《先锋洺河：北洺河铁矿建设现代化矿山探索与实践（套装上下册）》采用专项经验介绍的方法，在结合现代管理理论的基础上，总结和提升北沼河铁矿做法，形成了由系统到具体，由基建到运营完整的方法体系。

《先锋洺河：北洺河铁矿建设现代化矿山探索与实践（上册）》
第一篇 系统管理篇
第一章 企业文化建设
一、塑造先导性企业文化
二、系统化建设企业精神文化
三、持续完善制度与行为文化
四、创造灿烂瑰丽的物质文化
第二章 组织建设
一、独特的工序化生产组织
二、创新奋进的企业领导者
三、高效的中层执行力管理
四、营造快乐型组织
第三章 机制建设
一、科学民主的决策机制
二、矿山低成本战略
三、精干高效的经营模式
四、多策略组织激励机制
五、价值实现型自我激励机制
六、多渠道人才培养机制
七、过程管控促进精细化管理
八、严谨实效的监督约束机制
第四章 体系建设
一、完备的计量体系建设
二、严密的内控制度体系建设
三、可靠的质量保证体系建设
四、深入的安全责任体系建设


第二篇 经营管理篇
第五章 基建项目管理
一、决策的力量
二、自主力量优化基建设计
三、率先推行“六制”管理模式
四、自主开展招标管理
五、多措并举的进度管理
六、临时设施费用控制
七、签证工程管理
八、措施井淹井事故处理
九、选厂基建高效管理
第六章 技术创新管理
一、与时俱进的技术创新管理机制
二、采矿技术升级改造
三、设备技术持续创新与改造
四、选矿高效工艺改造
五、进口设备备件国产化
第七章 人力资源管理
一、绩效优先兼顾公平的薪酬管理
二、目标导向型员工培训体系
……


《先锋洺河：北洺河铁矿建设现代化矿山探索与实践（下册）》

　　（2）不断改革薪酬分配体系。建矿初期，北沼河铁矿工资分配制度沿用计划经济时期转化而来的岗技工资制度，随着环境形势的发展，逐渐推行岗效工资，改革薪酬分配体系，使之适应不同类型人员的需求，发挥薪酬激励作用。
　　首先，制定岗类等级序列，建立与员工所处级别相适应的薪酬标准。根据北沼河铁矿生产性质，全矿分为管理、技术和操作三大岗类序列。操作类岗类序列，按照技能、责任、强度、环境等因素共设置12个岗类，16个岗级，每个岗类的同一岗位又分设三个岗级，执行一岗一薪、一岗二薪或一岗三薪。技术类岗类序列，设置首席工程师、主管工程师、工程师、技术业务助理等岗位，共设置8个岗类，22个岗级，每个岗类按照受教育程度和专业技术任职资格的不同，设置三个岗级，执行一岗三薪。管理类岗位序列，按照岗位的任务、责任、管理幅度、层次、权限、工作环境等因素，设置7个岗类，7个岗级，每个岗类设置一个岗级，执行一岗一薪。其次，设置岗效工资单元，公平合理拉开收入差距。岗效工资设置为固定工资、效益工资、工龄工资、津补贴。其中，固定工资标准按所在地区最低工资标准确定，起到保障收入作用；效益工资与该矿经济效益挂钩，用系数形式表示，对应全矿工种，岗级越高，系数越大，从而拉开收入差距，操作类工资实现向苦、脏、累、险的岗位倾斜，技术类和管理类工资实现向技术含量高，管理责任大的岗位倾斜；工龄工资，每年5元；津补贴，是员工从事中夜班作业或接触有毒、有害岗位，给予一定额度的补偿性的岗位津贴。
　　岗效工资打破了分配制度上的平均主义弊端，通过缩小固定工资，加大效益工资分配比例，合理拉开了机关管理人员、专业技术人员、操作类员工因岗位苦、脏、累、险的不同而出现的工资差别，受到了大部分员工的接受和认可。
　　最后，给予生产性奖金。
　　除了每月正常的工资结算外，北洺河铁矿还根据每月生产总体情况给员工发放超产奖、一次性奖等，最大程度的让员工增资。奖励会使员工的物质利益增加，当然，如果员工或组织单位违反了一些规定，他们的行为影响了生产，给矿带来了一些损失，北沼河铁矿也会对他们实行相应的罚款，扣减其物质利益。
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