《管理控制（原书第13版）》是德国管理控制领域的经典著作，从理论和实践两方面入手，全面阐述了管理控制领域的方方面面，通过众多案例、图表以及为管理控制师和经理设置的复习问题，可以陪伴读者度过管理控制的整个学习过程，同时也可以对来自管理实践的问题提供建议。该书适合有志于学习管理控制的各层次大学生和研究生，同时也可以为企业管理人员提供管理控制方面的全面支持。

　　鉴于日益动荡的国际环境，操控企业和公共组织面临进一步的挑战。
　　如何确立和实施企业和公共组织的战略，以保证有关组织的生存和目标实现，成为管理方面的重要课题。当今企业已经成为一个日益复杂的国际化网络组织，这使得该任务的完成更加困难。电子化进程为解决该问题提供了很好的机会，但是同时也产生了可观的风险。这里表述的观点对于全世界都有效，对于高速发展的经济体（如中国）具有特别重要的意义。
　　本书是一本基于专业理论的实践导向教材，介绍了在竞争风暴中操控企业的广泛适用解决理念：管理控制（Management Control／管理会计），它为企业领导提供目标导向的信息支持，管理控制师是企业经理的“合作伙伴”，他们帮助企业以合适的形式进行规划、操控、报告和监督。他们是管理层的“陪练伙伴”，拥有关于企业管理的科学知识。
　　本书德语版是德语区的经典教材，中文版基于2015年出版的德语第13版。本书以深入浅出的方式完美实现了理论和实践的统一。
　　本书中文版的出版得到了同济大学中德学院普华永道管理控制和会计学教席师生的大力支持，特别是蒂森电梯有限公司（中国）运营总部史雯婷经理（该教席毕业的管理学硕士），硕士生邓嘉梁、符蕾、孙敏婕、吴迪、杨晓怡、于浩然和周梨的大力支持，在此表示衷心的感谢。
　　本书适合有志于学习管理控制的各层次大学生和研究生，同时也可以为企业管理人员提供管理控制方面的全面支持。本书作者来自于中德著名大学，具有丰富的专业知识和实践经验。我们希望每位读者都能在学习本书的过程中有所收获！

　　彼得·霍华德，德国斯图加特大学管理控制教席主持教授（已退休），霍华德国际合伙管理咨询股份公司创建者和副董事长。
　　
　　罗纳尔德·格莱希，德国斯图加特霍华德国际合伙管理咨询，股份公司培训部总经理，德国欧洲商法学院Strascheg创新、变化和企业管理研究所资深总监。
　　
　　米沙·塞特，德国乌尔姆大学技术和流程管理研究所，企业管理教席教授，国际绩效测评研究所首席科学家。
　　
　　王煦逸，管理控制学教授，中国上海同济大学中德学院普华永道会计和管理控制学讲座教授，泽尔滕经济管理研究所常务副所长。

中文版前言
德文第13版前言


第1章 用管理控制解决操控问题
1．1 概述
1．2 管理控制师解决操控问题的三个实例
1．3 一些语义学说明：监控、操控、管理控制、管理控制师职能、管理控制师
1．4 管理控制师的起源
1．5 管理控制现状
1．6 管理控制的发展趋势
1．7 实践和理论中的管理控制
总结与展望
复习题
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第2章 基于协调的管理控制系统
2．1 概述
2．2 管理控制的理论基础
2．3 基于协调的管理控制理念
2．4 案例
总结与展望
复习题
对经理人及管理控制师的提问
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第3章 规划与监控系统的协调
3．1 引言及概述
3．2 规划与监控系统
3．3 有关规划与监控系统的控制任务
3．4 规划监控协调的职能观
3．5 规划与监控协调的工具观
3．6 规划与监控协调的组织观
3．7 规划与监控控制的重点
3．8 实践案例
总结
复习题
对经理人及管理控制师的提问
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第4章 信息供给系统的协调
4．1 引言和概述
4．2 信息供给系统
4．3 涉及信息供给系统的管理控制任务
4．4 信息需求的确定
4．5 信息收集与处理
4．6 信息传送
4．7 实践案例
总结
复习题
对经理人及管理控制师的提问
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第5章 IT系统的协调
5．1 引言和概述
5．2 信息技术的协调潜力
5．3 IT的协调需求：IT管理控制
5．4 实践案例
总结
复习题
对经理人及管理控制师的提问
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第6章 管理控制的组织
6．1 导言和概述
6．2 管理控制组织的环境因素
6．3 管理控制组织构架的变体
6．4 管理控制组织的表现形式
6．5 对管理控制师的要求
6．6 管理控制系统的引进和进一步发展
6．7 案例
总结
复习题
对经理人及管理控制师的提问
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第7章 公司治理
7．1 引言及概述
7．2 管理控制与内部监控系统
7．3 管理控制与内部审计
7．4 管理控制与风险管理
7．5 实践案例
总结
复习题
对经理人及管理控制师的提问
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