管理就是悖论，伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说：企业秉持长期价值主义，就要活得足够久；而要活得足够久，就要先把眼前做好，“活着就是最高战略”。
没有长期价值主义，走不远；没有每个高质量的“短期”，又何来长期价值？所以，“长期和短期应该是一体的”，“短期是长期的过程，长期赋予短期以意义”，“坚持长期价值主义就是‘认真、坚持、做透、等得及’”。而做到这些是一个“变态”的过程……不变态无管理、不偏执无长期，在“双循环”新发展格局下，本期专题组织了“长期价值主义与长期战略”的研讨，希望给企业家的战略思考提供一个新视角。

华为从1996年起草《华为基本法》的时候就提出“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永远不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态。”这是华为基本法的第一条。
在相当长的一个时期内，华为的战略愿景是没有变化的。直至2005年，华为公司的愿景有了新的提法：“丰富人们的沟通和生活”。1996—2005年，十年时间华为愿景才做了一次调整。当然，2017年，面向5G时代，华为重新梳理了自己的愿景和使命，提出“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界！”
从华为愿景的变化我们可以看到华为的长期主义经营管理哲学和坚定的战略耐性；同时我们能看到，华为没有故步自封，随着全球市场和技术的变化以及大时代的来临，提出了新的鼓舞人心的目标和愿景！
坚持长期主义也不排除企业面对外部环境变化的调整和权变，“方向大致正确”，企业要结合新时代的新机会，进行公司愿景、企业文化的梳理。
从较长的历史时期来看，世界的变化和创新是永恒的，价值坚守和聚焦才是企业的取胜之道。就像华为提出的“三十年来只对一个城墙口冲击，用长期主义的眼光来构建企业的组织能力。”这样才取得了持续发展，让企业从几百亿元发展到几千亿元，从国内走向国外，进军全球。
我认为，在数字化时代，有句话叫“大时代千万不要机会主义，要有战略耐性。”我们坚信中国越来越多的企业会像华为一样坚持长期主义的经营管理哲学，不断地做大做强。

本期专题 像华为一样坚持长期主义（黄元联）
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