本书主要内容包括: 引入: “资本增效目标管理法”产生 ; 实操: “资本增效目标管理法”内容 ; 复制: “资本增效目标管理法”求证 ; 影响: “资本增效目标管理法”魅力 ; 思考: “资本增效目标管理法”综述等。
何述金，高级工程师，中国轻工发展特邀研究员，享受国务院政府特殊津贴的专家，先后成功创建安塑股份有限公司（股票代码000156）、湖南新汇制药股份有限公司，时任董事长、总经理。系全国劳动模范，第九届全国人大代表。1995年荣获全国“五一”劳动奖状，曾获湖南省科技兴企名人、湖南省优秀企业家、中国企业管理杰出贡献奖、第五十一届尤里卡世界发明博览会金奖、“新世纪十年·2010中国制药工业十大风云人物”、“2011中国十大杰出民营企业家”等荣誉，2013年入选“当代湖南杰出经济人物”。早期论*及作品《引入市场机制，强化企业内部管理》、《资本增效目标管理法》在省内企业及国内一些领域产生了良好的社会效益。2014年出版专著《企业管理务实一一新汇制药十大管理体系》（上、下册）。2014年7月境外投资创业，现驻美国兼任新杜生物科技有限公司、新华国际有限公司董事长。
上篇：实施“资本增效目标管理法”——企业内部市场化管理创新（1990～2002年）
第一章 引入：“资本增效目标管理法”产生
第一节 市场经济体制的形成及其特征
第二节 企业内部管理的现状及其弊病
第三节 企业内部市场化管理的条件与创新
第二章 实操：“资本增效目标管理法”内容
第一节 企业内部市场化管理的设计原理和内容
第二节 生产系统市场化管理办法
第三节 技术系统市场化管理办法
第四节 销售系统市场化管理办法
第五节 行政后勤系统市场化管理办法
第三章 复制：“资本增效目标管理法”求证
第一节 重灾思变迁址省城
第二节 整合文化检验成果
第四章 影响：“资本增效目标管理法”魅力065
第一节 脱颖而出
第二节 行业树旗
第三节 省政府力推
第四节 媒体热传
第五章 思考：“资本增效目标管理法”综述079
第一节 “资本增效目标管理法”的理论基础及其创新
第二节 “资本增效目标管理法”的实践效果
第三节 “资本增效目标管理法”的实施要领
导读“人民选我当代表我当代表为人民”
下篇：实施“诚信构建统筹管理”——企业诚信文化建设与管理创新（2002～2014年）
第一章 引入诚信文化建设理念
第一节 普遍意义的诚信文化建设
第二节 企业的诚信文化及其核心竞争力
第三节 药品生产企业如何构建诚信文化
第二章 建立完整的诚信构建统筹体系
第一节 “诚信构建统筹管理”的形成背景
第二节 增强诚信文化理念提高诚信文化素质
第三节 构建诚信文化建设体系践行社会主义核心价值观
第四节 构建岗位职责考核体系规范员工诚信文化行为
第五节 构建诚信文化保障机制激励员工实现自我价值
第六节 构建诚信文化全价值链将诚信文化融入全过程
第三章 精确企业市场定位增强核心竞争力
第一节 员工市场观念定位
第二节 市场管理体系定位
第三节 市场发展目标定位
第四章 制订长远发展战略让企业基业长青
第一节 制定技术创新长远发展战略
第二节 制定人才队伍长远发展战略
第三节 制定企业整体长远发展战略
第五章 “诚信构建统筹管理”效益综述
第一节 诚信的新汇
第二节 希望的新汇
附录1 湖南新汇制药股份有限公司内外零投诉规定
附录2 《GMP管理“一二三四”工程》管理办法
附录3 湖南新汇制药股份有限公司诚信构建积分管理实施方案
附录4 负面清单示例
附录5 湖南新汇制药股份有限公司《“一二三工程”战略目标》
参考文献
后记
《企业管理实战谋略》：
企业内部市场化管理是按照“资本增效目标管理法”的原则，针对我厂在过去很长时间的管理中，因主观因素普遍存在的诸多弊端而逐渐完善和形成的现代管理方法，它强调以经济手段为主，综合运用各种控制手段管理企业，使管理的灵活性、敏感性得到充分体现；同时也注重克服局部利益、眼前利益、以包代管的弊端，是一种能够充分地调动各岗位员工内在积极因素的管理模式。但是，企业内部市场化管理的推行，必须建立在扎实的基础管理和经济责任制之上，主要应具备以下几个方面的条件。
一是市场经济思想认识条件。企业的各级领导和全体员工都要充分认识到推行“市场化管理”的作用，切实增强对企业的“资本营运观念、市场观念、用户观念、竞争观念、开发观念、效益观念”，树立起时时处处讲究效益，厉行增产节约的好风气，以达到“资本增效目标管理法”的根本目标。
二是组织人事条件。推行市场化管理必须对各部门、各环节的投入及产出作出准确的经济核算，除健全组织系统外，还需要开展工作所必需的人力资源引进、储备、使用的扎实工作，即引进合适人才，充实有关机构，配备专业人员，培训工作骨干。在人员配备上，不仅要考虑计划、财务部门的需要，特别要重视结算和考核人员的配备，还应根据各个职能部门及车间、班组核算工作的需要加以考虑（有些核算员可以兼职）。
三是业务制度条件。业务制度条件主要包括有关的规章制度和基础管理工作。规章制度中最重要的是企业内部的经济责任制。此外，还要整顿计划管理、生产管理、质量管理、财务管理等工作制度，要清理资产，核定资金，查明家底，并在此基础上建立健全资产的管理制度，其基础工作主要包括各类定额、原始记录、计量、厂内价格等。
四是灵活的用工分配条件。推行企业内部市场化管理，必须打破固定的级别工资，真正体现按劳取酬的分配原则，按经营的优劣进行分配。同时，要推行全员劳动合同制，引入竞争机制，对不能合理配置企业资源的员工实行淘汰，才能使企业内部市场化管理得以顺利推行。
鉴于我厂脱胎于一个作坊式管理的集体企业，传统计划经济的思维方式和管理模式在内部管理中根深蒂固，改革和创新内部管理制度势在必行。我厂在创新内部管理制度的过程中，引进了市场经济规律，对内部生产系统、技术系统、销售系统以及行政后勤系统的各项工作全面实施市场化管理模式。因这一创新举措是人的观念形态的转变，涉及每个人的切身利益，我们先从基础工作人手，分几步走，其形成大体可分为三个阶段。
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