《生产运作管理》系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法。《生产运作管理》编写时注意体系的完整，涵盖了计划、组织和协调三大职能的相关理论和方法。计划部分包括企业的战略规划（第二章）、需求预测与生产能力计划（第三章）、产品设计与开发（第四章）、企业长中短期计划的制定（第七至十章）；生产过程的组织主要体现在流水线的设计（第五章）、生产设施布置（第六章）；协调与控制包括项目管理（第十一章）、库存管理（第十二章）、质量管理（第十三章）、设备管理（第十四章）；最后一章对生产运作管理的最新研究热点和未来发展趋势做了分析和介绍，引导读者进一步的阅读方向。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
    《生产运作管理》的特点可以概括为新颖的体系结构、求实的教学内容和丰富的案例资源。《生产运作管理》既可作为工业工程专业、工商管理专业、物流管理专业及相关专业的本科生以及高职高专的教材，也可作为工程技术人员、各级物流管理人员以及企业培训人员的参考书。

先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一 案例导入教学 案例分析与阅读资料开阔视野 ·先进性与基础性相统一 注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。 ·教材建设与教学改革相统一 跟踪学科最新发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。 ·综合性与针对性相统一 不仅讲解知识，还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。 ·案例导入教学 每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。 ·案例分析与阅读资料开阔视野 每章后都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。

　　生产运作管理是管理学中基础学科之一，它一直是诸多学者关注和研究的热点。近年来，生产运作管理教材层出不穷，各具特色，既有经典教材的改版，也有新版教材问世。本书作者均为从事生产运作管理教学工作的教师和企业管理人员，他们结合自己多年的教学经验，将本书呈现给广大读者，希望能为这一学科的发展作出一定的贡献。
　　本书在编写过程中，既注意基础理论和内容的完善，又考虑到本学科的最新研究动向，力图编写一本体系完整、内容新颖、适用面广的教材。本书主要有以下三个特点：①完整性。作为企业最重要的一项管理职能——生产运作管理具有整体性，它包括了生产管理的计划、组织、控制三大职能。这三个管理职能既相对独立，又相互联系，在三者的共同作用下，生产系统才能正常运转。本书围绕这三大职能展开，编写时注意体系的完整性和内容的相关性。②实用性。本书由从事生产运作管理教学一线的多位老师共同编写，逻辑性强，语言深入浅出，通俗易懂。为了提高读者对生产管理的应用能力，每章前附有引导案例，章后加入案例讨论，因此，注重理论联系实际是本书的一个特色。③宽泛性。本书既可作为高等院校相关专业的本科、MBA或工程硕士教材或教学参考书，也可作为工程技术人员、各级管理人员以及企业培训人员的参考书或培训教材。
　　本书在编写过程中汇集了有关学校的教学资料，引用和参考了许多专家和学者的著作、教材和科研成果以及一些网上资源，因篇幅有限，书后参考文献仅列出一部分，在此，谨向原作者和研究者表示诚挚的谢意！
　　本书由王晶主编并统稿，周荣辅主审。具体分工如下：第一、二章由王晶和杨君共同编写；第七至九章由王晶编写；第十一、十三至十五章由刘永悦编写；第四、五章由侯东亮编写；第三、十二章由王艳亮编写；第六章由刘力卓编写；第十章由王晶和侯东亮共同编写。
　　本书在编写过程中，得到了燕山大学经济管理学院工业工程系全体教师和山东胜油钻采机械有限公司的大力支持和帮助，另外，燕山大学经济管理学院工业工程系06级学生孙儒群、黄绍东、马停停、李玲玲，07级学生郭宇、刘笑、周娇娇，09级物流工程专业硕士研究生王丹等同学也为本书校稿等做了大量的工作，在此表示感谢，同时向为本书出版提供大力支持的清华出版社致谢！
　　本书由2009年度河北省社会科学发展研究课题(200905005)以及河北省科学技术研究与发展计划项目(10457203D-16)资助。
　　本书的编写对于各位编者来说既是一个尝试，也是一个挑战，尽管我们为此付出了极大的努力，但由于理论和实践水平有限，时间仓促，书中不足之处在所难免，敬请专家、同行以及读者批评指正(wangjamy@sina.com)。
　　
　　编 者

第一章 生产运作管理概述  
第一节 生产运作系统  
一、生产运作系统的定义  
二、生产运作系统的构成  
第二节 生产运作管理研究的内容  
一、生产运作管理的概念  
二、生产运作管理的内容  
三、生产运作管理的任务和目标  
第三节 生产运作管理的发展历程及趋势  
一、生产运作管理的发展历程  
二、生产运作管理的发展趋势  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第二章 生产运作战略  
第一节 生产运作战略概述  
一、生产运作战略的含义及特征  
二、生产运作战略的内容  
第二节 生产运作竞争战略  
一、生产运作战略的竞争重点  
二、订单赢得要素与订单资格要素  
三、竞争战略选择  
第三节 生产运作战略的制定与实施  
一、生产运作战略的制定  
二、生产运作战略的实施  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第三章 需求预测与生产能力计划  
第一节 需求预测  
一、预测概述  
二、需求分析  
三、需求预测  
第二节 需求预测方法  
一、定性预测方法  
二、定量预测方法  
第三节 生产能力  
一、生产能力的分类  
二、影响生产能力的因素  
三、生产能力的核定  
第四节 生产能力计划  
一、生产能力计划的概念  
二、生产能力计划的层次性  
三、生产能力计划的决策步骤  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第四章 产品开发与设计  
第一节 新产品开发概述  
一、新产品的概念、分类及特点  
二、新产品的开发方向  
三、新产品的开发方式  
四、新产品开发时要考虑的问题  
第二节 新产品开发与设计  
一、产品开发流程  
二、产品开发策略  
三、产品设计过程  
四、并行工程设计技术  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第五章 生产类型与生产过程组织  
第一节 生产类型及生产过程概述  
一、生产类型的概念和划分  
二、生产过程的概念和划分  
三、生产类型和生产过程组织的关系  
第二节 生产过程组织  
一、生产过程组织概述  
二、生产过程空间组织  
三、生产过程时间组织  
四、成组生产组织  
第三节 装配线平衡  
一、装配线平衡的概念  
二、装配线平衡问题的分类  
三、求解装配线平衡问题的方法  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第六章 设施选址与设施布置  
第一节 设施选址概述  
一、设施选址  
二、设施选址的影响因素  
三、设施选址影响因素的权衡  
第二节 设施选址的步骤与方法  
一、设施选址的内容  
二、设施选址的步骤  
三、设施选址的方法  
第三节 设施布置概述  
一、设施布置的含义和内容  
二、设施布置的原则  
第四节 系统布置设计方法  
一、物流分析  
二、作业单位相互关系分析  
三、物流-作业单位相互关系综合  
四、面积关系图  
五、调整、修正与拟订方案  
六、评价  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第七章 生产计划  
第一节 生产计划概述  
一、生产计划系统的层次  
二、生产计划指标  
三、生产计划的编制内容和步骤  
第二节 综合生产计划  
一、综合生产计划的主要目标  
二、综合生产计划的任务  
第三节 主生产计划  
一、编制主生产计划应注意的问题  
二、主生产计划的制订步骤  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第八章 物料需求与企业资源计划  
第一节 开环MRP  
一、相关概念  
二、开环MRP的基本原理  
第二节 闭环MRP  
一、闭环MRP的提出  
二、闭环MRP的原理  
三、闭环MRP的扩展  
第三节 制造资源计划(MRPⅱ)  
一、MRPⅱ的提出  
二、制造资源计划(MRPⅱ)的 
原理  
三、MRP与MRPⅱ的关系  
第四节 ERP与ERPⅱ  
一、ERP系统的提出和发展  
二、ERP的原理  
三、ERPⅱ  
四、简要回顾  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第九章 生产作业计划  
第一节 生产作业计划概述  
一、生产作业计划的概念和特点  
二、生产作业计划的作用  
三、生产作业计划的编制  
第二节 期量标准  
一、大量流水生产的期量标准  
二、成批生产类型的期量标准  
三、单件小批生产类型的期量标准  
第三节 生产作业计划的编制  
一、厂级生产作业计划的编制  
二、车间内生产作业计划的编制  
三、生产作业计划的编制方法  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第十章 生产作业排序  
第一节 作业排序的基本概念  
一、作业计划与作业排序  
二、排序问题的表示方法  
三、作业排序问题的分类  
第二节 作业排序方法  
一、作业排序的优先调度规则  
二、单设备排序问题  
三、流水作业排序问题  
四、车间作业排序问题  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第十一章 项目管理  
第一节 概述  
一、项目概述  
二、项目管理概述  
第二节 项目计划  
一、计划及项目计划  
二、项目计划的目的及作用  
三、项目计划的原则  
四、项目计划的内容  
第三节 项目跟踪与控制  
一、项目跟踪  
二、项目控制  
第四节 网络计划技术  
一、网络计划的基本概念  
二、网络图的三要素  
三、网络图的绘制规则  
四、网络计划编制程序  
五、网络计划优化  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第十二章 库存管理  
第一节 库存概述  
一、基本概念  
二、库存的分类  
三、库存的作用和弊端  
四、库存成本  
第二节 库存管理概述  
一、库存管理的含义  
二、库存管理的作用  
三、库存管理中存在的问题  
四、库存管理的发展趋势  
第三节 库存管理模型及方法  
一、库存管理模型的分类  
二、ABC分类管理法  
三、定量订货管理法  
四、定期订货管理法  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第十三章 质量管理  
第一节 概述  
一、质量的基本概念  
二、质量管理  
第二节 全面质量管理  
一、全面质量管理的概念  
二、全员参与的质量管理  
三、全过程的质量管理  
第三节 质量管理方法  
一、常用的质量管理统计方法  
二、PDCA循环  
第四节 ISO 0质量管理体系  
一、ISO 0概述  
二、ISO 0：2000  
三、ISO ：2000质量管理体系认证  
四、2008版ISO 标准的主要变化  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第十四章 设备管理  
第一节 设备管理概述  
一、设备管理  
二、设备管理的发展  
三、设备综合管理  
第二节 设备选择与使用  
一、设备的选择  
二、设备的合理使用  
第三节 设备维护与修理  
一、设备磨损  
二、设备故障管理  
三、设备的维护保养  
四、设备维修  
五、设备维修工作组织  
第四节 设备的改造和更新  
一、设备的寿命  
二、设备的技术改造  
三、设备更新  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
第十五章 现代生产管理模式  
第一节 准时制与精益生产  
一、准时制  
二、精益生产  
第二节 敏捷制造  
一、敏捷制造概述  
二、敏捷制造的基本思想  
三、敏捷制造企业的基本特征  
第三节 最优生产技术  
一、最优生产技术概述  
二、最优生产技术的目标  
三、最优生产技术的9条原则  
第四节 大规模订制  
一、大规模订制概述  
二、实施大规模订制的组织结构变革  
第五节 绿色制造  
一、绿色制造概述  
二、绿色设计及其特点  
三、绿色制造的集成特性  
四、绿色供应链  
本章小结  
思考与练习  
案例分析  
参考文献