高质量发展离不开人才引领和智力支撑。人才是实现高质量发展的核心要素。加强人才管理体系建设，夯实高质量发展基石成为必然。在实践中，如何找到针对利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案，让医务人员在组织中更有意义、更有价值、更具创造力，是当前中国公立医院面临的最大的前所未有的挑战，也是广大医院管理者深入思考的重要课题。本书就公立医院如何在人事管理、薪酬待遇、培养评价等方面进行政策解读、案例解析。

韩根东　《中国医院人才管理》课题组组长，首席管理学家。长期从事医院管理、卫生政策理论研究与实践工作。是国内较早从事现代医院管理制度研究的学者与实践者，CPD管理进阶课程暨公立医院院长及后备人才职业化管理培训项目创始人兼首席专家。近年来，先后主编出版《青年医师成长手册》《临床情景模拟教学培训教案》《孕产期全面心理健康促进共识》等十多部学术专著和专业教材。研究方向为医院发展战略与决策、领导特质与行为分析、医院人力资源管理。 张铁山　医学博士，中日友好医院信息部主任。CPD管理进阶课程暨公立医院院长及后备人才职业化管理培训项目授课专家。具有在医疗、行政、运营、基建、信息管理等多岗位工作经历。作为《中国医院人才管理》课题组副组长、核心专家，牵头完成了人才管理的理论创新、实证调查及系列工具模型构建工作。研究方向为社会医学与卫生事业管理。

第一章　人才管理引领医院创新发展 / 1 第一节　聚人才之势, 应未来之变 / 3 第二节　站在巨人肩膀上看人才管理 / 16 第二章　人才管理的泛医政理念 / 27 第一节　医院治理新趋势 / 29 第二节　泛医政管理新思维 / 43 第三节　医院人才管理新内涵 / 55 第三章　人才管理生态调查 / 65 第一节　人才管理基线调查 / 68 第二节　人才管理发展报告 / 76 第三节　人才管理优化建议 / 84 第四章　人才管理的政策趋势 / 95 第一节　中国之治下的人才发展观 / 97 第二节　繁荣人才生态共创行业新价值 / 102 第三节　现阶段我国人才管理地方实践 / 111 第五章　人才选拔、任用与激励 / 121 第一节　人才盘点: 洞察人才基线的“必修课” / 123 第二节　人才选拔: 人岗匹配, 人事相宜 / 136 第三节　人才任用: 激活“胜任力” / 142 第四节　人才激励: 提升人效 / 155 第六章　人才培育、保留与继任 / 161 第一节　人才培育: 构建人才“成长力” / 163 第二节　持续专业发展: 激活人才“进化力” / 179 第三节　人才管理提升学科健康度 / 190 第七章　最佳实践 / 193 第一节　高端访谈“院长说” / 195 第二节　最佳实践“十锦囊” / 215 第八章　医院人才管理方法论 / 241 第一节　悟“道” ———医院人才管理五大新思维 / 243 第二节　明“法” ———医院人才管理生态全景图 / 248 第三节　取“势” ———EAP 人才价值赋能与CPD 管理进阶 / 249 第四节　成“器” ———医院岗位胜任力魔方 / 254 第五节　用“术” ———医院人才三大核心能力 / 258 参考文献 / 269 后记 / 273