随着00后正式步入职场，由90后00后组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的失灵，会使管理冲突频发。如何用好90后、赋能00后，成为新生代团队管理者面临的新挑战。
《新生代团队管理 ：用好90后，赋能00后（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。
《新生代团队管理 ：用好"90后"，赋能"00后"（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。

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8个维度攻破新生代团队管理难题，54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导；
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盛巍
中科院管理心理学博士研修、国家沙盘培训师、美国AACTP认证培训师、PMP项目管理师、智胜系列沙盘设计者。曾在世界500强企业担任职业经理人十多年，之后在大型集团担任高管，具有丰富的实战管理经验。拥有10多门沙盘课程的国家版权证书，具有多年的企业管理咨询和培训经验。

第 1章 认知心理
1.1 工作动机
1.1.1 薪资福利
1.1.2 渴望尊重
1.1.3 个人发展
1.2 价值追求
1.2.1 享受当下
1.2.2 获得成就
第 2章 赋能领导力
2.1 淡化权威
2.1.1 放下端和装
2.1.2 弱化上下级关系
2.2 魅力征服
2.2.1 崇尚实干
2.2.2 以身作则
2.3 共情赋能
2.3.1 情感共情
2.3.2 认知共情
第3章 团队建设
3.1建立权威
3.1.1 制度权威
3.1.2 专业权威
3.2融入团队
3.2.1 防御阶段：建立双方信任
3.2.2 突破阶段：创造成功体验
3.2.3 定位阶段：明确团队角色
3.2.4 融入阶段：提供必要支持
第4章 高效沟通
4.1平等对话
4.1.1 平民式沟通
4.1.2 开放式沟通
4.1.3 线上沟通
4.2有效倾听
4.2.1 真正倾听
4.2.2 有效反馈
4.2.3 兑现承诺
4.3智慧表达
4.3.1 条理清晰
4.3.2 直截了当
4.3.3 有效称赞
4.3.4 谨慎批评
第5章 柔性管理
5.1 人才赋能
5.1.1 尊重人的价值
5.1.2 包容人的个性
5.2 弹性制度
5.2.1 接受灵活性
5.2.2 少就是多
第6章 绩效提升
6.1工作安排
6.1.1 人尽其才
6.1.2 员工建言
6.2工作布置
6.2.1 讲明白
6.2.2 给指导
6.2.3 要承诺
6.3 工作辅导
6.3.1 我示范，你观察
6.3.2 你试做，我指导
6.3.4 你汇报，我跟踪
6.4 工作汇报
6.4.1 约定汇报周期
6.4.2 明确汇报要求
6.4.3 及时反馈
第7章 有效激励
7.1 按需激励
7.1.1 按对象激励
7.1.2 按需求层次激励
7.2 公平激励
7.2.1 标准统一
7.2.2 机会均等
7.3 即时激励
7.3.1 及时奖惩
7.3.2 破格奖励
第8章 聚人留人
8.1 招聘选拔
8.1.1 招聘成熟人才
8.1.2 招聘方式与时俱进
8.2 发展赋能
8.2.1 职业生涯引导
8.2.2 多通道晋升机制
8.3 吸引留用
8.3.1 硬环境留人
8.3.2 软环境留人