这是一本讲述企业社会责任与可持续发展的商业策略书。读者群面向企业管理层, 关注影响力投资领域的投资人以及关注可持续发展、气候环境问题、社会公平问题、企业社会责任感、共益企业运动等领域的大众读者。本书强调企业在关注股东利益的同时, 还应承担更多的社会责任, 考虑多元化的利益相关方 (如用户、员工、社区及环境) 的利益。作者基于多年的相关研究, 结合其与数十位企业领导者的访谈及众多共益企业的真实认证经历, 讲述了真正的共益企业应具备的经营模式和应关注的重点, 也讲述了共益实验室的三位创始人如何发起这场运动, 如何说服知名企业加入, 如何在美国各州推进相关法律法规的建立, 如何改善并提高共益企业认证标准与评级体系, 如何在美国及全球范围内推广该认证, 等等。作为一种新型经营模式, 相对于传统资本主义的股东价值论, 共益企业运动所倡导的企业价值观值得企业界、理论界乃至每个人反思与关注。
目录:
序言 VII
前言 XV
第一章 关注相互依存,而非外部性 _ 001
股东至上的迷思 004
通过企业治理实现责任优先 016
防止“只说不做” 019
补偿性的善与内在的善 022
终结我们所知的传统资本主义 027
第二章 相互依存日 _ 029
创建共益实验室 040
格格不入 043
第三章 聚焦相互依存 _ 047
打造共益影响力评估 050
共益影响力评估 053
招募首批共益企业 058
超越竞争的社群 061
壮大共益企业的初始阶层 062
共益企业亮相 063
第四章 让法律站在利益相关者这边 _ 067
法律与股东至上主义 070
来自加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助071
马里兰州一步当先 074
成为福利企业意味着什么 077
福利企业立法是必要的吗? 078
一个州一个州地挺进 080
到特拉华州去 083
福利企业的挑战:接受与实施 085
走出美国 087
第五章 为影响力投资 _ 091
影响力投资的兴起 094
开发评估工具 095
从先驱者入手 096
制造投资共益企业的理由 098
更好的商业 102
共益企业是变革的代理人 103
跨国公司日益受到关注 107
第六章 员工是公司重心 _ 113
以员工为中心的文化的好处 115
社会使命和员工留存率 117
关注家庭的贝吉獾 119
吸引秀的员工 121
员工所有权的重要性 123
多样性和包容性驱动价值创造 125
在危急时刻向员工伸出援手 130
第七章 寻找志同道合的人:共益企业社群 _ 133
培育强大的本地根基 138
佛蒙特州的共益企业社群 141
建立在共同理解基础上的伙伴关系 142
本杰瑞的合作方式 144
为了变革,建立共益企业网络 145
内部激励 149
第八章 走向世界 _ 151
另一种变革理论 156
共益系统的发展 157
哥伦比亚银行和BIA 158
英国共益实验室 159
欧洲共益实验室 162
进一步在全球扩张 164
应对全球化挑战 168
第九章 拓宽通道 _ 173
失去共益企业头衔 176
将影响力散播到共益企业之外 180
通过供应链驱动提升影响力 182
为共益企业喝彩 184
融入联合国可持续发展目标 186
第十章 大公司不一定是坏公司 _ 191
先锋达能 194
为大公司开发认证路径 197
罗瑞特教育:上市的福利企业 199
解决认证过程复杂的难题 200
邀请投资人加入 202
与纳图拉、达能一同追求持续改进 204
开创一项欢迎大型上市公司的运动 206
第十一章 让消费者关注起来 _ 211
挑战消费者意识 213
为什么消费者应该有所关心 215
有关改变标识的争论 218
问责和真实性的力量 221
客户方面的影响力:声誉和忠诚度 222
寻找和激励社区分子 223
媒体推广 225
每天,用购买的方式投票 225
结语
相互依存的时代 _ 229
注释 235
致谢 283