由曾在丰田汽车公司担任丰田生产方式（TPS）的调查主任、熟知丰田制造的思想及技术知识的作者讲解的TPS读本。详细介绍了打造强大生产现场的步骤、构建机制、如何持续进行改善。还介绍了如何将丰田生产方式的“赚钱的IE”“发挥智慧”活用在自己的公司。

《丰田生产方式导入与实践诀窍》作为丰田生产方式系列书籍，有别于“精益制造”系列现有的丰田生产方式相关书籍，从IE的应用以及具体实践丰田生产方式的角度对丰田生产方式进行了说明。其中，IE 注重研究人与机器的结合，以及在高效率设施条件下，人的适应性和提高生产率的问题。相信此书对丰田生产方式的解释角度能为处于转型期的中国制造业提供参考。

【日】竹内钲造

TSC株式会社(消除浪费研究所)社长。1971年入职丰田汽车株式会社，被分配到本社工厂锻造部后，先后曾任职第5生产技术部课长、元町工厂成形部长、工厂改革推进室主查、TPS主查等。2004年4月转职到松下电器产业株式会社(现Panasonic株式会社),推进消减开支浪费的活动，并在担任全社Cost Busters活动顾问的同时，在生产革新本部推进Next 细胞式生产革新项目，在日本国内外制造工厂推行生产革新活动。2005年1月开始就任生产革新本部副本部长和生产工序革新中心所长，2007年7月开始作为生产革新本部的顾问，对Panasonic集团生产制造系统整体进行指导，2009年7月离开Panasonic株式会社，创立了TSC株式会社，开展咨询业务。

丰田生产方式的本质

生产制造实力的自我诊断

生产制造水平从C级提升到B级

组装工序的流动化——实现单件流

整流化——用必要数量来决定生产节拍

零部件加工（冲压／注塑／实装等）的生产方式——后工序拉动

自働化和自动化——让质量被生产出来

可视化

管理指标

现场管理的工具

生产制造水平从B级提升到A级