本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器装备（M&E）、专业服务（CVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类、管理全流程。

序言? 8P模型构建全景图，挖掘利润蓝海
第一部分???间接采购全景图
第一章　间接采购：企业管理中的薄弱环节2
一、什么是间接采购3
二、为什么说间接采购很重要4
三、怎么做才能让间接采购的价值最大化5
四、间接采购人员需要具备什么核心技能8
第二章　间接采购：成本管理中的蓝海金矿10
一、第一步：整理品类数据10
二、第二步：寻找降本空间11
三、第三步：选择合作供方13
四、第四步：优化降本方法14
第三章　间接采购管理8P模型17
第二部分???间接采购的七大品类管理
第四章　FM：设施管理20
一、FM品类概述20
二、FM采购八大痛点的解决方案28
第五章　IT：信息技术47
一、IT品类概述47
二、IT采购八大痛点的解决方案53
第六章　LOG：物流76
一、LOG品类概述76
二、LOG采购八大痛点的解决方案85
第七章　MRO：维护维修运营109
一、MRO品类概述109
二、MRO采购八大痛点的解决方案123
第八章　MKT：市场营销141
一、MKT品类概述141
二、MKT采购八大痛点的解决方案153
第九章　M&E：机器设备182
一、M&E品类概述182
二、M&E采购八大痛点的解决方案191
第十章　SVS：其他专业服务213
一、SVS品类概述213
二、SVS采购八大痛点的解决方案219
第三部分???间接采购的十八般武器
第十一章　采购计划管理工具238
一、供应市场分析五力模型 238
二、供应商寻源路径239
三、供应商调查工具耙240
四、卡拉杰克矩阵241
五、租买分析表 243
六、支出分析饼图244
第十二章　采购询价比价工具247
一、需求模板247
二、报价模板249
三、PPDAR五步法251
四、TCO模板253
五、PLAYER谈判模型254
第十三章　采购风险控制工具256
一、甘特图256
二、风险评估工具257
三、验收标准清单259
四、PRC147模型260
第十四章　采购绩效管理工具264
一、客户热力图264
二、采购绩效考核表266
三、供应商绩效考核表 268
第四部分???间接采购中数字化的应用
第十五章　数字化采购的现状和趋势272
一、数字化采购的现状272
二、数字化采购的发展趋势275
第十六章　数字化应用案例283
一、预测计划难283
二、需求管理难285
三、需求描述难288
四、供方评审难289
五、价格对比难292
六、部门协同难294
七、流程控制难297
八、量化管理难299
参考文献302