拉里·莱特和琼·基顿从很好的品牌体验中精心挑*出近期新的案例研究，为我们分享了从市场细分到产品研发再到高管领导中每一方面的“有所为”和“有所不为”。通过阅读本书，你将了解如何围绕共同的品牌目标和品牌承诺重新定义组织焦点——如何基于对客户的深入了解恢复品牌相关度——并且知道如何重塑品牌总体体验，充分利用创新、革新、营销和价值的作用。 通过麦当劳和**有名的例子，莱特和基顿揭示了大品牌常犯的错误，并帮*你克服或规避这些破坏品牌价值的坏习惯。在这一过程中，他们展示了如何定义、衡量品牌所取得的进步，重建内部和外部的品牌信任，制订“制胜计划”并付诸实施！无论你是正在经营一个伟大的品牌，还是正在打造一个蓄势待发的品牌，了解这些教训都是必不可少的。 

拉里·莱特，是Arcature LLC的董事长，这是一家优*靠前的品牌顾问公司，为企业提供创建、建设和管理优*以及本地品牌的建议。作为优*企业很高层的广告公司执行官、顾问、客户、专家、作家和演讲者，他拥有****的经验，尤其擅长将创意转化为行动。莱特曾是BBDO的执行副总裁，负责市场调查和媒体；同时他也是该公司的董事会和执行委员会成员。