创业容易守业难。
　　商海沉浮，有小企业蒸蒸日上，也有“500强”企业轰然倒塌，企业如何在时代浪潮中基业长青，个中缘由不仅止于市场原理，更在于经营智慧与德行。
　　《项目管理实战指导》作者高屋建瓴，引经据典，利用几十年经营管理与咨询顾问的工作经历，详细论述了企业长青的各种要素。书中对于商道、企业、管理、营销、商业模式等都做了个性化解读，融入了作者的独特观点和人文情怀，语言真切，朴实自然。
　　本书可作为咨询顾问、企业管理者以及市场营销工作者的案头读物，对于初创业者也有裨益。

　　关于项目管理的书籍，市面上很多，标题都很高调、宏大，但内容却非常理论，翻来看看，纸上谈兵者居多，能应用于企业实践者偏少。项目管理的目的是要简化工作、理顺流程、把控进展，从而为企业的战略发展助力。因此，我希望能从企业实战的角度指导项目管理，轻松易懂、简明扼要地告诉读者如何更加有效地提升企业的项目管理能力。
　　很多企业的项目面临很多的问题：
?多项目管理冲突严重；
?项目进度延迟；
?项目成本超出预算；
?项目质量经常出现问题；
?跨部门沟通困难；
?项目经常出现突发事件，管理者整天忙着救火；
?出现问题相互推卸责任，而没有人去解决问题；
?项目人员总是不够；
?项目流程不统一，各自为战；
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　　每一个问题都困扰着企业的管理者，项目管理千头万绪，制约着企业的正常发展。本书作者有着多年丰富的项目管理咨询经验，从众多项目管理案例中剖析原因、总结经验、解决问题，从而形成了本书对项目管理的实战指导，力求帮助企业解决以上问题。我们的目标是：帮助企业打造一个高效的项目管理体系，让企业的项目进度缩短20%，项目成本节约10%，项目浪费减少50%，工作效率提升20%。
　　本书一改理论为重的传统做法，以实战指导为特色，换个角度来思考问题，从管理实际的角度出发，让阅读者能够将本书应用于他们正在或即可着手的项目管理中，从而让他们将项目管理做得更好，更加有效、更加系统地提升企业的项目管理水平。
　　这本书是一本针对企业项目管理能力系统提升的书籍，大部分是根据我们的企业管理实际和咨询经验总结而成的，因而有着知识内容跨专业与领域的系统思维。
　　你可以在本书中发现以下内容：①系统的项目管理理论与项目管理体系建设方法；②大量的工具和模板；③成功企业的经典案例、失败案例总结剖析；④全新的项目管理视角；⑤突破传统思维的全新理论与方法、工具。”
　　本书耳目一新的项目管理思维将助你激发管理创新思维。
　　非常幸运的是，在本书的写作过程中得到了很多咨询业同事和同仁的帮助，在此对他们的无私分享表示衷心的感谢。
　　由于水平和时间的限制，本书不能面面俱到，还存在很多不完善和不饱满的地方，欢迎读者指正。也希望这本书能引发您的思考，开拓您的视野，有益于您的项目管理实战与企业发展。

第一章
项目执行比战略规划更重要?1
一、现代企业项目管理面临的挑战?3
二、以项目管理为中心，打造企业核心竞争力?5
三、六招打造高效的项目管理体系?9
四、项目管理是企业战略实施的最好工具?12
五、 案例分析：项目管理是华为战略实施的重要保障?15
第二章
公司多项目管理战略规划?27
一、多项目管理战略规划不可或缺?29
二、建立项目优先级的评价机制?30
三、制定多项目管理资源冲突处理原则?32
四、案例分析：某公司变革前后项目冲突状况比较?34
第三章
跨部门项目管理团队?37
一、跨部门项目管理团队协作存在的问题?41
二、一群优秀的人和一个团队的区别?47
三、建立高效能的跨部门项目团队?49
四、 案例分析：某公司变革前后跨部门团队协作状况比较?56
第四章
规范化的项目管理流程?67
一、现代企业项目管理流程存在的问题?69
二、建立结构化的项目管理流程?71
三、建立端到端的项目管理流程?74
四、建立可持续优化的项目管理流程?77
五、 案例分析：某公司变革前后项目管理流程状况比较?78
第五章
项目的人才梯队保障?81
一、现代企业人才梯队面临的问题?83
二、没有适合的人才就没有企业的发展?84
三、建立规范化的人才评价标准?86
四、建立人才培育机制?88
五、多种形式的人才培养方法?89
六、案例分析：某公司变革前后人才梯队状况比较?93
第六章
项目的考核与激励机制?99
一、现代企业项目的考核与激励存在的问题?101
二、员工需要激励的三个理由?103
三、优秀的员工是激励出来的?107
四、好的激励不会增加企业成本?109
五、 案例分析：某公司变革前后人员积极性状况比较?111
第七章
项目管理的核心工具与方法?115
一、项目计划制定的工具与技巧?119
二、项目进度监控工具和技巧?137
三、项目成本管理与成本控制?149
四、项目风险管理与风险应对?159