谢和书、陈君主编的《现代企业管理：理论·案 例·技能（第2版）》是一部关于现代企业管理学理 论与技能方面的专门教材。书中基于现代企业管理的 基本知识、经营管理和生产管理等内容，系统、全面 地阐述了现代企业管理学的基本理论和方法。本书共 分三篇十四章，第一篇为企业与管理概论篇，包括第 一章企业概述、第二章企业制度与现代企业制度、第 三章管理概论、第四章企业决策管理、第五章企业计 划与控制管理、第六章人力资源管理、第七章企业领 导者；第二篇为经营篇，包括第八章企业战略管理、 第九章企业营销管理、第十章财务管理；第三篇为生 产篇，包括第十一章企业生产管理、第十二章企业新 产品开发管理、第十三章物流管理（企业内部物流） 、第十四章企业质量管理。在每章理论阐述后，都附 有思考与练习、案例分析、技能拓展训练等栏目，力 图探索一种集“教、学、做”一体的新型教材模式， 以尽可能适应高等院校教学模式的需要。
　　本书适用于高等学院各类专业使用，特别适用于 工商管理、市场营销、旅游与饭店管理、人力资源管 理、文秘等专业的主修课教材，也可供中等职业技术 学校学生及广大社会自学者参考使用。

第一篇　企业与管理概论篇  第一章　企业概述    第一节　现代企业的概念、特征和目标    第二节　现代企业的类型    第三节　现代企业管理组织的概念和内容  第二章　企业制度与现代企业制度    第一节　企业制度    第二节　现代企业制度    第三节　企业文化  第三章　管理概论    第一节　管理概念    第二节　企业管理理论的产生与发展  第四章　企业决策管理    第一节　企业决策概论    第二节　企业决策过程    第三节　企业决策方法  第五章　企业计划与控制管理    第一节　企业计划类型与编制    第二节　企业计划编制方法简介    第三节　目标管理    第四节　控制管理  第六章　人力资源管理    第一节　企业人力资源管理概述    第二节　企业人力资源战略与规划    第三节　企业职务分析    第四节　企业人力资源的招聘与培训    第五节　企业人力资源的绩效考核    第六节　企业人力资源的薪酬管理  第七章　企业领导者    第一节　领导者概述    第二节　企业领导者的领导理论    第三节　企业管理的激励功能    第四节　企业领导者的沟通职能第二篇　经营篇  第八章　企业战略管理    第一节　企业战略管理概述    第二节　企业总体战略    第三节　企业竞争战略    第四节　企业战略的实施    第五节　企业战略的控制  第九章　企业营销管理    第一节　市场营销概述    第二节　市场营销调研与预测    第三节　市场营销组合策略    第四节　企业营销的新发展  第十章　财务管理    第一节　企业财务管理简介    第二节　企业筹资管理    第三节　企业成本、费用和利润管理    第四节　企业投资管理第三篇　生产篇  第十一章　企业生产管理    第一节　企业生产管理概述    第二节　企业生产过程组织    第三节　企业生产计划    第四节　企业生产控制  第十二章　企业新产品开发管理    第一节　企业新产品开发与管理概述    第二节　新产品开发计划    第三节　新产品开发策略    第四节　新产品开发程序    第五节　价值工程与原理应用  第十三章　物流管理（企业内部物流）    第一节　物流管理的概念及内容    第二节　在制品管理概述    第三节　库存管理  第十四章　企业质量管理    第一节　企业质量管理概述    第二节　企业质量控制参考文献