本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
成旺坤，南京师范大学中文系毕业，上海财经大学MBA；心理咨询师，美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师；美国企业教练协会（IAPC）企业管理专业教练；**品销售专家，米兰站销售常年顾问；成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师；天成100企业管理自动运转系统研发者。
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第1章 不要重操旧业，继续做一线工作
关键细节1 晋升为主管，就不要再做骨干员工的工作 003
关键细节2 清楚自己的职责到底是什么 007
关键细节3 “老母鸡”式的主管已经过时了 009
关键细节4 当部门目标和发展方向确定下来后，你应该这样做 013
关键细节5 及时纠偏下属的工作目标或绩效 016
关键细节6 给下属锻炼的机会 019
关键细节7 摆正管理和工作的关系 021
第2章 做得越少，越是好主管
关键细节8 别抱怨总有忙不完的工作 027
关键细节9 职位需要的专业越多，需要你的管理能力就越少 030
关键细节10 做好主管，指挥能力很重要 032
关键细节11 管理能力可以通过书本获得，但更多来自于实践 036
关键细节12 不放手，源自不放心 038
关键细节13 要敢于做“甩手掌柜” 041
好主管会管事：带好团队的45个关键细节
第3章 逆向思维，把焦点放到下属身上
关键细节14 当好主管，逆向思维很重要 047
关键细节15 发挥自己的影响力 051
关键细节16 实行与众不同的管理 054
关键细节17 转移注意力，把焦点放在下属身上 057
关键细节18 鼓励下属去做 059
第4章 激发团队成员的潜能，让每个人都能发挥所长
关键细节19 不要责备人力资源部没有招聘到合格的人才 065
关键细节20 激发团队成员的潜能 068
关键细节21 打造团结的团队 071
关键细节22 激励并指导下属去工作 073
关键细节23 让每个下属都能发挥所长 077
关键细节24 帮助下属提升工作能力 080
第5章 实现下属的工作目标，进而实现自己的目标
关键细节25 主管不能向下属分配完工作就等着要结果 085
关键细节26 当下属做得不好时，用指导代替训斥 090
关键细节27 与下属建立绩效伙伴的关系 093
关键细节28 为下属营造良好的工作环境 097
关键细节29 带领团队实现工作目标 100
第6章 在危机时刻，有人才可用
关键细节30 重视培养下属的各方面能力 105
关键细节31 企业兴亡，下属有责 107
关键细节32 危机时刻，更需要有能力的下属 110
关键细节33 勇挑重担的，一定是企业的人才 113
关键细节34 关键时刻最能体现人才的作用 117
关键细节35 在危机中，更重要的是信任 120
第7章 打造高效团队，把每个下属都变成自己的左膀右臂
关键细节36 别只顾自己的“一亩三分地” 127
关键细节37 不懂得带人，你就只能孤军奋战 131
关键细节38 迅速把庸才变成干将 134
关键细节39 学会打造高绩效团队 137
关键细节40 把每个下属都变成自己的左膀右臂 141
第8章 培养出更多能干且负责的领导者
关键细节41 培养下属的担当意识 147
关键细节42 要善于把自己的责任感传递给下属 149
关键细节43 培养“大将之才”，要从根基开始 152
关键细节44 如何扮好“导演”的角色 155
关键细节45 悉心培养下属的领导能力 157
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