迈向智能: 卓越设备运行管理_李新久_9787516426951

迈向智能: 卓越设备运行管理

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本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅，具有一定的借鉴意义。

高质量运行的管理瓶颈

中国经济发展迈入新常态，国家通过供给侧结构性改革政策等倡导与促进高质量运行，这是国家经济和企业生存与发展的必由之路。经济高质量运行，既有宏观方面，如《中国制造2025》，又有微观方面，如如何落实政策帮助企业健康发展。
在微观方面要实现经济高质量运行，不仅高新领域需要投入与发展，做好面向未来的工作；而且，需要促进现有企业存量产业的提升与发展，做好当下的工作。企业层面需要解决的问题有很多，可以列一份长长的清单，有面向新兴人类的人力资源管理问题，有上游能源材料等成本费用不断上涨而终端产品价格不断下降问题，有新技术重构产业与渠道的问题，等等。那么，关键的瓶颈问题是什么呢？
用企业管理大师艾利·高德拉特博士的思想环视企业，企业要迈入高质量运行的制约因素是什么？
经济界与管理界比较普遍的共识是未来的机会在对现有产业进行改造，用互联网和大数据思维与技术改造传统产业。很多人赞成这种说法，企业界更关切的问题是如何将它落地。
改造传统产业，具体改造什么？如何改造？
以上问题，一千个人可能有一千种答案。
《迈向智能：卓越设备运行管理》给出了李新久的答案。
我知道以上不是李新久的全部答案，因为他这本书仅聚焦设备运行管理一个小的领域，但是，他关于设备运行管理所讲述的实践故事和所展开的讨论，视野开阔，措施非常接地气。在具体操作层面，本书回答了如何写好使用的标准，为什么不要考核员工的理解力，还创新了问题解决七步法、有效的小组活动和自主管理等；在方法论层面，本书介绍了过程管理模型、设备零故障运行管理模型、卓越现场管理模型、智造模型等；在思维层面，本书打破了传统的设备管理思维定式，将精益思想和互联网大数据等新技术进行了创新式整合，用过程方法进行了设备运行管理思维和方法方面的再造，让设备运行智能诊断、智能管理和零故障变成现实。难能可贵的是，本书由知名的大型企业恒安（国际）集团内训手册改编，实践效果显著。
2015年11月，在中国制造高峰会上，李新久作了题为《系统管理的力量》的演讲，给《企业管理》杂志采编中心留下了深刻的印象，并给他刚刚出版的新书《系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者》作了面市宣讲。为此，我社邀请他给《企业管理》杂志投稿。自2016年元月以来，他笔耕不辍，每月一文发表在管理专栏，其文章展示出一定的思考深度，同时他也成为《企业管理》重量级的专栏作家。李新久还是一个知行合一的实践者，当企业界还在思考与探索面对新技术、新常态如何进行高质量运行时，他已经进行了卓有成效的实践，并对面向未来挑战性的课题智造进行了有益探索。2020年以来，新冠疫情使人们更多采用居家办公、视频会议和视频教学的方式，数据在线从移动支付扩展到远距离培训与办公，各类机器人和智能家居方面的智能产品触手可及，社会各界已深切感受到智能已来。相信本书能给企业界正在推进或准备推进智造的朋友带来实用价值。

王仕斌
《企业管理》杂志社副社长

第一篇重构

第一章是谁搞砸了
丢失的订单
洞眼
飞轴
超级牛人

第二章故障之源
故障来自劣化
自然劣化
人为劣化
设备劣化的表现形式
故障形成的机理
设备劣化的主要原因

第三章稳住基本盘
润滑
静态恢复与排障
消除非预期使用

第四章为设备找主人
识别业务流
建立职责流
重构管理流

第五章不要考核员工的理解力，写好用的标准
标准被束之高阁
从ISO 9000做起
写标准
审标准
用标准
活化标准

第六章设备零故障运行管理模型
过程管理模型
打破设备管理的思维定式
设备零故障运行管理模型简介

第七章重构
重构什么
如何重构

第二篇穿越

第八章目标的价值
彼得·德鲁克之惑
游戏为什么有吸引力
把不可能实现的大目标拆解成可以实现的小目标
在行动中产生成就感

第九章卓越现场五化
做简单的管理，做轻松的工作
卓越现场五化的具体内容