《责任采购管理》总体上分为三个部分，分别从理论、标准和实践三个层面对企业责任采购管理进行系统论述。其中，理论篇对责任采购管理的概念与管理模式演变、相关基础理论以及如何构建责任采购管理体系进行了重点阐释。标准篇就涉及责任采购管理的国内外标准指南，如国际标准化组织《组织社会责任指南（ISO26000）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南4.0》、SA8000、《跨国公司行为准则》及企业管理体系ISO9000、ISO14001、OHSAS18000等针对责任采购的要求进行了全面介绍，还对供应链管理国际标准指南中的社会责任要求进行了解读。

理论篇 
概览 
第一章 责任采购管理的概念及模式演变 
第一节 责任采购管理的含义与特征 
第二节 采购管理模式的演进及其社会责任审视 
第二章 责任采购管理的理论基础 
第一节 供应链管理理论 
第二节 可持续发展理论 
第三节 企业社会责任及相关理论 
第四节 企业社会责任管理理论 
第三章 责任采购管理体系的构建 
第一节 责任采购管理的实施范式与框架 
第二节 推动社会责任融入采购活动 
第三节 开展负责任的供应商管理 
第四节 责任采购管理的保障体系 
标准篇 
概览 
第四章 社会责任与企业管理体系国际标准指南中的责任采购规范 
第一节 ISO26000中的责任采购规范 
第二节 G4中的责任采购规范 
第三节 其他重要社会责任国际标准中的责任采购规范 
第四节 企业管理体系国际标准中的责任采购规范 
第五章 供应链管理国际标准指南中的责任采购规范 
第一节 联合国全球契约《可持续供应链》中的责任采购规范 
第二节 联合国全球契约《供应链责任管理指南》中的责任采购规范 
第三节 国际商会《供应链责任指南》与《责任采购指南》中的责任采购规范 
第四节 绿色和平组织《负责任采购政策》中的责任采购规范 
实践篇 
概览 
第六章 国际一流企业责任采购管理实践 
第一节 英国石油公司的责任采购管理实践 
第二节 法国电力集团的责任采购管理实践 
第三节 德国意昂集团的责任采购管理实践 
第四节 巴斯夫集团的责任采购管理实践 
第五节 美国通用电气公司的责任采购管理实践 
第六节 韩国三星电子有限公司的责任采购管理实践 
第七章 国内一流企业责任采购管理实践 
第一节 华为投资控股有限公司的责任采购管理实践 
第二节 联想集团有限公司的责任采购管理实践 
第三节 宝钢集团有限公司的责任采购管理实践 
参考文献 
后记