撇开才刚刚获得升职的新主管不谈，那些在主管职位上已经待相当长时间，同时工作与领导经验丰富的主管们，在日常工作中，所面临的最迫切问题是：“一个主管的具体工作到底是哪些？还有，在忙碌的工作中，该如何顺利推动繁杂的业务？”这些问题虽然看似简单，但却很少有主管能够精确地做到。
身为一个主管，你不但每天有忙不完的工作，而且所处的立场也十分微妙且复杂。如果你问任何一个主管：“主管都该做些什么？”时，相信你可以轻易得到准确的回答，至于能不能够实际做到，则另当别论了。事实上，有为数不少的主管，时常因繁琐的业务而感到分身乏术，以至于无法专心地去发挥他们应有的实力。
所以，本书在“管理是什么”以及“主管的正确态度”的基础上，探讨如何做一个成功的主管，其要件包括——主管到底该做些什么？主管要如何安排一天的工作与行程？该从何处着手与寻求各方协助？如何把主管的功能发挥得淋漓尽致？该如何决定工作的优先顺序？如何指导、培养部属？如何挑战部门的变革？该以怎样的心态来完成身为主管的实务和工作？本书根据以上问题，具体阐述了43项成为成功主管的重要元素。
职场虽然处处是危机，但也能随时转为良机，一切就看如何巧妙且灵活运用。无论你是新主管、有经验的主管或是储备主管，若不想成为夹在上司与部属间左右为难的人，那么就请好好阅读本书教导你的43项秘笈。本书将会提供全面性的方向、步骤与指导，帮助你在人格上获得飞跃性的成长，相信再过不久，你就可以成为令所有人点头称赞的大咖主管哦。
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