纵观当前的商业领域，企业为解决人员的效能问题，大多依靠技能培训，或是开展各种激励项目。而后者名目繁多，品质参差不齐，效果更是差强人意。即使是一些在行业中获得了一定认可度的项目，客户反馈往往也是：员工受训归来的第1天脱胎换骨、斗志满满；第2天意志松懈、气势衰减；第三天故态复萌、打回原形。那么，有没有一种解决方案或理论体系，可以真正通过转化人的认识与行动来帮助企业获取效能的持续提升与突破？
《效能突破三法则 重塑组织与个人的未来》创造性地提出了改善自我领导力，使团队具有凝聚力，让企业基业长青的效能三法则；同时通过这三法则在300多家企业和机构的成功实践，总结出了一套行之有效的落地体系。通过阅读本书，你不仅能够获取解决方案，而且还能持续提升自己以及所在组织的效能，获得重塑未来的力量。

诺贝尔和平奖得主德斯蒙德·图图大主教（Archbishop Desmond Tutu）、 锐步创始人保罗·费尔曼（Paul Fireman） 、壳牌英国前董事长兼首席执行官鲍勃·里德爵士（Sir Bob Reid）、露露柠檬创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）推荐的阅读书目。
通过阅读本书并且实践运用效能突破三法则，你不仅能够获取解决自身问题的方法，你还将找到创塑未来的力量。

史蒂夫·扎福是万拓集团首席执行官。万拓集团总部位于美国旧金山，专注于设计和实施提升组织效能的大规模商教方案。史蒂夫带领万拓先后为全球超过20个国家的300多家企业和组织机构提供过商教服务，包括苹果、葛兰素史克、强生、亨氏、锐步、诺斯洛普?格鲁门、必和必拓、巴西石油、巴西电信、日本普劳斯集团、美国国家航空航天局、哈佛商学院等，其领导的商教项目已经覆盖全球超过10万人。
戴夫·洛根任教于南加州大学马歇尔商学院，在学院的MBA项目中讲授管理与组织相关课程。2001年至2004年，他担任学院高层管理教育的副院长，期间主持开展了数十个企业教育项目，涉及航空航天业、商业地产业、金融服务业和医疗卫生业。
戴夫同时也是CultureSync管理咨询公司的联合创始人和高级合伙人。公司致力于企业文化转型与战略设计，客户包括英特尔、美国运通、嘉信理财，以及世界范围内的政府和主要非盈利组织等。

第一部分 见证三法则的力量/1
本部分将逐一介绍三法则，并以实例展示其运用与效果。你将从中发现如何消除阻碍，为自己的事业和生活创造一个崭新未来。在这一过程中，你很有可能已经开始完成效能的转化与突破。在前三章里，我们将一起走进南非、日本、拉丁美洲和美国的企业，这些企业的业务领域横跨航空航天业、能源业、建筑业以及矿业等领域。我们将重点分析并研究一家新成立的高科技公司，一家大型的巴西石油公司以及哈佛商学院。从中我们将感悟到三法则自始至终都在发挥着作用，因为它们的应用范围极广。我们也将看到上述企业与机构在理解和运用三法则之后获得的成效，即实现了效能的大幅提升。
第一章 扭转乾坤/3
第二章 效能之匙/26
第三章 重塑未来/53
第二部分 改写领导力未来/73
本部分以效能突破三法则的视角考察并讨论领导力，帮助读者识别出领导力法则的关键，并展示如何将它们应用到企业中。我们
效能突破三法则——重塑组织与个人的未来
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也将考察企业发展的前沿领域：在不断变化的世界中保持高效运转，在社区和团体中创造可持续发展的价值，并且促进财富不断增长（包括物质财富和人们的幸福指数）。本部分内容专为对组织领导力感兴趣的读者设计。如果你更想知道三法则在个人生活中的运用，请直接阅览第三部分。
第四章 领导力谈得何其多，真正领袖何其少/75
第五章 自主领导型组织/94
第三部分 精进效能突破之法/115
本部分是关于领导力个人属性的论述以及对于三法则的实践性指导。第六章展示了如何将三法则运用于自身，以及在这一过程中如何提升个人的领导力；第七章是关于如何熟练掌握并精进三法则的相关指导；第八章指导我们如何在实际生活中运用这些新观点和新方法。
第六章 你的人生由何引导/117
第七章 精进通达之道/139
第八章 突破效能阻碍/165
结 语/173
作者手记/179
译后记/183