第一章 把规模做小，把利润做大
你的公司有多大？ 
做大做强是一种妄念
公司也要定期瘦身 
先赚点钱，再谈情怀 
如何多赚一倍之三大纪律 
如何多赚一倍之八项注意 
小公司避免多元化
做细分行业的隐形冠军 

第二章 把资产做轻，把效率做高
船小好掉头 
轻资产还是重资产？ 
用更少资产撬更大利润 
省的就是赚的 
算一算人均 GDP 
多外包，少雇佣 
向 8 小时要效率 
完成比完美更重要 

第三章 把员工变少，把股东变多
你的公司为什么留不住人 
聘请独当一面的人 
招人的四大误区 
鼓励员工辞职 
想办法把部门变公司 
让优秀的人聚集在一起 
培养更多的 CEO 
把员工变合作伙伴 
先谈分配，后谈分工

第四章 把产品做精，把用户做强
产品思维与用户思维 
流量思维与用户思维 
产品体系设计的秘诀 
爆品为王 
小公司的选品策略 
如何寻找种子用户 
核心用户的 5 大标准 
计算客户的终生价值 
偏袒式营销 

第五章 降维竞争，升级模式
与其更好，不如不同 
给竞争力做减法 
把产品变成解决方案 
放弃毫无意义的降价
卖产品不如卖模式 
在自己熟悉的领域升级模式 
真正的转型是运营模式的转型 
重新理解战略
圈子营销模式的 4 部曲 

第六章 简化管理，优化组织
小公司不需要管理 
打胜仗是最好的管理 
抓关键少数 
干得累，都不对 
最重要的事只有一件 
向大公司学什么
发现真正的问题 
五个更多和更少 
裂变式创业 

第七章 提升能量，降低欲望
降维打击 
利他是最好的商业模式 
走出熟人圈 
建立微习惯 
拒绝越多，收获越多 
“敬而不拜”是真自信 
提升能量的两种方式 
要有耐性 

第八章 把公司做小，把生意做久
未来还有公司吗？ 
做时间的朋友 
不倒翁公司 
管道的故事 
小公司的自明星策略 
打造个人 IP 的 3 个心法 
一个人活成一家小公司 
让 100 个人超级信任你 
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