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共享机制

共享机制

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  • 作者:宋志平
  • 出版时间:2023/2/1
  • ISBN:9787111725923
  • 出 版 社:机械工业出版社
  • 中图法分类:F279.23 
  • 页码:
  • 纸张:胶版纸
  • 版次:
  • 开本:16开
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企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系,有了这样的关系就有机制,没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明,企业的机制既关系到企业的活力,也关系到员工的利益,是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明,机制问题不是国有企业所独有的,民营企业同样存在。正如华为任正非所言,钱分好了,管理的一大半问题就解决了。而分好钱,就要有好的机制。谁能破解机制的难题,谁能有好的机制,谁就能发展得快、发展得好。

随着高新技术和新经济的发展,企业财富的创造不仅离不开资本所有者,更离不开经营者和劳动者,尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华,即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本,它可以解决企业层面的效率和公平难题,从微观层面打造橄榄型收入结构,也让员工更有归属感和主人翁意识。

激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等,在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。

为此,本书力求:

  • 从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。
  • 从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。
  • 从万华的员工持股和科技分红、华为的财散人聚机制、西安光机所的人才 技术 服务 资本的西光模式、小米的弹性薪酬制度、万科的事业合伙人制度等实践中,总结和提炼内在的规律,供广大企业、科研院所学习和借鉴。
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