天时地利 
第三节做事做人 
第四节　越来越好 
第五节　铸造品牌 
第二章余地 
第一节时间纵深 
第二节不熟不做 
第三节理解产权 
第四节学会说话 
第五节相信使命 
第三章与狼共舞 
第一节失控 
第二节知己 
第三节知彼 
第四节随机 
第五节共和 
第四章一技之禅 
第一节专心致志 
第二节吐故纳新 
第三节匠心善作 
第四节知行合一 
第五节大美无言 
第五章战略赢家 
第一节规则 
第二节取胜 
第三节善败 
第四节守拙 
第五节迁徙 
第六章纯粹 
第一节认知 
第二节信任 
第三节结构 
第四节增长 
第五节利润 
后记 
参考资料 

　　迷茫处，万里无人；没有认知，虽习而不能学，虽学而不能思，虽思而不能悟。 
　　学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来；认知是一条河，别让自己过早“干涸”，而要百川归海。 
　　从认知来说，企业家的成功有3层境界： 
　　（1）攻入无人区，达到已知的边界，独上高楼，望尽天涯路； 
　　（2）走出无人区，获得新认知，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴； 
　　（3）天天无人区，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。 
　　如果可能，我宁愿有生之年不再进入无人区；然而，可能否？ 
　　本书框架： 
　　第一，本书以“认知”为核心构建战略方法论； 
　　第二，本书展开认知的过程，即是战略落地执行的过程，知行一体； 
　　第三，本书的目标是“致良知”。 
　　形成过程： 
　　一切从一个问题开始——战略到底是什么？ 
　　提出正确的问题是一切科学的原点，科学原理之所以伟大，在于它能够有效提高人们对于世界的认知，解释和预测科学原理边界之内的各种问题，就像牛顿、爱因斯坦和杨振宁的基本定律与方程一样。 
　　战略面对未来，却不能脱离历史与现实；战略面对不确定性，却力求确定性；战略适应规则，又力图超越规则。 
　　真正有效的商业战略仍然十分依赖于企业家的天才、直觉、胆识和运气，人们渴望抓住本质。 
　　不清楚角色，没有正确的认知，战略将十分局限。 
　　本书鼓励战略上的顿悟之道，精修或许可行，但把握战略的确需要天赋。 
　　本书主要基于演绎逻辑方法，在特殊情况下进行经验的归纳总结。社会学与经济学原理方面主要源自亚当·斯密、科斯、钱德勒、德鲁克、安索夫、特劳特、亨德森、波特、大前研一等人，适当融合了鲍曼斯、布劳特和麦克卢汉的社会学理论。 
　　本书定位： 
　　（1）提高战略认知； 
　　（2）聚焦企业定位与增长； 
　　（3）指导企业制定战略规划。 
　　潜在目标和收益： 
　　（1）找到企业战略方向和核心驱动力； 
　　（2）赢得市场、客户，提升品牌； 
　　（3）改进自主创新； 
　　（4）提高企业转型、升级、传承等的成功率； 
　　（5）更好地融合新时代，应对跨界与颠覆式挑战。 
　　温馨提示： 
　　（1）本书为方便读者理解，适当地使用数学表达形式，但本书中所有公式都并非严谨地经过数学推导而来； 
　　（2）本书尊重知识产权，尽最大可能标注各种信息的出处，部分资料来自互联网，不一定严谨，请读者留意； 
　　（3）本书概不涉及政治、宗教、民族和性别歧视问题，阅读时请勿曲解。 
　　本书得到华为公司多位恩师和朋友指导，并查阅华为官方公开渠道资料，特别是原华为战略规划部总裁、战略思考者方惟一先生，还给予了宝贵的概念性启发与点拨。多位实业界人士也一直参与研讨和实践试点，为本书提供了宝贵意见。 
　　由衷感谢，不一一表达。