对于日本即将进入此前从未经历过的衰退期这个现状，企业的经营者是怎么做的呢？直截了当地按照过去的经验做出判断，下达指令。 无视衰退期逼近，坚决要求低价甩卖！ 无视衰退期逼近，强烈高呼降价！ 无视衰退期逼近，大肆主张开发自有品牌（PB）！ 然而，这些不过是经营者基于经验思考出的手段而已。由此导致的结果便是： 商品单价大幅度下降，且下降幅度之大甚至连顾客数量或商品购买数量的增加也难以填补。而事实上，商品降价后顾客数量与购买数量却完全没有增加，致使企业陷入进退两难的泥潭中。无疑，相信经验、依赖经验、基于经验作出判断的众多零售业经营者目前正处于痛苦挣扎的状态。为此，本书从多个角度提出了应对衰退期的种种策略。

日本经营Consultant株式会社董事长、商人net株式会社董事长 经济产业大臣认证的中小企业诊断师 日本kotoPOP大师协会会长 1963年出生于宫崎县。毕业于东海大学。除了为超市提供咨询业务，还以实现零售业无名英雄的企业为目标，致力于企划、运营流通业教育网站商人net（http://akindonet.com/）。每年举办两届名为士气和感动的盛典的、以实现超市界的甲子园为目标的研讨会，每届都会集结近800名参与者。另外，每年筹备两次美国考察团、中国考察团，以东京、大阪、名古屋、仙台为中心举办超市实践会。每天更新博客商人传道士一日一言（http://akindonet.exblog.jp/），并成为日访问量2000人以上的业界首屈一指的人气博客，也是能掀起改革潮的咨询师。计划将来在除日本外的亚洲其他国家和地区发展事业。