效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率，而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济的、舒适的、安全的作业来提高效率及创造价值。

第YI章 工业工程（IE）在制造行业的应用 
第YI节 工业工程（IE）是什么？ 
第二节 工业工程（IE）的来历 
第三节 IE的灵魂：找更好的方法 
第四节 只有持续改善，IE才有用 
第二章 布局（layout）分析 
第YI节 布局必须是管理理念先行 
第二节 布局的常见形式 
第三节 柔性的生产布局 
第四节 布局的经济性原则 
第四节 布局的经济性原则 
第五节 布局的常用分析工具 
第三章 程序分析 
第YI节 程序分析概述 
第二节 产品工艺分析 
第三节 作业流程分析 
第四节 联合作业分析 
第五节 业务流程分析 
第四章 价值流程(VSM)分析 
第YI节 VSM的起源 
……