中国梦_周文强著_9787508089799

中国梦

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　　《中国梦：创业家们的激荡三十九年》探求创业者与企业家在创业中的一些规律。作者希望这些规律能够帮到更多创业之，让他们能够走得更稳，走得更扎实，能赢到最后，能让我们的祖国立于世界之巅。

　　前言：我的“中国梦”
　　2012年11月29日，当我第一次听到“中国梦”三个字的时候，我觉得这个梦与我没有关系，可能这也是当时很多中国人的想法。后来很长一段时间，当我每天穿梭在全中国各大城市做巡回演讲，在机场、高铁站，每天都能看到“中国梦”的海报，我还是感觉跟我没有关系。但是每天都看，每天都看，就让我忍不住想去看看到底什么是中国梦，为此，我特意上网查了一下习主席的讲话资料，我才终于了解什么是“中国梦”。国家富强、人民幸福，实现我们中华伟大民族复兴，这就是“中国梦”。从此之后，当我再听到“中国梦”这个词的时候，我觉得它跟我是有关系的，因为我是一个中国人，我们都渴望中国能够崛起，能成为世界的领袖。
　　2014年，我首次在我的课程里面加进了“中国梦”的主题演说。我记得第一次讲到它的时候，现场所有人几乎是自动起立鼓掌！当时，我觉得“中国梦”能够让整个演讲的气氛激情澎湃，能够激励很多民营企业家。
　　最初，我在课程中讲“中国梦”，只是觉得它跟我有关系，只是觉得它能让更多的中国人找到共鸣，但是并没有想到自己能为“中国梦”真正做点什么。当我在台上从2014年讲到2016年的时候，我发现我讲了整整两年的“中国梦”，我几乎每天都讲“中国梦”，有时候，一天甚至要讲两场以上，后来，“中国梦”就真的成为我的梦。
　　我上台演讲的初心，仅仅是为了能够让我的父母过上好生活，让我的家族崛起。但是后来我发现，我讲课已经不再是为了我自己，当我实现了财务自由以后，我觉得我做这件事情不再是为了自己，而是为了我的员工。我有几百个兄弟员工，他们在我一无所有的时候追随我、相信我，跟我一起奋斗。我们公司上班时间很长，所有的员工都是自动加班，或者说我们没有规定什么时间上班，什么时间下班，全是自动自发，经常是加班到凌晨两三点钟……当我每次站上讲台，我都是为了他们而讲。当我的员工实现自己的梦想之后，我猛然发现，我的演说完全为了学员，为了那些相信我的弟子，直到我讲到“中国梦”这个主题，我终于发现，我的演说不仅是为了我的家族，为了我自己，为了我的员工，为了我的公司，为了我的客户，还是为了整个中华，为了整个民族。
　　你的梦想跟谁有关，就能够拉动谁的力量来支持你，来成全你。如果一个人的梦想只跟自己有关，这个人就是自私自利的人，所以，这个人绝对无法崛起，因为他没有爱，这个人一定不会赚钱，一定不会成功；当一个人是为了自己的家族而奋斗的时候，这个人就瞬间拉动了整个家族的力量，不管是隐性的还是显性的，他至少会崛起，成为一个小老板；当一个人的梦想是为了自己的员工的时候，他至少是一个好老板，是一个大老板，因为他的员工也会为了他而奋斗；当一个人的梦想是为了他的三千顾客的时候，这个时候他至少是一个企业家；当一个人的梦想是为了整个国家民族的时候，他一定能变成国家的脊梁……
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　　《中国梦：创业家们的激荡三十九年》：
　　小米：互联网思维
　　2015年4月8日，手机品牌小米为了纪念公司创立5周年于“米粉”（小米手机的粉丝）节举行促销活动，24小时之内在网上共售出211.2万台手机，获得吉尼斯官方认证，打破单日销售手机数量最高纪录。当天的米粉节支付金额突破20.8亿元，CEO雷军自信地说，小米已经成为仅次于阿里、京东的中国第三大电商。
　　2010年进驻手机市场的小米，简直是手机界的全新宠儿，并且产生了一个全新的词汇：小米模式。所谓的小米模式其实就是一种以互联网思维为基础的经营模式。雷军的职业生涯起步于金山软件，参与创办、运营卓越网，在中国属于较早一批接触B2C电子商务网站的人，后转型为一名全职天使投资人，任职期间，雷军所有的投资都瞄准了移动互联网行业。在这些职业经历之后，他看到了移动互联网的未来，认为想要实现这一未来，移动终端非常重要，而手机就是这样的终端，智能手机借助互联网潮流，成为小米飞翔的动力。
　　雷军将小米的成功归结为七字诀：专注、极致、口碑、快。我们进一步分析，可以归纳为三个特点：一，用互联网模式开发的MIUI系统；二，电子商务模式；三，米粉。
　　在小米手机投入生产之前，MIUI作为安卓系统的一个针对中国用户习惯的改进版本已经提早一年进入市场，以每周一次的速度进行更新，受到大批粉丝的认可，而这一操作系统的成功为小米实体手机的推广起到了探路先锋的作用。
　　小米和传统制造企业非常不同，没有自己的工厂，没有销售店面，唯一的销售渠道便是官网，并且需要预定或在开始销售时紧盯官网抢购，这是典型的电商模式和饥饿营销模式。不过随着小米定位的逐渐转变，销售渠道也在慢慢增加，除了官网销售之外，还有淘宝、京东、苏宁、国美等网络商城和移动、联通、电信等运营商渠道。这是一种非常优化的模式，中间渠道、零售店的消失让小米充分简化了销售流程，降低成本的同时能够集中力量做好手机，在研发环节投入巨大的人力和财力。
　　小米的生产制造选用的是最好的原料和供应商，例如高通的处理器、夏普的屏幕，这些都代表着业内的高水平，手机组装最初是英华达，后来又增加了全球最大的手机组装平台富士康。这些都为小米的优良品质提供了保障。小米将节省下来的成本全部投入手机本身，也有更多的精力放在售后与服务上。
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