《现代企业管理》根据高职高专教育的特点和教学的需要而编写，自出版以来受到广大读者厚爱，前四版都已多次重印，发行量超过10万册。第五版在第四版的基础上进一步修订，内容共分为10章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、市场营销、现代企业战略管理、现代企业生产与运作管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理、技术经济分析和新世纪的管理。本书以应知、应会知识为切入点，理论知识以必需、够用为度，注重现代企业管理基本理念和基本原理的实际应用，视野宽广，理念新颖，内容精练，案例丰富，突出了管理的实践性和科学性，可供高职高专和成人专科教育非企业管理专业使用，也可供有关企业管理人员参考使用。

第1章 现代企业管理概论
1.1 现代企业及管理
1.1.1 现代企业及其特征
1.1.2 管理与企业管理
1.1.3 企业管理的基本理论及其发展
1.2 现代企业管理原理
1.2.1 人本原理
1.2.2 系统原理
1.2.3 效益原理
1.2.4 权变原理
1.3 现代企业组织管理
1.3.1 企业管理组织
1.3.2 企业组织设计的原则
1.3.3 企业组织结构类型
1.4 企业管理基础工作与管理现代化
1.4.1 企业管理基础工作
1.4.2 企业管理现代化
1.4.3 企业素质
1.5 企业文化
1.5.1 文化与企业文化
1.5.2 企业文化的结构与功能
1.5.3 企业文化建设
案例分析
复习思考题


第2章 现代企业制度
2.1 企业制度的概念及种类
2.1.1 企业制度的概念
2.1.2 企业制度的种类
2.2 现代企业制度及其特征
2.2.1 现代企业制度的概念
2.2.2 现代企业制度的特征
2.3 现代企业制度的内容
2.3.1 现代企业产权制度
2.3.2 现代企业组织制度
2.3.3 现代企业管理制度
2.4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择
2.4.1 有限责任公司
2.4.2 股份有限公司
案例分析
复习思考题


第3章 市场营销
3.1 市场营销的基本概念
3.1.1 市场与市场营销
3.1.2 市场营销观念
3.1.3 顾客让渡价值
3.1.4 市场营销的新发展
3.2 市场分析
3.2.1 市场营销环境分析
3.2.2 消费者市场购买行为分析
3.2.3 组织市场购买行为分析
3.3 市场细分与目标市场选择
3.3.1 市场细分
3.3.2 目标市场选择
3.4 市场营销组合策略
3.4.1 产品策略
3.4.2 价格策略
3.4.3 分销渠道策略
3.4.4 促销策略
案例分析
复习思考题


第4章 现代企业战略管理
第5章 现代企业生产与运作管理
第6章 现代企业质量管理
第7章 现代企业财务管理
第8章 现代企业人力资源管理
第9章 技术经济分析
第10章 新世纪的管理
参考文献

《现代企业管理·第五版/高职高专公共基础课规划教材》：
　　（3）适应竞争
　　价格竞争是市场竞争的主要手段之一。有的企业为了在市场上站住脚，总是努力以价格作为竞争武器，利用价格竞争排挤竞争者。在低价格的冲击下，有些企业由于承受不了低价格带来的亏损而被迫退出竞争，或者开拓新的市场，甚至破产。这种办法多用于产品差异比较小的行业，如质量大致相同的煤炭，规格大致相同的彩电、冰箱、洗衣机等。
　　（4）稳定价格
　　为了保持现有的经营地位、市场占有率及企业形象，保持现有的盈利水平，企业一般以稳定价格为定价的目标。这种定价目标一般适合于在同行业中举足轻重的大企业。大企业有相当大的市场占有率和利润，希望通过价格的稳定保持住现有的状态，而且它也有足够的实力来稳定价格。
　　3.定价方法
　　（1）成本导向定价法
　　成本导向定价法主要是依据成本因素进行定价的方法。企业在产品成本（包括生产成本、管理费用、销售费用等在内的总成本）的基础上，加上企业可以接受的利润额，或乘上一个利润率，便确定了产品的价格。成本导向定价法主要包括成本加成定价法、目标收益定价法、收支平衡定价法和边际成本定价法等。
　　（2）需求导向定价法
　　需求导向定价法是按市场需求的强弱情况制定不同的价格。市场需求量大，定价就高；需求量小，定价就低。需求导向定价法主要包括理解价值定价法和需求差异定价法等。
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