《提升设计竞争力：设计管理中文化力的整合研究》从文化的视角出发，在对企业设计管理概念以及文化力整合的概念、策略、具体实施以及评估等相关问题充分论述的基础上，系统地研究了企业设计管理中文化力整合理论及设计管理的金三角模式，从一个更深的层次为认识企业设计管理提供了较为系统和清晰的思路，也为从事企业设计管理工作的实践者提供了理论层次上的指导和实践层次上的借鉴。

　　《提升设计竞争力：设计管理中文化力的整合研究》从文化的角度锲入企业设计管理研究，对企业设计管理贯入文化力，首先从研究角度对企业设计管理进行详细解析。在此基础上，提出本研究的基本思路，即以设计战略为导向，设计机制为载体，立足于核心价值观，高度重视企业内外文化力对企业设计管理系统的影响与文化力的整合，并将其落实到企业设计管理的各个环节，贯穿整个设计管理过程。

　　姚善良，1979年8月生于河南信阳。设计艺术学博士（清华大学），艺术学博士后（武汉理工大学），副教授，高级工程师，硕士生导师。2000年至今，发表论文17篇，其中核心期刊4篇，三大检索5篇；参与出版专著2部：成功主持企业设计项目70余项；主持或参与政府与国家行业组织大型项目19项；荣获省部级奖励5项；拥有美国设计专利4项，国内发明专利4项，国内实用新型专利11项。国内外观设计专利30项。

第1章 引言
1.1 研究前提及起因
1.1.1 现代设计在中国企业的地位与作用
1.1.2 设计管理——提升设计竞争力的有效工具
1.1.3 设计管理与一般管理同异之比较
1.1.4 文化管理——现代管理的发展趋势
1.2 研究目的、意义及方法
1.2.1 课题研究目的
1.2.2 课题研究意义
1.3 基本框架和内容


第2章 设计管理中文化力整合理论的提出
2.1 设计管理的历史与现状
2.1.1 设计管理溯源与发展
2.1.2 设计管理在国内外的状况
2.2 现实的雷要
2.2.1 我国设计管理发展及研究的主要问题
2.2.2 文化力整合的必要性
2.2.3 设计管理中文化力整合理论的提出


第3章 设计管理中文化力整合理论的认识基础
3.1 设计与管理
3.2 设计管理
3.2.1 关于设计管理涵义的诸种意见
3.2.2 本书对设计管理的认识
3.2.3 企业层次的设计管理解析
3.3 文化与文化力
3.4 文化力整合与提升设计竞争力


第4章 设计管理中文化力整合的策略
4.1 战略整合——提升设计领导力
4.1.1 发挥设计领导力
4.1.2 以设计战略导引企业战略
4.2 价值整合——提升设计原动力
4.2.1 设计管理中的个体分类
4.2.2 个体与企业的价值意识整合
4.2.3 多位一体的价值文化链
4.3 横向整合——提升设计执行力
4.3.1 设计执行体系的建构
4.3.2 实行横向管理，提升设计执行力
4.4 纵向整合——提升设计匈新力
4.4.1 设计流程的纵向整合
4.4.2 全员参与，全员创新
4.5 同心整合——提升设计文化力
4.5.1 以核心价值观为圆心的文化力同心圆
4.5.2 企业内部文化力整合
4.5.3 企业外部文化力整合
4.6 形象整合——提升设计形象力
4.6.1 设计形象的概念
4.6.2 形象整合策略概述


第5章 设计管理中文化力整合的实施
5.1 企业设计管理的金三角模式
5.1.1 基于战略、机制和文化的设计管理理念
5.1.2 金三角模式的内涵
5.2 金三角模式的具体实施
5.2.1 从技术定向到入文定向的设计战略制订
5.2.2 建立设计机制
5.2.3 创新型设计组织的建立
5.2.4 设计组织的文化管理
5.2.5 设计知识的创新管理
5.2.6 设计协同管理
5.2.7 设计人才管理
5.2.8 对外设计合作管理
5.3 实麓过程中的文化力考量
5.3.1 对“以人为本”的新认识
5.3.2 文化冲突与文化障碍
5.3.3 文化沟通与文化认同
5.3.4 设计全球化与传统文化再造


第6章 设计管理中文化力整合的综合评估
6.1 设计战略评估
6.2 设计机制评估
6.2.1 设计机制评估的作用
6.2.2 设计机制的具体评估
6.3 设计输出评估
6.3.1 设计效率评估
6.3.2 设计价值评估
6.4 设计环境评估
6.4.1 设计软环境的评估
6.4.2 设计硬环境的评估


第7章 研究结论与展望
7.1 结论概述
7.1.1 设计管理中文化力整合理论的核心观念
7.1.2 六大策略的交叉整合提升设计竞争力
7.1.3 整合理论的实施与评估
7.1.4 研究建议
7.2 研究不足及展望
7.3 研究的倒新点及成果


参考文献
后记

　　《提升设计竞争力：设计管理中文化力的整合研究》：
　　好的创意离不开组织的员工。在信息时代，价值的创造将日益依赖于如何最大限度地挖掘员工的潜力。人类的价值应超过机械的价值，设计组织并不是机器，而是有动机的、有创造力的人们的集合，正是他们的内在动机和创造力使得一切都不同。能够管理有创造力的设计师而使他们产生自发的创新对设计管理者是一种挑战。
　　当一个团队中的成员可以突破外部限制，自由发挥他们的想象力并形成一种自动自发行为时，最引人关注的创新就会产生。我们可以从最好的公司在做研发过程中看到这一点。他们的研发都是自下而上，而不是自上而下的。微软公司就是一个很好的例子。人们常常惊讶于微软公司的各种组织有多少自治权，这恰恰是一种自下而上的自动创新文化。
　　5.2.4设计组织的文化管理
　　设计战略的实施和实现及设计管理能否成功，关键在于企业是否有一个杰出的设计团队，而衡量一个团队是否优秀的重要标准之一就是执行力与创新力的高低。设计组织内部通过自我整合文化力资源和要素，建立自己组织独特的文化，提高组织设计执行力与设计创新力。