黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。
在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。
企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：
◎保持敏锐的观察力：时刻保持对外部环境的敏感度；
◎创造灵活的战略：快速调整业务重点并转变产品或服务的定位，以适应市场变化；
◎投资于创新和研发：推出具有差异化竞争优势的产品或服务，并培养创新和创造力的企业文化；
◎寻找合作伙伴和合作机会：组织建立合作伙伴关系，与志同道合者一起资源共享、风险共担、知识共创；
◎建立灵活的供应链：建立包括多元化的供应商、备用物流渠道和库存管理等策略在内的供应链网络。
对企业来说，提高黑天鹅意识，有相应的风险管控、抗压测试等制度安排，黑天鹅问题将不再是措手不及的打击，而是千载难逢的机遇。

[瑞典]霍坎·扬肯斯加德
隆德大学公司金融学副教授，教授公司估值和公司风险管理课程。他曾担任挪威最大的工业企业挪威海德鲁公司的风险经理，并在《银行与金融》和《金融管理》杂志上多次发表风险管理研究成果，是一名兼具学院派的研究能力和实干派的实践能力的风险、估值和金融专家。

01回顾黑天鹅
随机性的本质／ 003
不确定的尾部风险／ 006
预期的作用／ 011
是什么让我们成为外行／ 014
黑天鹅的相对性／ 019
遇见预言家／ 024

02企业级黑天鹅
针对董事会的黑天鹅／ 028
黑天鹅的袭击／ 030
战略层面的黑天鹅／ 032
内部的黑天鹅／ 037
迷恋增长／ 040
恐惧因素／ 046
针对首席执行官的黑天鹅／ 048
企业级黑天鹅的崛起／ 051

03黑天鹅问题
尾部风险和公司价值／ 060
淘汰出局／ 066
战略破坏／ 072
僵尸企业／ 078
负担能力的问题／ 080
难题／ 086

04拥抱黑天鹅
随机性重现／ 094
行而不辍，未来可期／ 102
集体性盲目／ 107
黑天鹅制造者／ 113
工具和模型／ 117
董事会中的黑天鹅雷达／ 122

05驯服黑天鹅
划定最后界限／ 128
与清算之间的距离／ 137
风险资本／ 139
压力测试／ 149
退出方案／ 156
复原力与耐力／ 161
流动性为王／ 175

06捕捉黑天鹅
反脆弱／ 181
回归正途／ 185
抄底／ 188
机会资本／ 192
安全飞行／ 198
风险策略／ 204

07驾驭黑天鹅
风险转移／ 213
优秀的战略／ 219
增长的动能／ 224
自恋的积极意义／ 229
另外两家公司的故事／ 233
旅程的结束／ 237
黑天鹅，是蜜糖还是砒霜／ 240

后记／ 245