“麻绳断在细处”，一只木桶无论有多高，它盛水的高度都取决于短的那块木板；一根麻绳无论有多粗，它的牢固程度都取决于细的那个环节。不做麻绳*细处，是一种精益求精的自省态度，是一种查漏补缺的高度自觉，是一种如履薄冰的危机意识。
《不做麻绳的*细处》对职场人士有相当大的启示，如果把一个单位比作麻绳，那么“*细处”的员工往往就是跟不上企业整体步伐的员工，他们的工作有盲区、有短板、有疏漏。要想真正不做“麻绳细处”，就要在各个方面提升自己，让“细处”变为“粗处”。只有麻绳前后一般粗，企业才会稳定，才能顺利发展，也才能具有始终如一的竞争力。

金岩，中国科学院心理研究所在职博士，中国民族器乐学会常务理事、副秘书长，北京乐器学会专职副秘书长，京桥基业建设集团企业文化顾问，在文化产业领域具有广泛的人脉资源，多年乐器营销、艺术培训和财务管理经验为其奠定了牢固的从业基础，已出版著作有《实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书》，《高标做事的细节，低调做人的智慧》等。

《不做麻绳的细处》：
“绳在细处断” ——你发现“麻绳”的问题了吗？ 一根麻绳，不管整体看上去多么粗壮、结实，只要有一点细的地方，问题就可能在这个地方出现。对于一个企业来说，个别成员的懒散和疏忽可能导致整个团队计划和目标的失败。即使只是一个小到几乎可以忽视的小问题，我们也不应该让自己有“盲区”、 “短板”和“疏漏”，只有这样，企业这根“麻绳” 才不会出现任何问题。麻绳哲学：麻绳断了，损失的不只是麻绳 麻绳一般取自各种麻类植物的纤维，其粗细均匀，结实，耐用，广泛应用于包装、捆扎、吊挂重物等。但在实际生活中，我们经常听到甚至看到麻绳断裂带来的严重后果。麻绳的作用常被人忽视，但在关键时断裂，损失的就不只是麻绳，甚至可能是人的牛命。
据《华西都市报》报道，2015年4月14日，南充市营山县小桥镇小学，一名徐姓教师因房门钥匙被锁在房间内，找来开锁匠也没有打开。情急之下，徐老师就去学校体育器材保管室，找来一根拔河用的绳子，然后叫上几名男同事帮忙，准备用绳子吊着进屋拿钥匙。
一行人爬上宿舍天台，徐老师将绳子在腰间拴好，同事们则将他缓缓放下。徐老师小心翼翼地从楼上向下滑，上面的同事则死死地抓住绳子。
“都快到3楼了，没想到意外发生了，太奇怪了。”其中一名老师称，就在徐老师下降到3楼附近时，只听见“叭”的一声，粗实的拔河绳居然断了。
掉地后的徐老师随即被送往医院，但因伤势过重，终不治身亡。
据知情人士说：“徐老师去体育器材保管室随手拿了根拔河绳准备索降。保管室里的拔河绳不只一根，事后检查其他绳子都很结实，几十个人都拉不断，但当时他偏偏拿到那根坏了的。到达楼顶之后，鉴于拔河绳十分粗实，谁也没想到先试一下它是否结实。
各种因素加在一起，悲剧终发生了！” 悲剧本可以避免，一条有损耗的麻绳竟然成了伤害人命的元凶，这不能不让人扼腕痛惜。无论是悬吊重物还是包扎物品，麻绳一旦突然断裂，将给人带来难以估量的麻烦，绝不是损失一根麻绳那么简单。
麻绳的断裂，是源自对麻绳质量短板的疏忽，是源自个人责任的缺失，才酿成了绳断人亡的悲惨一幕。虽然麻绳只是某处稍微有损耗，或许只是极其稀松平常的一点点损耗，但灾难的源头却正在于此。
因麻绳断裂所导致的灾难难道不可以避免吗？答案肯定是能。这里，我们可以概括出错误链的发展模式：首先，一个小的磨损发生了，没有被发现，或没有被解决；随后在工作过程中加剧了麻绳磨损处的破坏力和严重性：有关人员仍然有所疏忽，未能立即评估问题的严重性；当意识到情况已经完全失去控制时，重大灾难性事件发生；后，在对事故进行的调查和反思中发现，错误链的环——初始的“小问题 ”总发生在没有考虑到的地方。
其实你可能早已经发觉，“麻绳容易从细处断 ”在我们日常工作中似乎随时可见。在现实生活中，麻绳与一般的企业表面上没有任何相似之处，但“绳在细处断”所揭示出来的“错误链条”模式却与绝大部分企业的“坠落”过程惊人的相似。如果把一个企业的工作比作麻绳，那么细处往往就是落实的盲区、质量的短板、人为的疏漏，而企业的失败往往是从这些“细处”开始的。