智慧金融与融资、信用金融相辅相成，构成了完整的银行业务体系。宋炳方编著的《智慧金融》重点介绍了财智管理、顾问咨询和同业合作三大类智慧金融业务。资金融通业务是每个银行都具备的最基础的业务。不能提供融资业务，对银行来讲是最失败的、最不可想象的。信用金融是银行在业务提供能力上的一大提升，极大地丰富了银行产品的内涵，使银行的服务能力上升了一个新台阶。但人的追求是无止境的，竞争也永远不会停止，智慧金融就是银行向更高层次迈进过程中创新而出的新业务。

　宋炳方，山东临清人，经济学博士，高级经济师，有十余年银行从业经历。曾在政策性银行、政府金融管理部门和商业银行工作。公开出版有《驾驭集团——企业集团的形成、组织与战略》(专著，1998年)、《银行客户开发与管理》(合著，负责总撰，1998年)、《银行客户培育与维护》(专著。2001年)、《与政府官员谈地方金融》(专著，2005年)、《银行客户经理培训教程》(专著，2006年修订)。此外，《资本市场业务：商业银行业务创新的重要方向》等一批文章获得全国性奖励。《银行客户开发与管理系列讲座》在《金融时报》连载，获得普遍好评。

第一章 财智管理：拼的是智慧
第一节 公司理财
一、公司理财的含义及其特点
二、国内外商业银行公司理财市场分析
三、公司理财业务对商业银行来讲具有战略意义
四、业务风险分析
五、注意事项
第二节 年金管理
一、企业年金及参与主体
二、商业银行的企业年金管理业务
第三节 现金管理
一、现金管理业务的含义及其发展趋势
二、现金管理业务的现实意义
三、现金管理业务的发展状况
四、现金管理业务的操作要点
第四节 衍生品交易
一、主要的金融衍生品
二、金融衍生品的特点与功能
三、金融衍生品与风险管控
四、银行提供金融衍生品交易服务应该注意的问题
第五节 债务融资工具承销
一、债务融资工具的类别、特点及发行
二、债务融资工具承销的基本流程和相关要求
三、商业银行承销债务融资工具的注意事项
第二章 顾问咨询：纯粹的“脑力活”
第一节 重组顾问
一、目标企业的调查
二、重组方案的设计
三、谈判和签约
四、重组后公司的运行
五、公司价值提升
六、资本市场运作
第二节 财务顾问
一、产品定义及内容
二、财务顾问服务市场
三、产品运作要求
四、产品操作
第三节 再造顾问
一、公司再造的内容
二、公司再造的程序
三、公司再造的突破口
四、公司再造的价值
五、公司再造、资本市场业务和商业银行业务的关系
第四节 管理顾问
一、管理顾问业务的定义及银行提供管理顾问服务的基础
二、银行管理顾问业务与传统业务的对接
三、管理顾问业务的主要内容与操作程序
第五节 并购顾问
一、公司并购的基本程序
二、公司并购中的银行顾问服务
第六节 投资顾问
一、风险投资顾问
二、证券投资顾问
第七节 融资顾问
一、股权融资顾问
二、债务融资顾问
三、BOT融资
四、信贷资产证券化
第八节 企业诊断
一、企业成功的经验
二、企业失败的教训
三、企业常见“病症”及改进
第三章 同业合作：高手之间的“过招”
第一节 银银合作
一、我国的银行体系
二、银银合作的主要领域
三、银银合作中的风险防范
第二节 银证合作
一、证券、证券公司及其业务品种
二、银证合作的一般领域
三、融资业务合作
四、客户资产管理业务合作
五、证券资金清算业务合作
六、作为银证合作重要内容的证券交易结算资金存管业务
七、银证合作中的风险防范
第三节 银基合作
一、基金、基金品种与基金管理公司
二、基金托管
三、基金销售
四、特定客户资产管理
五、增值服务
第四节 银保合作
一、保险主要术语、产品类别与保险公司种类
二、银保合作的领域
三、银保合作业务办理注意事项
第五节 银期合作
一、期货、期货交易与期货公司
二、商业银行参与期货交易的主要业务品种
第六节 银信合作
一、信托与信托公司
二、银信合作的主要合作领域
第七节 银财合作
一、财务公司概述
二、财务公司与商业银行的业务合作
三、营销策略选择
后记