薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。
这是一本大书，从大处立意，提出薪酬管理这一企业内部管理的核心问题
这是一本小书，从小处入手，对薪酬管理各方面的内容进行全方位的讲解
薪酬管理是人力资源管理中专业性相对较强的模块，关于薪酬和薪酬管理有比较成熟的理论和方法。同时，薪酬管理也是一门应用性很强的技术，要想从薪酬管理菜鸟转变为高手，必须具备薪酬和薪酬管理的理论知识，并且能够解决薪酬管理中的各种问题。一本书讲清楚薪酬管理的理论知识、方法和工具，给对薪酬管理感兴趣的读者提供一些帮助，是作者写作本书的出发点。
本书注重实际操作，运用了大量图表和案例分析，帮助HR 快速掌握薪酬管理相关知识。本书详细讲解了薪酬管理的操作环节，包括薪酬体系设计和日常薪酬管理（日常薪酬核算与发放、薪酬调整与薪酬预算、薪酬管理制度等）。通过阅读本书，读者将学到从日常薪酬管理到薪酬体系设计的全过程和方法，从而对薪酬和薪酬管理的理解更加深入，对日常工作的开展更加胸有成竹。
因作者水平和编写时间所限，本书难免存在疏漏和不当之处，敬请读者指正。
本书特色
1. 逻辑清晰、体系完整，帮助初学者建立薪酬与薪酬管理的知识体系
本书围绕薪酬管理展开叙述。其中，第一篇介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识；第二篇和第三篇是本书的重点，第二篇介绍了薪酬体系设计，第三篇介绍了日常薪酬管理，这两篇构成了薪酬管理的主要内容；第四篇介绍了薪酬管理的发展趋势。本书由浅入深、循序渐进地对薪酬管理进行讲解，从基础理论到日常实操，再到发展趋势，符合初学者的学习规律。本书结构提纲挈领、重点突出，尤其是实操部分讲解得很详细，对仅需简单了解的部分也不赘述。读者阅读本书之后，会对薪酬和薪酬管理建立起完整的知识体系。
2. 大量实操案例和工具，手把手教会初学者做好薪酬管理工作
本书第二篇和第三篇中的大部分知识点都附有案例或示例，可以说是手把手地传授薪酬管理经验。在日常薪酬管理一篇中配有Excel 实操图，能够让HR 在阅读之后，掌握薪酬核算的方法。同时，本书列举了薪酬管理中的一些法律要点和相关案例，对HR 在日常工作中经常碰到的问题提供了解决办法。
3. 加入延伸知识和延伸阅读等板块，激发读者兴趣，拓展思维
本书加入延伸知识和延伸阅读等板块，既包含基本知识点之外的延伸知识，也包含基本方法之外的思考，有助于激发读者对薪酬和薪酬管理的兴趣，同时有助于拓展读者的思维。本书第四篇介绍了薪酬管理的发展趋势。一个优秀的HR 只做好日常薪酬管理和薪酬体系设计是不够的，还应该不断地学习，多关注薪酬领域的新发展、新趋势，保持对该领域的兴趣和关注。
本书内容及体系结构
第1 章 薪酬基本知识
本章讲解了薪酬和薪酬管理的基本知识，并通过对两个优秀企业华为和阿里巴巴公司的薪酬管理进行介绍，为读者展示了薪酬和薪酬管理的大致图景。
第2 章 薪酬策略
本章介绍了薪酬管理的指导思想薪酬策略，详细讲解了薪酬的六项基本策略，即薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬差距策略、薪酬增长策略和薪酬支付策略。
第3 章 岗位价值评估
本章介绍了岗位价值评估的方法和步骤，包括前期准备工作、操作方法和工具，数据处理方法，岗位价值矩阵表等。通过本章的学习，读者可以了解岗位价值评估的方法，并操作岗位价值评估项目。本章的延伸阅读引导读者思考集团岗位价值评估的评估量过大怎么解决的问题，并提出了相应的解决方法。
第4 章 外部薪酬调查
本章主要通过薪酬调查对象、获取外部薪酬数据渠道，以及薪酬报告的解读、运用，对外部薪酬调查工作进行详细介绍。通过本章的学习，读者能够掌握薪酬报告的解读方法，快速获得相关有价值的信息，同时应用薪酬报告了解市场行情、对比市场竞争力、确定所在企业的薪酬范围等。本章的延伸阅读揭秘了专业机构是如何做出薪酬调查报告的，有助于读者深入理解外部薪酬调查和薪酬报告。
第5 章 薪酬结构
本章介绍了薪酬的各部分构成、薪酬结构设计的前提岗位划分，以及薪酬固浮比。本章的延伸阅读介绍了目前比较流行的双通道/ 多通道职业发展模式，以及如何在这种模式下设计薪酬。
第6 章 薪级薪档与薪酬套档测算
本章详细介绍了薪酬体系落地工具薪级薪档表，以及确定薪级薪档表后的套档测算。在制作薪级薪档表中，详细介绍了系数转化法，并配以图表，以便于读者借鉴。在薪酬套档测算中，详细介绍了薪酬套档和薪酬测算的方法。本章的延伸阅读分别介绍了薪级薪档实践和薪酬套档测算的案例，以便于读者学习和理解。
第7 章 常见岗位薪酬设计
为了方便初学者掌握薪酬设计，本章介绍了企业内常见岗位的薪酬设计，包括高层管理人员、销售人员、研发人员、生产人员和职能人员的薪酬设计，并阐述了每类岗位的薪酬特点、薪酬模式和设计方法。此外，本章在介绍理论和方法后，还配以1～3 个案例，以便于读者理解。
第8 章 年终奖设计
本章为读者介绍了年终奖的设计。首先讲解了年终奖的常见形式和影响因素，其次介绍了年终奖的计算方法，最后介绍了如何设计年终奖励方案，并以案例的形式介绍了某企业的年终奖励方案，以供读者参考。
第9 章 津贴与福利设计
本章介绍了津贴与福利的设计。在津贴设计中，讲解了津贴的分类，以及津贴设计的原则和标准。在福利设计中，介绍了法定福利、补充福利和福利设计的原则，并通过一个案例说明了如何设计企业福利。
第10 章 日常薪酬核算与发放
本章详细介绍了HR 的日常重要工作薪酬核算与发放。在月度工资表的计算中，介绍了工资表项目构成、各项工资的计算方法、社保公积金代扣代缴的计算方法和个人所得税的计算方法。在薪酬核算与发放流程中，详细介绍了核算工资前的准备工作、Excel 中常用的函数和功能、数据核算与检查、工资审批及发放流程。值得一提的是，考虑到很多企业的HR 会使用Excel 来核算工资，本章详细介绍了
Excel 中常用的函数和功能，并配以大量演示图，以便于读者对照实践。
第11 章 薪酬管理中的法律要点
本章总结了HR 经常遇到的薪酬难点，介绍了特殊情况下各种金（竞业限制经济补偿金、专项培训协议违约金、员工离职经济补偿金和离职经济赔偿金）的计算方法；总结了薪酬核算和发放过程中需要注意的事项。这两部分内容有助于提高读者的薪酬风险管理意识，其中的具体操作方法也有助于HR 在实际工作中进行应用。本章的延伸知识介绍了HR 应该了解的财务知识点，包括基础会计知识和三张财务报表，以供读者学习。
第12 章 薪酬调整与薪酬预算
本章介绍了薪酬调整与薪酬预算。在薪酬调整中，介绍了薪酬调整的类型和思路，并通过案例进行讲解，以便于读者理解；在薪酬总额中，介绍了薪酬总额的定义和构成、与薪酬总额相关的概念，以及薪酬总额的推算方法；在薪酬预算中，介绍了薪酬预算方法、步骤和控制注意事项。
第13 章 薪酬管理制度
HR 除了要做好日常薪酬核算、调薪等工作，薪酬管理制度的制定也是其重要职责之一。本章从前期准备、撰写、审核、宣贯推行四个方面介绍了薪酬管理制度的制定过程，并以案例的形式介绍了某企业的薪酬管理制度，以供读者参考。
第14 章 薪酬激励发展新趋势
本章介绍了薪酬激励发展的新趋势，包括股权激励、事业合伙人制度和弹性福利。
本书读者对象
刚接触薪酬工作的HR
资深薪酬主管/ 经理
人力资源管理各模块的管理人员
企业其他管理人员
人力资源管理等相关专业的学生
人力资源管理各项证书的应考人员
需要薪酬管理工具书的人员
其他对薪酬管理感兴趣的人员
李妮，北京师范大学心理学硕士，现为某集团公司薪酬绩效经理。多年来一直从事人才管理研发、人力资源管理和人力资源项目咨询等工作。熟悉人力资源管理各个模块，擅长薪酬管理、绩效管理，在专业杂志上发表二十余篇人力资源管理相关文章。
第一篇 薪酬与薪酬管理的基本知识
第1 章 薪酬基本知识 / 002
1.1 薪酬与薪酬管理 / 002
1.2 优秀企业如何做薪酬管理 / 004
第二篇 薪酬体系设计
第2 章 薪酬策略 / 012
2.1 薪酬策略的影响因素 / 012
2.2 薪酬的六项基本策略 / 013
第3 章 岗位价值评估 / 020
3.1 哪些企业的薪酬体系需要做岗位价值评估 / 020
3.2 岗位价值评估实操步骤 / 021
3.3 【思考】集团公司岗位价值评估的评估量过大怎么解决 / 033
第4 章 外部薪酬调查 / 036
4.1 薪酬调查对象和获取外部薪酬数据渠道 / 036
4.2 薪酬报告的解读 / 038
4.3 薪酬报告如何使用 / 043
4.4 【揭秘】专业信息调查机构如何制作薪酬报告 / 044
第5 章 薪酬结构 / 046
5.1 薪酬各部分构成 / 046
5.2 薪酬结构设计的前提岗位划分 / 048
5.3 薪酬固浮比 / 049
5.4 【思考】双通道/ 多通道模式如何设计薪酬 / 050
第6 章 薪级薪档与薪酬套档测算 / 052
6.1 薪级薪档设计 / 052
6.2 【案例】薪级薪档实践案例 / 061
6.3 薪酬套档测算 / 065
6.4 【案例】某企业薪酬套档测算案例 / 068
第7 章 常见岗位薪酬设计 / 070
7.1 高层管理人员薪酬设计 / 070
7.2 销售人员薪酬设计 / 074
7.3 研发人员薪酬设计 / 088
7.4 生产人员薪酬设计 / 096
7.5 职能人员薪酬设计 / 100
第8 章 年终奖设计 / 104
8.1 年终奖的常见形式和影响因素 / 104
8.2 年终奖计算方法 / 108
8.3 如何设计年终奖励方案 / 113
第9 章 津贴与福利设计 / 116
9.1 津贴设计 / 116
9.2 福利设计 / 117
第三篇 日常薪酬管理
第10 章 日常薪酬核算与发放 / 130
10.1 月度工资表的计算 / 130
10.2 薪酬核算与发放流程 / 150
第11 章 薪酬管理中的法律要点 / 161
11.1 特殊情况下各种金的算法 / 161
11.2 薪酬核算和发放中的注意事项 / 168
11.3 【延伸知识】HR 应知应会的财务知识点 / 174
第12 章 薪酬调整与薪酬预算 / 178
12.1 新员工薪酬确定 / 178
12.2 薪酬调整 / 179
12.3 薪酬总额 / 182
12.4 薪酬预算 / 186
第13 章 薪酬管理制度 / 190
13.1 薪酬管理制度的前期准备 / 190
13.2 薪酬管理制度的撰写 / 191
13.3 薪酬管理制度的审核 / 191
13.4 薪酬管理制度的宣贯推行 / 192
13.5 【案例】某企业的薪酬管理制度 / 192
第四篇 薪酬管理的发展趋势
第14 章 薪酬激励发展新趋势 / 202
14.1 股权激励 / 202
14.2 事业合伙人制度 / 208
14.3 弹性福利 / 209
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